生物醫(yī)藥行業(yè)是指將基因工程、細(xì)胞工程、酶工程等現(xiàn)代生物技術(shù)與各種形式的新藥研發(fā)、生產(chǎn)相結(jié)合，制造市場可流通藥品并規(guī)?；a(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體的總和。近年來，隨著國內(nèi)生物醫(yī)藥行業(yè)的不斷擴(kuò)張及競爭日益激烈，如何借助數(shù)字化打造生物醫(yī)藥企業(yè)核心競爭力，已成為當(dāng)前生物醫(yī)藥企業(yè)不得不思考的重要問題。

然而，由于生物醫(yī)藥行業(yè)是一個(gè)強(qiáng)監(jiān)管行業(yè)，監(jiān)管要求十分嚴(yán)格，導(dǎo)致行業(yè)在數(shù)字化建設(shè)方面較為謹(jǐn)慎。根據(jù)國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前仍有26%的醫(yī)藥制造企業(yè)仍處于數(shù)字化起步階段。

我國生物醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)分析

當(dāng)前，我國生物醫(yī)藥供應(yīng)鏈體系較為復(fù)雜，主要分為研發(fā)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)和使用環(huán)節(jié)四個(gè)部分，涉及到研發(fā)外包服務(wù)公司、科研機(jī)構(gòu)、制藥公司、原料供應(yīng)商、醫(yī)療器械制造公司、經(jīng)銷商、醫(yī)院、藥店等多個(gè)機(jī)構(gòu)，并且我國生物制藥企業(yè)數(shù)量多，多數(shù)企業(yè)均獨(dú)自擁有供應(yīng)鏈，且絕大部分中小企業(yè)缺乏專業(yè)化的運(yùn)營設(shè)施和運(yùn)營機(jī)制。

此外，在我國生物醫(yī)藥行業(yè)中，藥品、醫(yī)療器械和醫(yī)療服務(wù)三大供應(yīng)鏈仍處于分散狀態(tài)，各決策主體在戰(zhàn)略制定、計(jì)劃制定和需求響應(yīng)等方面的機(jī)制障礙，妨礙生物醫(yī)藥行業(yè)整體效率的提高。

供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以讓生物醫(yī)藥企業(yè)獲得比競爭對(duì)手更大的優(yōu)勢。在數(shù)字化浪潮下，生物醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該更加關(guān)注提升自身的數(shù)字化部署、技術(shù)和協(xié)作能力，通過搭建一個(gè)高效運(yùn)作的供應(yīng)鏈協(xié)同管理平臺(tái)，利用數(shù)字化手段提高整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)同效率，為業(yè)務(wù)部門提供科學(xué)的決策依據(jù)。

聚焦生物醫(yī)藥企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)需求，數(shù)商云為客戶設(shè)計(jì)的SCM供應(yīng)鏈協(xié)同管理系統(tǒng)解決方案，可依托自身強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)實(shí)力及專業(yè)的團(tuán)隊(duì)服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造高效、敏捷、開放的全鏈數(shù)字化價(jià)值，創(chuàng)新供應(yīng)鏈服務(wù)，生物醫(yī)藥供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)級(jí)、企業(yè)級(jí)、集團(tuán)級(jí)到產(chǎn)業(yè)級(jí)管理和協(xié)同，以及跨部門、跨系統(tǒng)、跨區(qū)域統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，讓服務(wù)更精準(zhǔn)、更有效、更便捷，為生物醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步“提質(zhì)增效”。

供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)助力企業(yè)供應(yīng)鏈再升級(jí)

1、供應(yīng)商管理

企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同管理系統(tǒng)涵蓋供應(yīng)商入駐、認(rèn)證、考察、合作、績效評(píng)估全流程業(yè)務(wù)，挖掘優(yōu)秀供應(yīng)商、淘汰劣質(zhì)供應(yīng)商，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)軟件能真實(shí)記錄供應(yīng)商的行為，為多維度客觀評(píng)價(jià)供應(yīng)商提供參考，減輕供應(yīng)鏈管理平臺(tái)系統(tǒng)運(yùn)營商在供應(yīng)商選擇和管理上的壓力，節(jié)約人力和時(shí)間成本。

2、采購管理

供應(yīng)鏈協(xié)同管理平臺(tái)涵蓋了物料采購管理、訂單管理、訂單變更、退貨管理等。通過供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)軟件詢比價(jià)、合同管理的規(guī)范化，提升信息化高度集成，優(yōu)化采購和物資調(diào)撥策略，建立安全庫存，供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)有效減少倉庫費(fèi)用和倉管人員，提高產(chǎn)能利用率，保障訂單穩(wěn)定到期兌現(xiàn)。

3、協(xié)同管理

企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同管理系統(tǒng)提升核心企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈一體化運(yùn)作效率，借助敏前臺(tái)、強(qiáng)中臺(tái)的供應(yīng)鏈平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)商流、物流、信息流、資金流四流合一，打破企業(yè)固有邊界。

供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部、外部（供應(yīng)商、物流服務(wù)商等）信息、資源的互聯(lián)互通。供應(yīng)鏈管理平臺(tái)系統(tǒng)將幫助運(yùn)營商、制造商更好地聯(lián)動(dòng)上下游企業(yè)，了解庫存狀態(tài)和生產(chǎn)情況，提高設(shè)備的供貨效率，同時(shí)降低牛鞭效應(yīng)。

4、數(shù)據(jù)賦能

企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同管理系統(tǒng)聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，建立數(shù)據(jù)平臺(tái)系統(tǒng)，主動(dòng)去挖掘、監(jiān)測數(shù)據(jù)，并把數(shù)據(jù)變成核心驅(qū)動(dòng)力來創(chuàng)新服務(wù)、創(chuàng)新產(chǎn)品，創(chuàng)新商業(yè)模式。

通過供應(yīng)鏈管理平臺(tái)系統(tǒng)對(duì)全渠道客戶數(shù)據(jù)捕捉，讓數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)打通，洞察數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、展現(xiàn)，打造大數(shù)據(jù)協(xié)同系統(tǒng)，充分挖掘利用供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)軟件中大數(shù)據(jù)的價(jià)值，助力企業(yè)營銷拓展及轉(zhuǎn)化。

5、金融服務(wù)

建立供應(yīng)鏈協(xié)同管理平臺(tái)用戶信用評(píng)價(jià)體系，并通過供應(yīng)鏈協(xié)同管理平臺(tái)信用評(píng)價(jià)為企業(yè)采購提供信用貸款服務(wù)，既提升供應(yīng)鏈管理平臺(tái)系統(tǒng)的服務(wù)質(zhì)量，更解決企業(yè)資金周轉(zhuǎn)問題。

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審核編輯 黃昊宇