為進(jìn)一步提升公司管理水平，驗(yàn)證公司質(zhì)量、環(huán)境管理體系運(yùn)行的符合性、充分性和有效性，國(guó)星半導(dǎo)體組織開展為期六天的2023年內(nèi)部審核工作。

6月，品質(zhì)管理部組織各部門召開內(nèi)審首次會(huì)議，明確指出內(nèi)審的目的、范圍、依據(jù)、時(shí)間和具體審核安排，并為內(nèi)審小組開展審核工作提出重點(diǎn)審核方向。

審核組分別對(duì)管理層及各部門年度的質(zhì)量、環(huán)境管理體系運(yùn)行情況做了抽樣檢查。內(nèi)審發(fā)現(xiàn)，質(zhì)量、環(huán)境管理體系運(yùn)行過(guò)程中存在一般不符合項(xiàng)和觀察項(xiàng)，未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不符合項(xiàng)，內(nèi)審小組認(rèn)為質(zhì)量、環(huán)境管理體系運(yùn)行是符合的、充分的和有效的。

末次會(huì)議上，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的審核結(jié)果進(jìn)行匯報(bào)，并提出初步改善方向。內(nèi)審小組一致認(rèn)為：對(duì)于重復(fù)發(fā)生的問(wèn)題，要著重分析原因，要有深度思考并采取有效的預(yù)防措施；審核思路要改變，可以從過(guò)程管理的方向去發(fā)現(xiàn)平時(shí)容易忽略的點(diǎn)。審核結(jié)束后，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理李軍政提出以下五個(gè)要求：一是各部門要端正態(tài)度，正視內(nèi)審問(wèn)題。二是不符合項(xiàng)描述要準(zhǔn)確，把問(wèn)題說(shuō)清楚。三是要重視流程缺失問(wèn)題。四是可以在符合要求的前提下重新修訂相對(duì)繁瑣的流程。五是在分析問(wèn)題的過(guò)程中要加強(qiáng)橫向排查。

接下來(lái)，內(nèi)部審核工作進(jìn)入整改階段，品質(zhì)管理部將在法律法規(guī)及質(zhì)量、環(huán)境管理體系要求下，組織各部門對(duì)內(nèi)審不符合項(xiàng)進(jìn)行整改，認(rèn)真排查問(wèn)題真因，采取有效的糾正和預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)，使質(zhì)量、環(huán)境管理更上一個(gè)新臺(tái)階。下一步，國(guó)星半導(dǎo)體將繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量、環(huán)境體系建設(shè)，充分發(fā)揮內(nèi)審的作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。