5月初，一則消息引起業(yè)內(nèi)關(guān)注：廣東科伺智能科技有限公司（以下簡稱“科伺智能”）完成超億元B輪融資，將主要用于團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充、持續(xù)研發(fā)投入和擴(kuò)大產(chǎn)能。眾所周知，近幾年鋰電池隨著新能源汽車產(chǎn)業(yè)崛起快速成長，而科伺智能則早早就將目光聚焦在新能源鋰電制造賽道，著實(shí)有一番遠(yuǎn)見。 近日，本刊也來到其佛山制造中心做近距離探察。好產(chǎn)品是要用純粹的匠心和夯實(shí)的工藝做出來的，此次邀請到科伺智能副總經(jīng)理唐建芳為我們講述科伺的故事。

沒有來到科伺智能，或許唐建芳也不會發(fā)現(xiàn)自己原來還有做銷售的潛力。原本任職于外企高管，因企業(yè)合作關(guān)系與科伺結(jié)緣，竟然就被科伺“圈粉”，進(jìn)入科伺后，在銷售工作中做得風(fēng)聲水起，在這個團(tuán)隊(duì)中找到了另一個廣闊天地。 整個對話過程中，唐季芳語音溫柔而清晰，她最多使用的一個詞就是“感激”。感激研發(fā)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品，感激市場拓展團(tuán)隊(duì)的努力拼搏，感激用戶信任和認(rèn)可，感激公司對她工作的肯定。..。.. 尊 嚴(yán)

疫情后全面開放后的開年之初，科伺與其他工控企業(yè)一樣，內(nèi)心充滿著新鮮、斗志與憧憬，當(dāng)撞擊襲來的時候，無一幸免。而科伺由于早期做了較為細(xì)致而充分的行業(yè)布局，管理層對市場預(yù)判相對精準(zhǔn)，所以即便一季度銷量有所下滑也都在預(yù)期之中。通過近期走訪用戶市場，唐建芳認(rèn)為，從5月份開始會有所復(fù)蘇，任何行業(yè)都需要一個短暫的調(diào)整時間，目前可以看到如儲能、光伏等新興行業(yè)，木工機(jī)械等傳統(tǒng)行業(yè)都在逐漸回溫 。

2012年成立的科伺，發(fā)展時間并不長，得益于對行業(yè)的充分了解，較早進(jìn)入到新能源賽道，也正是基于此，反而在疫情幾年企業(yè)有了長足的進(jìn)步?？扑拍壳耙呀⑵疠^為完善的產(chǎn)品生態(tài)鏈，以客戶的需求為導(dǎo)向，根據(jù)行業(yè)特性對基礎(chǔ)產(chǎn)品做相應(yīng)調(diào)整。例如針對鋰電行業(yè)，會將雙模擬量、第二編碼器接口、全閉環(huán)應(yīng)用進(jìn)行高度集成，提升用戶使用便利。唐建芳說道：“雖然科伺已經(jīng)有了相應(yīng)的準(zhǔn)備，但接下來整個競爭局面必定會更趨激烈，不僅要關(guān)注產(chǎn)品應(yīng)用，團(tuán)隊(duì)的核心競爭力也同樣重要?！?/p>

鋰電行業(yè)近幾年的高速發(fā)展，也將科伺帶到了風(fēng)口浪尖，最終能夠真正立足，根本在于要有一個強(qiáng)大后盾。唐建芳講到這里的時候，用了一個很感性的詞“尊嚴(yán)”，她說道：“很感謝科伺的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，給了我們市場人員最大的‘尊嚴(yán)’，無論個人或銷售團(tuán)隊(duì)能力再強(qiáng)，與客戶博弈的最終點(diǎn)還是要回歸到產(chǎn)品競爭力這一原點(diǎn)。所以在客戶現(xiàn)場，特別是鋰電行業(yè)內(nèi)超級大戶面前，能夠看到科伺的產(chǎn)品成功應(yīng)用，得到用戶的認(rèn)可，這就是我們前方人員的’底氣’所在。”隨著新能源汽車的補(bǔ)貼結(jié)束，核心材料的大幅變動，鋰電行業(yè)也在經(jīng)歷著新一輪考驗(yàn)，身為產(chǎn)業(yè)鏈中一環(huán)，唐建芳認(rèn)為這是從政策導(dǎo)向轉(zhuǎn)為市場剛需的一個必經(jīng)過程，對此應(yīng)當(dāng)保持樂觀的態(tài)度來對待。

突 破

全球產(chǎn)業(yè)格局正在經(jīng)歷了一個翻天覆地的大變革，如何進(jìn)行自我突破，出海已經(jīng)列入很多國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃之中。這也是科伺的市場規(guī)劃之一，從2022年開始以東南亞為起點(diǎn)布局海外市場，雖然目前市場份額并不大，但預(yù)計(jì)在2023年底一定會有所突破。

科伺的基因里有廣東人的血脈，他們從來不會把自己固定在一種模式或一個地域，唐建芳認(rèn)為：向外去擴(kuò)張，這是科伺定然會走的一條路，中國的光伏、鋰電已如同中國產(chǎn)白色家電名揚(yáng)海外，身處一個開放的時代，接納國外品牌進(jìn)入的同時，中國的成熟工業(yè)品牌也同樣會走出去，這是大勢所趨。

她還補(bǔ)充道：“中國人本身所具備創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的優(yōu)秀基因，這是幾千年的文化積累。任何一個做民族品牌的企業(yè)家，都希望自己的企業(yè)和產(chǎn)品能得到更好的去推廣，帶給客戶更好的體驗(yàn)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值，科伺也是如此?！?/p>

科伺的核心產(chǎn)品有四大類：控制器、伺服驅(qū)動器/驅(qū)動電機(jī)、變頻器、機(jī)器人，2023年科伺依然會把”穩(wěn)“貫徹進(jìn)入產(chǎn)品研發(fā)制造環(huán)節(jié)，將會對核心產(chǎn)品根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行擴(kuò)展，或者功能迭代、性能提升，并將產(chǎn)品周邊配套更為完善。

從應(yīng)用層面來看，科伺控制器在光伏、鋰電等設(shè)備中通過驗(yàn)證，并且進(jìn)行了批量使用。這也意味著科伺擁有自主開發(fā)的控制系統(tǒng)，已具備較強(qiáng)的研發(fā)能力。后續(xù)，不僅在優(yōu)勢行業(yè)如光伏、木工、游樂、包裝等行業(yè)繼續(xù)探深，還會向醫(yī)療設(shè)備等高端制造行業(yè)布局。2023年下半場的比賽已開始，科伺會穩(wěn)健地按照既定規(guī)劃有序推進(jìn)，以鋰電行業(yè)為基礎(chǔ)，以光伏行業(yè)為目標(biāo)，延伸醫(yī)療器械、3C行業(yè)等。各行各業(yè)的復(fù)蘇，會帶來更多的競爭與機(jī)遇，如何面對這種態(tài)勢并有所突破，這是放在科伺面前最大的難題。

修 煉 如果把企業(yè)按年齡來劃分，科伺正是一個剛剛走路的小孩，如何走得更穩(wěn)健、更健康，是企業(yè)管理都目前在做的事情，科伺目前的體量并不大，惟有抓住當(dāng)下，服務(wù)客戶，練好內(nèi)功。唐建芳說道：”很幸運(yùn)科伺發(fā)展的這幾年正是對于國產(chǎn)品牌認(rèn)可度越來越高的時期，行業(yè)用戶愿意給予更多的機(jī)會參與。

但前提是我們事實(shí)上要具備讓客戶信任的實(shí)力，所以科伺要做的努力還要很多。“ 工業(yè)強(qiáng)則國強(qiáng)，工業(yè)的強(qiáng)大后盾來自于擁有更多的自有核心產(chǎn)品與技術(shù)，才能夠支撐起國家工業(yè)需求?？扑艊a(chǎn)工控企業(yè)，將以開放的姿態(tài)，和國內(nèi)眾多優(yōu)秀的同行共同擔(dān)負(fù)起這個責(zé)任。最后，唐建芳說道：”提高企業(yè)核心競爭力，是科伺目前最重要的任務(wù)和目標(biāo)，外來資本力量的注入，就是要讓科伺更關(guān)注于產(chǎn)品新技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用，提升產(chǎn)能。我們才能不辜負(fù)所有人對科伺的信任?！?/p>