全球PCB龍頭臻鼎科技集團(tuán)董事長(zhǎng)沈慶芳在2015年啟動(dòng)一站購(gòu)足的One ZDT策略，進(jìn)而提供全球客戶即時(shí)業(yè)務(wù)與技術(shù)服務(wù)，公司除持續(xù)專(zhuān)注耕耘高階PCB需求，也特別切入高階載板布局，持續(xù)朝著2030年取得全球PCB超過(guò)10%市占率的目標(biāo)前進(jìn)，并訂下長(zhǎng)期目標(biāo)，要在2030年成為全球前五大IC載板供應(yīng)商。以下是專(zhuān)訪紀(jì)要：

問(wèn)：如何看待臺(tái)廠PCB未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)？

答：PCB產(chǎn)業(yè)已經(jīng)智慧化生產(chǎn)，臻鼎在中國(guó)大陸有八個(gè)智慧工廠，但產(chǎn)業(yè)要永續(xù)發(fā)展，需要考慮四個(gè)要素，包含政府服務(wù)和效率（政策的支持程度）、水電基礎(chǔ)建設(shè)交通、產(chǎn)業(yè)鏈完整性以及優(yōu)秀人才。這也是為何說(shuō)PCB產(chǎn)業(yè)要到墨西哥是不切實(shí)際。

PCB是桃園第一大產(chǎn)業(yè)，臺(tái)商PCB產(chǎn)業(yè)全球成長(zhǎng)，但臺(tái)灣產(chǎn)值卻沒(méi)增加，主要是因?yàn)闆](méi)蓋工廠，不少都是老廠，很多廠商都是穿著衣服改衣服，例如臻鼎投資收購(gòu)先豐后，就有很多需要調(diào)整的地方。

臻鼎曾經(jīng)建議政府應(yīng)該鼓勵(lì)成立桃園產(chǎn)業(yè)園區(qū)，把現(xiàn)在PCB廠商四散的廠集中到園區(qū)，而不是分散在桃園市區(qū)街上，產(chǎn)業(yè)園區(qū)模式也有利企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，以桃園產(chǎn)業(yè)園區(qū)來(lái)發(fā)展老地方市政開(kāi)發(fā)，這是中國(guó)臺(tái)灣PCB界需要改革的方式，若政策沒(méi)鼓勵(lì)與長(zhǎng)期支持，恐怕產(chǎn)業(yè)會(huì)繼續(xù)外移。

目前看到大家一窩蜂到泰國(guó)，但從臻鼎去年產(chǎn)值在全球市占率7%來(lái)看，等于臻鼎是泰國(guó)整體產(chǎn)的值兩倍，當(dāng)前泰國(guó)缺勞工加上產(chǎn)業(yè)鏈不完整，臻鼎去泰國(guó)考察時(shí)就發(fā)現(xiàn)CCL多從中國(guó)大陸進(jìn)口，這是當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)仍有不足之處。

問(wèn)：未來(lái)永續(xù)營(yíng)運(yùn)的前景？

答：以前PCB產(chǎn)業(yè)都被當(dāng)成爹不疼娘不愛(ài)還被當(dāng)成傳產(chǎn)，直到我投入產(chǎn)業(yè)第一天就把綠色環(huán)保當(dāng)成最重要，2006年投入時(shí)更決心要世界第一，當(dāng)時(shí)手寫(xiě)稿也列出這個(gè)目標(biāo)，而很多人笑是在說(shuō)夢(mèng)話，但后來(lái)臻鼎確實(shí)拿下這個(gè)目標(biāo)，隨著臻鼎穩(wěn)居產(chǎn)業(yè)龍頭，可以說(shuō)對(duì)手是自己，要不斷超越自己。

針對(duì)下半年景氣，6月應(yīng)是谷底，不管老產(chǎn)品或新產(chǎn)品，下半年應(yīng)該會(huì)上半年復(fù)蘇，AI伺服器確實(shí)是產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，但若僅只靠這些是吃不飽，例如假設(shè)一年500萬(wàn)臺(tái)伺服器面積用量來(lái)看，一臺(tái)也才用0.9平方英尺至2平方呎，最大數(shù)量一年也才1000萬(wàn)呎，每個(gè)月80幾萬(wàn)平方英尺對(duì)于產(chǎn)能充沛廠商而言占比很少。

臻鼎一直強(qiáng)調(diào)從經(jīng)濟(jì)邏輯考量而且把環(huán)保做好，如臻鼎污水處理廠一定達(dá)標(biāo)，要發(fā)展成為PCB產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，臻鼎的使命是發(fā)展科技、造福人類(lèi)、精進(jìn)環(huán)保讓世界更好，同時(shí)以核心價(jià)值觀誠(chéng)信、責(zé)任、卓越、創(chuàng)新與利人來(lái)發(fā)展。

而支撐企業(yè)的五角大廈核心是員工擺第一，并兼顧客戶、產(chǎn)業(yè)鏈策略伙伴、股東、社會(huì)。畢竟產(chǎn)業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)，如同臻鼎強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)是以客戶導(dǎo)向與善待供應(yīng)商。

而企業(yè)最后回饋到社會(huì)，企業(yè)必須賺錢(qián)并在企業(yè)社會(huì)責(zé)任盡心力，臻鼎也成立教育基金會(huì)，子公司鵬鼎成立公益基金會(huì)，都是希望在賺錢(qián)合法繳稅下回饋社會(huì)，先前臻鼎集團(tuán)在董事會(huì)上也提出希望提撥1%利潤(rùn)在基金會(huì)幫助人，并以7200萬(wàn)元設(shè)立教育慈善基金會(huì)。

問(wèn)：公司未來(lái)的成長(zhǎng)策略？

答：臻鼎集團(tuán)2015年啟動(dòng)一站購(gòu)足的One ZDT策略，One ZDT源自臻鼎自軟板起家必須延伸到硬板HDI與載板領(lǐng)域，以每年穩(wěn)步成長(zhǎng)目標(biāo)要訂下銷(xiāo)售、策略品質(zhì)、技術(shù)與彈性、開(kāi)發(fā)策略。過(guò)往公司上半年?duì)I運(yùn)屬于年度低檔，是因?yàn)榕浜袭a(chǎn)業(yè)需求變化只能忍受季節(jié)波動(dòng)。

而客戶在哪里要在哪里生產(chǎn)的制造策略，最后也演變成商業(yè)模式，如鉆孔代工，臻鼎邀請(qǐng)代鉆供應(yīng)商變成駐廠代工，可專(zhuān)注生產(chǎn)，這是商業(yè)模式的創(chuàng)新，商業(yè)模式的選擇也需要組織支持，當(dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)邏輯團(tuán)隊(duì)也有共同語(yǔ)言，可以說(shuō)是建立共同愿景的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與伙伴。

臻鼎在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下扎根中國(guó)大陸、中國(guó)臺(tái)灣布局，并放眼全球，不為短線變化煩惱，也為吸引人才，在大陸鵬鼎建設(shè)時(shí)代大廈作為總部，在中國(guó)臺(tái)灣今年6月與農(nóng)委會(huì)農(nóng)田水利署簽訂地上權(quán)契約，并規(guī)劃設(shè)中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)總部。

臻鼎集團(tuán)發(fā)展迄今成為PCB龍頭，希望以企業(yè)長(zhǎng)期永續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展考量，增設(shè)中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)總部一方面是可打造臺(tái)灣營(yíng)運(yùn)中心，一方面客戶伙伴洽公與員工集中辦公也有交通便利的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也盼后續(xù)吸引更多年輕人加入團(tuán)隊(duì)。