受色彩流行趨勢以及技術(shù)創(chuàng)新的推動,全球彩妝市場繼續(xù)保持上升勢頭。全球彩妝市場正在健康持續(xù)發(fā)展，沒有任何減速的跡象。其中積極的因素包括技術(shù)創(chuàng)新、較高的產(chǎn)品價位、抗衰老功效、時尚以及迎合色彩流行趨勢等。

彩妝主要是涂敷于臉面及指甲等部位，利用色彩的變化，賦予皮膚色彩，修整膚色或加強(qiáng)眼、鼻部位的陰影，以增強(qiáng)立體感，使之更具有魅力。同時，也可用于遮蓋雀斑、傷痕和痣等皮膚的缺陷。

彩妝是一個可挖掘空間非常大的市場，主要原因在于品類復(fù)雜和產(chǎn)品非排他。 在基礎(chǔ)護(hù)膚完成后，接下來的化妝流程是防曬-隔離/妝前乳-氣墊/粉底-遮瑕-定妝-眉 毛-眼影-眼線-睫毛夾-睫毛膏-腮紅-修容-高光-口紅-卸妝，相比潔面-水-精華-乳液/面霜的護(hù)膚流程而言更加繁瑣，也意味著更大的消費空間。此外，色彩特征較強(qiáng)的品 類如口紅、眼影等具有較強(qiáng)的非排他性，同時擁有多個單品是普遍現(xiàn)象，因而帶來 更高的消費頻次，彩妝是典型的由多樣化供給激發(fā)個性化需求的賽道。

中國消費者對于化妝的消費金額逐漸提升，但相對于美、日、韓、歐洲等發(fā)達(dá)國家，中國消費者對化妝品的消費意識還處于相對初級的階段，消費能力較弱，尤其是對于高端奢侈化妝品的購買仍處在探索階段，因此中國化妝品市場發(fā)展空間巨大。

中國彩妝行業(yè)企業(yè)競爭激烈，不僅有本土企業(yè)之間的競爭，還有來自國際大企業(yè)的競爭。隨著國內(nèi)彩妝品牌崛起，我國彩妝行業(yè)集中度較高。

在彩妝企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理面臨著更多的難題，原有手工管理模式的局限性日益突出，生產(chǎn)管理問題也遇到了較大的挑戰(zhàn)，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

產(chǎn)品數(shù)據(jù)日益增大：隨著產(chǎn)品庫增加，歷史文檔的積累，信息量成倍數(shù)增長，數(shù)據(jù)的負(fù)荷日益增大，僅靠傳統(tǒng)的人工模式，已經(jīng)難以與公司的迅速成長相匹配。

管理信息彼此獨立，決策缺乏數(shù)據(jù)的支撐：企業(yè)部門之間相互獨立，導(dǎo)致了信息不暢通，資源不能共享，很難滿足統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時性、準(zhǔn)確性和相關(guān)性的要求。由于管理者難以對市場上的信息進(jìn)行及時、準(zhǔn)確的掌握，因而不能迅速做出正確的決定和預(yù)測。

分銷管理已經(jīng)成為了公司的一大痛癥：從對銷售網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃，到銷售過程中的費用控制，到對各個銷售網(wǎng)點的物流管理，再到對店鋪渠道的考核和激勵，這些都是一直困擾著美妝企業(yè)的難題。

尋找穩(wěn)定的供貨商：缺乏一套行之有效的管理手段，使得一個健全的供貨商評估系統(tǒng)難以實現(xiàn)。而在季節(jié)性和次地區(qū)的長期合作方面，則沒有得到充分的關(guān)注和互惠。

立體倉庫與全程的批號管理：在人工管理的情況下，美妝企業(yè)的物料資源存在著工作量繁重的問題，要想從上萬種商品中找到某一種產(chǎn)品，需要耗費大量的時間和精力。

無法進(jìn)行準(zhǔn)確、及時的生產(chǎn)成本核算：成本管理一直都是企業(yè)管理的主題，尤其是如今，面對不斷變化的市場環(huán)境，如何及時地滿足用戶的多品種需求，展開科學(xué)、合理的成本預(yù)測、成本分析及成本控制，及時、準(zhǔn)確地為企業(yè)管理者提供經(jīng)營決策信息，顯得非常重要。

被市場問題所困擾：在美容個護(hù)業(yè)中，渠道竄貨的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，人工管理難以從根本上解決，這一點在企業(yè)的外部市場環(huán)境中體現(xiàn)出來。長久以來，“竄貨”行為給消費者、企業(yè)及經(jīng)銷商帶來了很大的損害，對企業(yè)的利益與發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響。

應(yīng)收帳居高不下，公司的經(jīng)營風(fēng)險增加：當(dāng)前的手工管理已經(jīng)難以與企業(yè)銷售規(guī)模不斷擴(kuò)大、銷售業(yè)務(wù)日趨復(fù)雜的情況相適應(yīng)，因此，對于應(yīng)收賬款的管理不夠細(xì)致、賬齡分析和催款通知不夠及時、不到位的情況十分普遍。因此，怎樣使用行之有效的手段，加快銷售資金的回籠速度，從而降低公司的經(jīng)營風(fēng)險，減小公司的壞帳損失，也是公司所要面對的一個難題。

提高資金的安全與效益：資本的安全與效益與企業(yè)的運營風(fēng)險與效益有直接的聯(lián)系。防止財務(wù)舞弊與坐支，必須從源頭入手，尤其要強(qiáng)化財務(wù)會計的監(jiān)督管理，完善財務(wù)會計工作流程，完善財務(wù)會計制度。尤其是在大公司的情況下，這樣的監(jiān)測更為重要。

各個公司之間的業(yè)務(wù)協(xié)作復(fù)雜：對于一個集團(tuán)來說，雖然生產(chǎn)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)聯(lián)系十分密切，但因為公司的財務(wù)核算具有獨立性，信息不暢通，地理位置偏遠(yuǎn)等原因，會給各個業(yè)務(wù)協(xié)作帶來阻礙，這也是一個困擾管理者的問題。

APS高級排產(chǎn)為企業(yè)全方位構(gòu)建智能計劃排產(chǎn)與精益管理新模式：

數(shù)據(jù)準(zhǔn)確接入

實現(xiàn)APS與ERP及報工系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，能夠從ERP系統(tǒng)中獲取排程相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以及可以把相關(guān)工序級任務(wù)下發(fā)給報工系統(tǒng)，同時取回相關(guān)報工實際，形成系統(tǒng)的滾動排程。

生產(chǎn)計劃制定

實現(xiàn)對訂單進(jìn)行MRP分解后產(chǎn)生的工單進(jìn)行MPS優(yōu)化以及AS優(yōu)化，能夠通過設(shè)置基礎(chǔ)的交期、齊套性等規(guī)則外，用戶可以根據(jù)實際情況進(jìn)行優(yōu)先級的設(shè)定，進(jìn)行不同策略的工序級智能排程。

可視化排程

通過甘特圖等圖形化方式對排產(chǎn)及執(zhí)行過程進(jìn)行可視化展示，用戶可在界面當(dāng)中查看詳細(xì)的排程計劃，預(yù)估交期、資源利用率、以及工單的執(zhí)行情況。

模擬排程

支持緊急插單與模擬排產(chǎn)，系統(tǒng)可以根據(jù)當(dāng)前資源的情況，計算出相關(guān)的排程結(jié)果，同時模擬排產(chǎn)后界面通過不同顏色直觀的展示本次計劃與上次計劃結(jié)果。

報表BI分析

系統(tǒng)針對于計劃排程提供報表分析功能，包括：計劃、產(chǎn)能、物料、設(shè)備等方面的報表統(tǒng)計，以實現(xiàn)多維度的生產(chǎn)計劃監(jiān)控分析功能。

大屏可視化管理

系統(tǒng)提供工序級生產(chǎn)計劃指示看板，用戶可在該看板界面當(dāng)中查看相應(yīng)工序、工位的詳細(xì)生產(chǎn)計劃。同時提供工序級物料備料指示看板，對庫管人員進(jìn)行備料提醒。

APS排程軟件能夠制定合理優(yōu)化的詳細(xì)生產(chǎn)計劃，并且還可以將實績與計劃結(jié)合，接收MES制造執(zhí)行系統(tǒng)或者其他工序完工反饋信息，從而徹底解決工序生產(chǎn)計劃與物料需求計劃難做的問題，APS排程軟件結(jié)合ERP、MES、PLM等系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支持，高效實現(xiàn)生產(chǎn)計劃滾動排產(chǎn)，是企業(yè)實施JIT精益制造系統(tǒng)的最有效工具。

審核編輯黃宇