“有時(shí)你會(huì)為了得到食物而奔跑，或者為了避免成為他人盤中餐而奔跑。也許你分不清是哪一種情況，但不管怎樣，先跑起來(lái)！”

在最近的一次高校畢業(yè)典禮上，NVIDIA 創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官黃仁勛敦促畢業(yè)生努力奔跑，抓住 AI 帶來(lái)的前所未有的機(jī)遇，但也要做好接受一路上不可避免的失敗的準(zhǔn)備。

“不管你的目標(biāo)是什么，像我們一樣去追尋它，大步跑起來(lái)，別慢慢走。”

黃仁勛在演講中跟大家分享了三段他創(chuàng)業(yè)時(shí)期有關(guān)失敗和退縮的經(jīng)歷。從一家三位合伙人創(chuàng)辦的游戲圖形初創(chuàng)公司，到價(jià)值近萬(wàn)億美元的全球 AI 領(lǐng)導(dǎo)者，NVIDIA 經(jīng)歷了三個(gè)十年。在這三十年間，這三段失敗和退縮經(jīng)歷在幫助塑造 NVIDIA 的角色方面發(fā)揮了重要作用。

“我一路都挺成功順利的，直到我創(chuàng)辦了 NVIDIA，”他說(shuō)?！霸?NVIDIA，我經(jīng)歷過(guò)各種艱難時(shí)刻，各種各樣令我灰心的挫折，甚至有一些失敗差點(diǎn)斷送了 NVIDIA 的未來(lái)。”

NVIDIA 獲得的第一個(gè)重要的合同是幫助世嘉打造游戲主機(jī)。但行業(yè)的快速變化迫使 NVIDIA 陷入危機(jī)，甚至處在瀕臨破產(chǎn)的境地。不過(guò)，在世嘉的幫助下，NVIDIA 得以逆轉(zhuǎn)危機(jī)。

“勇于直面錯(cuò)誤，并謙虛地尋求幫助拯救了 NVIDIA，”他說(shuō)。

第二個(gè)挫折，在 2007 年，我決定將 CUDA 嵌入公司的所有 GPU 中，這樣 GPU 就可以在處理 3D 圖形的同時(shí)還處理數(shù)據(jù)。這是一項(xiàng)昂貴的長(zhǎng)期投資，因?yàn)槎嗄陙?lái)一直沒(méi)有得到回報(bào)，招致了很多批評(píng)，直到芯片開(kāi)始用于機(jī)器學(xué)習(xí)。

“我們的市值徘徊在 10 億美元以上，”他回憶道?！爱?dāng)時(shí)表現(xiàn)不佳，股東對(duì) CUDA 持懷疑的態(tài)度，更希望我們可以提高盈利的能力?！?/p>

第三個(gè)挫折，在 2010 年，當(dāng)時(shí)豐富的圖形功能已經(jīng)觸手可及，所以我決定進(jìn)軍前景廣闊的手機(jī)市場(chǎng)。但是市場(chǎng)很快就商品化了，NVIDIA 也以同樣快的速度撤退。雖然這次嘗試受到了一些打擊，但這一舉措為投資有發(fā)展前景的新市場(chǎng)敲開(kāi)了大門，也就是機(jī)器人技術(shù)和自動(dòng)駕駛汽車行業(yè)。

“戰(zhàn)略性的撤退最終得到了回報(bào)，”他說(shuō)?！巴ㄟ^(guò)從手機(jī)市場(chǎng)撤離的經(jīng)驗(yàn)，我們打開(kāi)了一個(gè)新的思路 —— 如何發(fā)明一個(gè)新市場(chǎng)?！?/strong>