隨著汽車“新四化”進(jìn)程加快、行業(yè)深度變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為汽車零部件企業(yè)的必選項(xiàng)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是企業(yè)降本、提質(zhì)、增效等核心管理升級的新引擎，也是商業(yè)模式變革與長遠(yuǎn)戰(zhàn)略布局的有力支撐。

2022年9月15日，SAP攜手九慧信息、SNP，在寧波舉辦SAP汽車零部件行業(yè)思享會，與一線汽車零部件專家、頭部企業(yè)深度交流，攜手前行。會議分為四大主題篇章“市場趨勢”，“數(shù)字化核心”，“運(yùn)營與出?！?、“制造與供應(yīng)鏈”，為零部件企業(yè)定制滿滿干貨，圍繞ERP升級轉(zhuǎn)換、零部件全球運(yùn)營、出海人才管理、智造、韌性供應(yīng)鏈、產(chǎn)品研發(fā)等主題進(jìn)行了深入的交流。

SAP中國汽車行業(yè)專家李傲雷首先給大家分享了《汽車零部件企業(yè)如何抓住時代新機(jī)遇，加速轉(zhuǎn)型》的演講，和現(xiàn)場客戶們探討了汽車零部件行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來面臨的挑戰(zhàn)。

并且在現(xiàn)場做了一個簡單的調(diào)查：您對零部件行業(yè)當(dāng)前所處大環(huán)境的基本態(tài)度如何？

結(jié)果顯示絕大多數(shù)人持有積極和樂觀的態(tài)度。

近年來，隨著汽車行業(yè)的高速發(fā)展、汽車保有量的增加以及汽車零部件市場的擴(kuò)大，我國汽車零部件行業(yè)得到了迅速發(fā)展，然而，汽車行業(yè)整體增長減速，利潤收窄，且“新四化”趨勢帶來的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性調(diào)整，為中國零部件企業(yè)平添了多重壓力。一方面是發(fā)展的潛力，另一方面是轉(zhuǎn)型的壓力，中國零部件企業(yè)如何才能在賽道切換的過程中換道超車？

SAP中國資深方案架構(gòu)師李強(qiáng)帶來了“RISE with SAP 乘云而上，加速構(gòu)建業(yè)碳一體化的、可持續(xù)發(fā)展的智慧企業(yè)”的解決方案，提出數(shù)字化和云化的概念，幫助企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)，SAP S/4HANA Cloud，智能ERP云助力企業(yè)構(gòu)建智慧企業(yè)的核心平臺，向云端智慧企業(yè)轉(zhuǎn)型。

SNP合作伙伴九慧信息事業(yè)部總經(jīng)理張洪生做了S/4 MOVE 升級轉(zhuǎn)換案例分享，成功案例包括醫(yī)療行業(yè)生工生物工程股份有限公司，制造行業(yè)羅普斯金鋁業(yè)股份有限公司，旅游業(yè)威尼斯人金沙中國，高科技行業(yè)烽火通信等升級項(xiàng)目，同時介紹了他們實(shí)施方法，主要由兩種方式構(gòu)成：

借助SAP標(biāo)準(zhǔn)升級工具SUM+DMO實(shí)現(xiàn)從ECC系統(tǒng)升級到S/4HANA系統(tǒng)，升級完成后使用SNP進(jìn)行數(shù)據(jù)遷移轉(zhuǎn)換

借助SNP的工具在系統(tǒng)數(shù)據(jù)量較大較復(fù)雜的情況下也能降低項(xiàng)目風(fēng)險，減少系統(tǒng)停機(jī)時間，并且可以做選擇性遷移。比如九慧提到的烽火通信升級項(xiàng)目，烽火通信數(shù)據(jù)量較大有6TB，需要在保留歷史數(shù)據(jù)的情況下將SAP ECC系統(tǒng)升級到SAP S/4HANA，并且盡可能的減少停機(jī)時間，基于這種情況，九慧和SNP達(dá)成了合作，使用SNP遷移工具共同完成此次升級項(xiàng)目。

SNP中國總經(jīng)理譚小淦緊接著也向大家分享了SNP獨(dú)有的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型平臺SNP Crystalbridge和SNP BLUEFIELD實(shí)施方法，SNP的工具和方法論可以同步完成多個項(xiàng)目，系統(tǒng)合并，數(shù)據(jù)拆分，遷移上云，主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化等，多個項(xiàng)目同時上線，只需要一次停機(jī)時間。

SNP獨(dú)特的方法以及帶來的收益激起了客戶們的興趣，敏實(shí)集團(tuán)的同事提出疑問：在做拆分時SAP的外圍系統(tǒng)怎么辦？會不會有所影響？

總經(jīng)理譚小淦表示不必?fù)?dān)心：“SNP有自己的掃描分析工具，我們會在項(xiàng)目正式拆分之前，先對系統(tǒng)做一個全面的掃描分析，了解系統(tǒng)整體結(jié)構(gòu)，定義好項(xiàng)目范圍?！?/p>

使用SNP方法進(jìn)行轉(zhuǎn)型的第一步就需要SNP的ANALYSIS 分析工具（簡稱“AN”）對系統(tǒng)進(jìn)行分析評估，分析是轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的關(guān)鍵階段，使用SNP專業(yè)的分析組件模塊AN可以使用戶快速了解項(xiàng)目范圍內(nèi)相關(guān)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)以及對該系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，獨(dú)特的基于網(wǎng)頁的用戶界面可以以交互和動態(tài)的方式呈現(xiàn)并討論結(jié)果，以便快速確定項(xiàng)目的范圍，從而與客戶進(jìn)行進(jìn)一步的溝通。

除了烽火通信的升級項(xiàng)目，SNP還完成了徐工集團(tuán)的升級項(xiàng)目，大眾薩克森的合并以及升級，天能的系統(tǒng)合并，海爾日日順的拆分，正大集團(tuán)的系統(tǒng)拆分等等。

汽車零部件行業(yè)數(shù)字化時代，既有挑戰(zhàn)，也充滿了機(jī)遇。SNP將持續(xù)以自身的強(qiáng)大軟件技術(shù)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新不斷的企業(yè)使命，繼續(xù)攜手SAP以及合作伙伴，簡化企業(yè)信息系統(tǒng)升級，賦能企業(yè)數(shù)字化快速轉(zhuǎn)型，推動行業(yè)的快速變革！

審核編輯 黃昊宇