生產(chǎn)計劃是企業(yè)對生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排，具體擬定生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、質(zhì)量和進度的計劃。是企業(yè)經(jīng)營計劃的重要組成部分，是企業(yè)進行生產(chǎn)管理的重要依據(jù)。既是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的重要手段，也是組織和指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)活動有計劃進行的依據(jù)。企業(yè)在編制生產(chǎn)計劃時，還要考慮到生產(chǎn)組織及其形式。但同時，生產(chǎn)計劃的合理安排，也有利于改進生產(chǎn)組織。

生產(chǎn)計劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計劃;另一方面又使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機器設(shè)備”的確切準備、分配及使用的計劃。

隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，設(shè)備增多，制造業(yè)個性化和市場的迅速變化使實際生產(chǎn)中的不確定性加劇，訂單變化、成本壓力、交期縮短，種種原因?qū)е律a(chǎn)管理復(fù)雜度不斷上升，生產(chǎn)現(xiàn)場常顧此失彼，最終導(dǎo)致消耗更多資源，付出更多的成本，卻仍然不能滿足客戶的需求。

企業(yè)要提高對加強班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認識，生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過現(xiàn)場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。企業(yè)的現(xiàn)場如果管理不好的話，是會導(dǎo)致企業(yè)的浪費的，我們也知道如果浪費一直存在的話，也是對企業(yè)資源的一種浪費，我們要想辦法解決企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費問題，這樣企業(yè)的成本才能降低，我們要加強班組對生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認識，要他們做好企業(yè)的生產(chǎn)計劃，這樣企業(yè)的發(fā)展才會更加的順利進行下去的。

制造業(yè)面臨“多品種、小批量、短交貨期、多變化”的市場情況下，企業(yè)在生產(chǎn)線上的產(chǎn)能安排逐漸無法滿足產(chǎn)能。急件、插件多，訂單排產(chǎn)困難，這些狀況導(dǎo)致生產(chǎn)車間手忙腳亂。

設(shè)備閑忙不均、調(diào)度指令牽一發(fā)而動全身，一變則全部亂套。最后造成高耗低效、交付延期，不利于企業(yè)立足市場。

Aps自動排產(chǎn)軟件已成為現(xiàn)代制造業(yè)務(wù)的必需品，因為客戶需要增加產(chǎn)品組合和快速交付以及降低成本壓力。Aps自動排產(chǎn)可以快速與ERP / MRP軟件集成，以填補這些系統(tǒng)缺乏規(guī)劃和調(diào)度靈活性和準確性的空白。Aps自動排產(chǎn)可幫助規(guī)劃人員節(jié)省時間，同時在更新不斷變化的優(yōu)先級，生產(chǎn)計劃和庫存計劃方面提供更高的靈活性。

創(chuàng)建優(yōu)化的計劃，平衡生產(chǎn)效率和交付績效。

最大化瓶頸資源的輸出以增加收入。

使供應(yīng)與需求同步以減少庫存。

提供公司范圍內(nèi)的容量可視性。

啟用方案數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策制定。

Aps自動排產(chǎn)軟件的實施將利用您在ERP中已有的運營數(shù)據(jù)，將您的制造運營提升到更高的生產(chǎn)效率水平，APS自動排產(chǎn)軟件結(jié)合ERP、MES、PLM等系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支持，高效實現(xiàn)生產(chǎn)計劃滾動排產(chǎn)，是企業(yè)實施JIT精益制造系統(tǒng)的最有效工具。

安達發(fā)APS自動排產(chǎn)，實現(xiàn)一鍵式全自動智能化高速排程軟件。安達發(fā)APS自動排產(chǎn)作為目前業(yè)界先進的計劃排程軟件，把有規(guī)律有原則的復(fù)雜計算過程交由系統(tǒng)完成，從而很好地避免了由于復(fù)雜的計劃過程而導(dǎo)致排程的誤差與失誤。把計劃員從復(fù)雜而又重復(fù)進行的手工計算作業(yè)中釋放出來，重點工作變成如何把計劃管理好，提升計劃管理水平。實現(xiàn)生產(chǎn)計劃由對應(yīng)型計劃管理到改善型計劃管理的質(zhì)的飛躍。

審核編輯黃宇