生產(chǎn)計劃和調(diào)度決不是越精確越好。理論上，APS可以調(diào)度每一分鐘，可以調(diào)度每一個人，每一臺設(shè)備的每一個動作。這只對自動化生產(chǎn)線有意義。

我國企業(yè)管理水平參差不齊。許多工業(yè)企業(yè)可能不像一百年前的泰勒時代那樣管理得那么好。對于一些工業(yè)企業(yè)，主要是農(nóng)民工，能夠跟上訂單，能夠?qū)崿F(xiàn)團(tuán)隊合作，工作中心層次的信息流和物流同步性很好。因此，企業(yè)選擇 APS 不是越高越好，可以選擇更經(jīng)濟(jì)實用的 APS。

每個企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的復(fù)雜程度差別很大。有些企業(yè)，產(chǎn)品品種少，生產(chǎn)線專用，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單，設(shè)備資源少，工藝簡單，人工排產(chǎn)和APS排產(chǎn)的結(jié)果不會相差太大。在這種情況下，使用APS可以大大降低勞動強(qiáng)度，避免一些低級錯誤。這類企業(yè)沒必要選擇太貴的APS。

有些中小企業(yè)，具有非常明顯的瓶頸進(jìn)行設(shè)備（主資源）。不論是用APS或者是ERP中的MRP都能得到實現(xiàn)中國企業(yè)的需求。

有一點需要強(qiáng)調(diào)。精益管理是一個漸進(jìn)的過程。目前一些企業(yè)的管理水平只能適應(yīng)相對粗放的管理，使用簡單的 APS 功能是可能的。但是，在企業(yè)管理層面上，APS 能否適應(yīng)新的需求環(huán)境是必須考慮的問題。

一個優(yōu)秀的APS應(yīng)該體現(xiàn)先進(jìn)的管理理念，并在系統(tǒng)運(yùn)行過程中貫徹這一理念。在APS系統(tǒng)下運(yùn)行，企業(yè)可以不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題，不斷提高企業(yè)的管理水平。這些需求的實現(xiàn)應(yīng)該由生產(chǎn)企業(yè)自己來實現(xiàn)，而不是必須隨時向軟件供應(yīng)商求助。

手動自動化? 人工智能？
在大型工業(yè)企業(yè)中，生產(chǎn)計劃和調(diào)度方面的專家是企業(yè)的寶貴資產(chǎn)。在多年的生產(chǎn)實踐中，他們積累了許多經(jīng)驗。這些體驗是某些軟件永遠(yuǎn)無法替代的。換句話說，如果軟件系統(tǒng)不能吸收企業(yè)的專家經(jīng)驗(專業(yè)點說:量化專家經(jīng)驗)，那么這個APS未必能得到比這些專家更好的結(jié)果。

受到ERP解決中國方案管理模式的影響，國內(nèi)外研究一些APS供應(yīng)商根據(jù)我國工業(yè)技術(shù)企業(yè)具有普遍性的問題進(jìn)行設(shè)計一個標(biāo)準(zhǔn)模板（標(biāo)準(zhǔn)化建模），再根據(jù)不同客戶的需求做一些學(xué)生個性化的輸出表格方面的外圍開發(fā)。這種建模教學(xué)方式我們必須對生產(chǎn)活動現(xiàn)場實際需求和約束自己做出簡化或者近似，同時也是很難吸收專家經(jīng)驗。從這一方面講，不要指望APS有非常成熟的模板可以套用。相對ERP來說，APS的二次開發(fā)量應(yīng)該多很多，企業(yè)發(fā)展調(diào)研也更加細(xì)致。尤其是，在軟件信息系統(tǒng)中對于專家經(jīng)驗的量化分析工作能力得到充分體現(xiàn)。沒有這些生活條件，APS的排程優(yōu)化社會問題無從談起。

審核編輯 黃宇