2011年希臘債務(wù)危機再度升級，并逐步蔓延至其他歐盟成員國，最終導(dǎo)致當年全球光伏市場需求萎縮，組件和多晶硅價格跳水，八成以上的產(chǎn)能都依靠歐洲市場消化的中國光伏企業(yè)“迎來寒冬”，等待黎明。

與組件企業(yè)的窘境不同，受益于組件價格下降和國內(nèi)標桿電價出臺所帶來的下游光伏電站建設(shè)熱潮，國產(chǎn)逆變器廠商正在享受國內(nèi)市場帶來的利好，這一光伏系統(tǒng)的核心功率調(diào)節(jié)器件，正在光伏電站的建設(shè)中大放異彩。

組件好還是逆變器好？高下立判

加上逆變器的技術(shù)門檻并不高，許多企業(yè)紛紛進入逆變器領(lǐng)域，試圖從中“分一杯羹”，而眾多企業(yè)的涌入，也加速了逆變器上游供應(yīng)鏈的發(fā)展和完善，伴之以較低的人工成本，國產(chǎn)逆變器漸漸獲得成本優(yōu)勢，整裝待發(fā)。

仍然以陽光電源和SMA為例，若我們通過營業(yè)成本/出貨量的指標來衡量成本，那么當時間來到2011年，陽光電源逆變器單KW成本為469.77元，而同期的SMA的單KW成本高達1324.78元。

成本的優(yōu)勢，使得國內(nèi)的項目業(yè)主和系統(tǒng)集成商開始更多地選擇國產(chǎn)逆變器，并隨下游業(yè)主海外業(yè)務(wù)的拓展走出國門，在全球范圍內(nèi)開疆拓土。

2012年陽光電源等七大國內(nèi)企業(yè)的全球市占率僅為6%，2013年提升18%，2014年提升為31%，標志著國產(chǎn)逆變器在全球市場中的崛起。

在這一過程中，行業(yè)也在價格的快速下跌中經(jīng)歷急劇洗牌，在兼并重組的浪潮中提高行業(yè)集中度。

光伏逆變器價格不斷跳水，尤其到2012年下半年后二三線廠家普遍進入無利可圖的狀態(tài)，加上資金周轉(zhuǎn)難，使得國產(chǎn)逆變器行業(yè)進入洗牌狀態(tài)。群雄逐鹿，強者恒強在國產(chǎn)逆變器廠商中，陽光電源、華為最終勝出，2014年分別占據(jù)全球市場10.86%、10.32%，成功打入前三。

但成本的優(yōu)勢，并不能完全打開海外市場的大門，技術(shù)和質(zhì)量的欠缺，仍可能使國產(chǎn)逆變器市占率的增加猶如流星劃過，最終消失在夜空之中。

就國外市場來說，質(zhì)量是第一生命力，崛起的國產(chǎn)逆變器廠商開始注重研發(fā)，一方面提高自己產(chǎn)品的質(zhì)量，一方面降本增效，希望獲得技術(shù)優(yōu)勢，最終獲得市場青睞。

2014年華為SUN2000系列逆變器組成的光伏電站，通過了中國電力科學(xué)研究院的兆瓦級電站現(xiàn)場零電壓穿越試驗、低電壓穿越測試等四項并網(wǎng)性能測試，成為全球第一家通過電站現(xiàn)場零電壓穿越認證的逆變器品牌。

2015年陽光電源全線逆變器效率突破99%，光伏系統(tǒng)的發(fā)電量得以進一步提升。

2016年陽光電源率先推出最大輸入電壓1500V的組串式逆變器產(chǎn)品，進一步縮小配套線纜的直徑，更好地降低了系統(tǒng)的成本，2017年陽光電源推出SG160HV產(chǎn)品，額定功率達160KW，逆變器單瓦成本得以再度降低。

從海內(nèi)到海外，從成本優(yōu)勢到技術(shù)優(yōu)勢，國產(chǎn)逆變器廠商最終成功打敗各路豪杰，成為全球逆變器市場的引領(lǐng)者。值得一提的是，在手機和通信領(lǐng)域做到“中國之光”的華為，也在光伏逆變器領(lǐng)域書寫著屬于自己的傳奇。

2014年華為推出了業(yè)內(nèi)第一套智能光伏電站解決方案

以組串式逆變器為核心，引入監(jiān)控與通信設(shè)備、云計算中心，遠程精準監(jiān)測光伏部件的運行情況，大大提升光伏運維效率和經(jīng)濟效益，智能光伏電站較傳統(tǒng)電站相比運維效率提升50%，內(nèi)部收益率IRR提升3%以上，平均發(fā)電量提升5%以上。

同年華為逆變器出貨量4023MW，躋身全球十大光伏逆變器供應(yīng)商。

2015年華為逆變器出貨量排名上升至全球第一，力壓老牌逆變器廠商陽光電源與SMA，并開啟了自己的“七年衛(wèi)冕”之路，自2015年起至2021年，華為逆變器出貨量排名連續(xù)七年保持第一，成為名副其實的“光伏霸主”。

編輯：黃飛