1.能源監(jiān)管平臺的意義

隨著居民健康需求的深度釋放，醫(yī)院診療環(huán)境的不斷改善，以及新醫(yī)改政策的不斷推進(jìn)，節(jié)能已成為降低醫(yī)院成本、提高自身競爭力的主要途徑。

現(xiàn)代醫(yī)院是集教學(xué)、科研、醫(yī)療為一體的綜合性機(jī)構(gòu)，整體運(yùn)行成本相對較高。

教學(xué)醫(yī)院是當(dāng)前推動我國醫(yī)療水平提升的重要臨床培養(yǎng)、診療及科研機(jī)構(gòu)，在高等教育、醫(yī)療行業(yè)中都占據(jù)了重要地位，直接影響臨床教學(xué)質(zhì)量與醫(yī)療技術(shù)水平，與一般非教學(xué)醫(yī)院存在實(shí)質(zhì)性區(qū)別。

在經(jīng)濟(jì)效益方面，因其規(guī)模大、業(yè)務(wù)多、整體運(yùn)行成本較非教學(xué)醫(yī)院高。

本研究以武漢市某大型教學(xué)醫(yī)院為研究對象，探討其建筑能耗管理現(xiàn)狀及存在的問題。

2醫(yī)院基本建設(shè)情況

該院為綜合型醫(yī)院，承擔(dān)著醫(yī)療、教學(xué)、科研、公益4項(xiàng)社會職能，該院占地226畝，建筑面積39萬平方米，固定資產(chǎn)19億元，編制床位5000張，職工7000多人，臨床科室66個，年均診療523.4萬人次。當(dāng)前，該院擁有教重點(diǎn)學(xué)科(含培育)10個、衛(wèi)計(jì)委國家臨床?？平ㄔO(shè)項(xiàng)目25個：擁有8個系、23個教研室，在職博士生導(dǎo)師189人，碩士生導(dǎo)師524人：擁有教育部實(shí)驗(yàn)室1個、省級實(shí)驗(yàn)室2個：獲國家科技進(jìn)步獎6項(xiàng)。

3 醫(yī)院能耗管理現(xiàn)狀

3．1 醫(yī)院建筑能耗現(xiàn)狀

醫(yī)院主要用能設(shè)備及2015－2016年建筑能耗情況見表1、2。該院2015和2016年的年均能耗成本分別為1368、1570萬元，增減額為202萬元，增減比例為14．77%，建筑能耗增長較快。

表1醫(yī)院主要用能設(shè)備

3．2 醫(yī)院能耗管理模式及節(jié)能措施

3．2．1 醫(yī)院能耗管理模式

①精細(xì)化管理：該院貫徹落實(shí)國家關(guān)于節(jié)能降耗的相關(guān)管理舉措，逐步完善節(jié)能管理責(zé)任機(jī)制，不斷優(yōu)化節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)，制定節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)、超支懲罰、各負(fù)其責(zé)的管理制度，約束個人浪費(fèi)行為，對各個崗位及不同能耗情況進(jìn)行定期或不定期檢查，并嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，將員工的個人利益與醫(yī)院的整體利益捆綁起來，提高節(jié)能意識。

②全員參與：該院堅(jiān)持全員參與節(jié)能降耗，加大節(jié)約資源的宣傳力度，以此不斷提高員工的節(jié)能意識。 同時，對員工進(jìn)行技術(shù)操作培訓(xùn)，開展各種形式的節(jié)能技術(shù)交流活動，將成本意識深入到醫(yī)院各崗位的 日常工作中，使員工能夠自覺約束行為 。

③推廣節(jié)能技術(shù)：根據(jù)醫(yī)院自身實(shí)際情況實(shí)施水、電節(jié)能技術(shù)改造，逐步實(shí)現(xiàn)節(jié)能科學(xué)化管理，在成本可控的情況下，該院充分利用高新節(jié)能技術(shù)，淘汰落后、耗能較大的老舊產(chǎn)品，不斷優(yōu)化產(chǎn)品的性能，大限度地實(shí)現(xiàn)工藝創(chuàng)新以及能源技術(shù)的突破，同時加大對設(shè)備、設(shè)施的監(jiān)管力度，制定有效節(jié)能措施，以降低功率能耗。

3．2．2 醫(yī)院能耗監(jiān)測措施

①能耗信息編碼：該院 借助能源信息對能耗采集點(diǎn)進(jìn)行有效設(shè)計(jì)，依據(jù) 《醫(yī)院建筑能耗監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)導(dǎo)則 ( 試行) 》文件要求，把醫(yī)院的主要能耗進(jìn)行分類，并進(jìn)行編碼。

②用電監(jiān)測點(diǎn)的分項(xiàng)計(jì)量：包括照明插座用電計(jì)量、空調(diào)用電計(jì)量、動力用電計(jì)量、特殊區(qū)域用電計(jì)量特殊區(qū)域用電是醫(yī)院建筑能耗密度高、占總電耗比重大的用電區(qū)域，也是便于考核的獨(dú)立用能單元。

③著重區(qū)域嚴(yán)格監(jiān)測：根據(jù)醫(yī)院環(huán)境管理要求，醫(yī)院人員流動密集區(qū)域需要維持一定的室內(nèi)環(huán)境，包括溫度、濕度、靜壓、照度、噪聲、細(xì)菌濃度等，尤其是門診、醫(yī)技樓等人流密集的區(qū)域?qū)諝赓|(zhì)量的要求十分嚴(yán)格，因此在醫(yī)院建筑能耗監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)中，主要針對門診醫(yī)技樓、候診大廳等區(qū)域進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)后臺設(shè)備和溫濕度檢測設(shè)備的搭建，并將在線監(jiān)測置于前位。

3．2．3 醫(yī)院現(xiàn)行節(jié)能技術(shù)

①照明動力節(jié)能：醫(yī)院現(xiàn)行照明動力節(jié)能技術(shù)包括LED節(jié)能燈具改造，即將原有普通的照明燈具更換為節(jié)能燈具；配置電子鎮(zhèn)流器，可以按照需要開關(guān)相應(yīng)的設(shè)備。

②制冷節(jié)能：醫(yī)院現(xiàn)行制冷節(jié)能技術(shù)包括淘汰老舊的分體式空調(diào)機(jī)組；安裝中央制冷系統(tǒng)并配置通風(fēng)功能；在空 調(diào)以及通風(fēng)設(shè)備上設(shè)置流量調(diào)節(jié)器；配置太陽能制冷設(shè)備，應(yīng)用自然制冷技術(shù)等。

③熱力供應(yīng)節(jié)能：醫(yī)院現(xiàn)行熱力供應(yīng)節(jié)能技術(shù)包括采用更好的鍋爐；配置光熱機(jī)器；借助分散性小設(shè)備生產(chǎn)生活熱水，并不斷改善熱水的儲容量；配置能夠?qū)崿F(xiàn)熱回收的通風(fēng)裝置；對管道以及熱存儲器設(shè)置保溫措施；使用余熱回收裝置或熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組等。

4醫(yī)院建筑能耗管理存在的問題

4．1 能耗數(shù)據(jù)殘缺不全

該院建院早，部分老建筑目前仍在運(yùn)作，因能耗監(jiān)測技術(shù)的使用對建筑物的質(zhì)量有一定的要求，且由于對能源管理的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，沒有形成完善的二次計(jì)量模式，導(dǎo)致能耗監(jiān)測結(jié)果的利用率非常低。在這種粗放式的能源管理模式下，醫(yī)院沒有辦法對各個科室能耗狀況進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)殘缺不全。

4．2 能耗管理成本過高

該院占地規(guī)模較大，為滿足患者就診及服務(wù)的要求，醫(yī)院管理者追求建設(shè)規(guī)模，而在設(shè)計(jì)過程中很少考慮節(jié)能問題，無法達(dá)到節(jié)能降耗的監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)，不得不對多區(qū)域進(jìn)行二次節(jié)能改造，造成人力、財(cái)力及物力的大量浪費(fèi)，同時也增加了醫(yī)院的能耗管成本

4．3 能耗評估機(jī)制缺乏

科學(xué)合理的能耗管理指標(biāo)及評估機(jī)制是衡量醫(yī) 院能耗使用合理的主要依據(jù)，對于醫(yī)院節(jié)能降耗管 理成效起著決定性作用。

目前，該院缺乏有效能耗指標(biāo)體系以及評估機(jī)制，導(dǎo)致該院對于能耗監(jiān)測及節(jié)能工作無法做到心中有數(shù)。

5改善能耗管理的對策

5．1 重構(gòu)醫(yī)院能耗管理平臺

以國家標(biāo)準(zhǔn)、可靠性、開放性和可擴(kuò)展性、 先進(jìn)性作為重構(gòu)醫(yī)院能耗管理平臺的原則，構(gòu)建平臺系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。

①管理層：該層包括數(shù)據(jù)中心和展示中心，一般情況下，建筑能耗監(jiān)測系統(tǒng)往往借助大型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+云服務(wù)等現(xiàn)代化通信技術(shù)，以及相應(yīng)的嵌入式技術(shù)等，具有對建筑能耗進(jìn)行在線監(jiān)測、動態(tài)分析、異常預(yù)警等功能。

②網(wǎng)絡(luò)層：與醫(yī)院實(shí)際情況相結(jié)合，遵循以經(jīng)濟(jì)適用與便于統(tǒng)一管理為前提的設(shè)計(jì)初衷，可以借助醫(yī)院自有的專用網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)每一個子系統(tǒng)和相應(yīng)的后臺系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)傳輸，以此提高醫(yī)院資源的利用 效率。

③設(shè)備層：一般項(xiàng)目設(shè)備層可以劃分為6個部分，即計(jì)量子系統(tǒng)、以高清網(wǎng)絡(luò)攝像頭為終端的視頻監(jiān) 控子系統(tǒng)、設(shè)備監(jiān)控子系統(tǒng)終端、公共區(qū)域照明控制子系統(tǒng)終端、空調(diào)群控子系統(tǒng)、能耗數(shù)據(jù)輸送系統(tǒng)。

5．2 改進(jìn)能耗管理模式

建立定額管理體系及與醫(yī)院建筑能耗相關(guān)的績效考核制度。

定額管理即醫(yī)院建立有完善的定額管理體系，在滿足各科室用能需要的情況下，進(jìn)行定 額下發(fā)以及定額監(jiān)督，而定額下發(fā)須以準(zhǔn)確的能耗數(shù)據(jù)作為支撐。

目前，多數(shù)教學(xué)醫(yī)院已建立績效考核管理機(jī)制，但不論是約束還是激勵，基本針對的都是醫(yī)院運(yùn)營的主要業(yè)務(wù)，而與醫(yī)院建筑能耗相關(guān)的績效考核制度不多。

醫(yī)院建筑能耗監(jiān)控平臺能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各樓宇、樓層、單元的分類分項(xiàng)計(jì)量，并且能結(jié)合醫(yī)院自身考核特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)其分區(qū)化的能耗績效考核。

5．3 創(chuàng)新節(jié)能技術(shù)

采用空調(diào)、通風(fēng)系統(tǒng)及水循環(huán)系統(tǒng)的節(jié)能技術(shù)與供配電、照明及監(jiān)控系統(tǒng)的節(jié)能技術(shù)。

空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)需要定期清理，以保證換熱器良好的換熱效率，并且可以起到節(jié)能作用。在對空調(diào)以及通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，應(yīng)合理規(guī)劃空調(diào)使用分區(qū)；在設(shè)計(jì)水循環(huán)系統(tǒng)的過程中，應(yīng)設(shè)置合理規(guī)格的水泵；在設(shè)計(jì)配電系統(tǒng)的過程中，應(yīng)合理規(guī)劃整體節(jié)能目標(biāo)和實(shí)施方案；在設(shè)計(jì)照明系統(tǒng)時，一般應(yīng)配置節(jié)能燈具，在亮度方面也應(yīng)合理調(diào)整，但在調(diào)節(jié)照明功率時須充分考慮不同科室的照明要求。

5．4 強(qiáng)化全員的節(jié)能意識

①相關(guān)管理部門應(yīng)通過各種渠道大力宣傳節(jié)能

法律法規(guī)，以及相應(yīng)的國家政策，將成本意識深入到員工的日常工作中，使其能夠自覺約束自身行為。

②提高工作人員對節(jié)能管理的認(rèn)知，使其掌握各種 節(jié)能專業(yè)知識，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識，提高專業(yè)從業(yè)人 員操作節(jié)能設(shè)備的能力。

③不斷完善能耗數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，并主動與財(cái)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)中心等相關(guān)部門進(jìn)行數(shù)據(jù) 共享，以實(shí)現(xiàn)能源消耗的全員管理。

④抓好節(jié)能專項(xiàng)管理工作，把握節(jié)能工作的主觀能動性。

⑤ 加強(qiáng)節(jié)能降耗制度建設(shè)以及績效考核工作，切實(shí)將員工的節(jié)能工作效果與醫(yī)院整體效益捆綁起來，以達(dá)到開源節(jié)流、減支降耗的管理目的。

5．5 充分運(yùn)用合同能源管理節(jié)能機(jī)制

合同能源管理一般可以劃分為節(jié)能效益分享型、能源費(fèi)用托管型、節(jié)能量保障型3種形式。

該院適合托管型合同能源管理，可以使用能源診斷的方式，在綜合節(jié)能改造的情況下，不斷提升整個系統(tǒng)的能源利用率 。

這種方式醫(yī)院不用承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，通過對社會公開招標(biāo)合同節(jié)能服務(wù)公司對醫(yī)院進(jìn)行節(jié)能改造，既不需要在節(jié)能管理項(xiàng)目中投資，也不必對合同范圍內(nèi)的節(jié)能設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，從而可以大大節(jié)省醫(yī)院的運(yùn)行成本；且節(jié)能服務(wù)公司可以通過其專家團(tuán)隊(duì)運(yùn)用比較成熟的節(jié)能技術(shù)以及有效的節(jié)能設(shè)備實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目，提高醫(yī)院整體能源利用效率。

6.安科瑞建筑能耗分析系統(tǒng)

6.1概述

Acrel-5000web建筑能耗分析系統(tǒng)是用戶端能源管理分析系統(tǒng)，在電能管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上增加了對水、氣、煤、油、熱(冷)量等集中采集與分析，通過對用戶端所有能耗進(jìn)行細(xì)分和統(tǒng)計(jì)，以直觀的數(shù)據(jù)和圖表向管理人員或決策層展示各類能源的使用消耗情況，便于找出高耗能點(diǎn)或不合理的耗能習(xí)慣，有效節(jié)約能源，為用戶進(jìn)一步節(jié)能改造或設(shè)備升級提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。用戶可按照國家有關(guān)規(guī)定實(shí)施能源計(jì)算，分析現(xiàn)狀，查找問題，挖掘節(jié)能潛力，提出切實(shí)可行的節(jié)能措施，并向縣級以上管理節(jié)能工作的部門報(bào)送能源計(jì)算報(bào)告。

6.2應(yīng)用場所

適用于公共建筑、集團(tuán)公司、工業(yè)園區(qū)、大型物業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院、企業(yè)等不同行業(yè)的能耗監(jiān)測與管理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)行維護(hù)。

6.3系統(tǒng)功能

6.3.1系統(tǒng)概況

平臺運(yùn)行狀態(tài)，當(dāng)月能耗折算、地圖導(dǎo)航，各能耗逐時、逐月曲線，當(dāng)日，當(dāng)月能耗同比分析滾動顯示。

6.3.2用能概況

對建筑、部門、區(qū)域、支路、分類分項(xiàng)等用能進(jìn)行對比，支持當(dāng)日逐時趨勢、當(dāng)月逐日趨勢曲線、分時段能耗統(tǒng)計(jì)對比、總能耗同環(huán)比對比。

6.3.3用能統(tǒng)計(jì)

對建筑、區(qū)域、分項(xiàng)、支路等結(jié)構(gòu)按日、月、年報(bào)表的形式統(tǒng)計(jì)對分類能源用能進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，支持報(bào)表數(shù)據(jù)導(dǎo)出EXCEL，支持選擇建筑數(shù)據(jù)進(jìn)行生成柱狀圖。

6.3.4復(fù)費(fèi)率統(tǒng)計(jì)

復(fù)費(fèi)率報(bào)表按日、月、年統(tǒng)計(jì)對單棟建筑下不同支路的尖、峰、平、谷用電量及成本費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。支持?jǐn)?shù)據(jù)導(dǎo)出到EXCEL。

6.3.5同比分析

對建筑、分項(xiàng)、區(qū)域、支路等用能按日、月、年以圖形和報(bào)表結(jié)合的方式進(jìn)行用能數(shù)據(jù)同比分析。

6.3.6能源流向圖

能源流向圖展示單棟建筑指定時段內(nèi)各類能源從源頭到末端的的能源流向，支持按原始值和折標(biāo)值查看。

6.3.7夜間能耗分析

夜間能耗以表格、曲線、餅圖等形式對選擇支路分類能源在指定時段工作時間與非工作時間用能統(tǒng)計(jì)對比，支持導(dǎo)出報(bào)表。

6.3.8設(shè)備管理

設(shè)備管理包括，設(shè)備類型、設(shè)備臺賬、維保記錄等功能。輔助用戶合理管理設(shè)備，確保設(shè)備的運(yùn)行。

6.3.9用戶報(bào)告

用戶報(bào)告針對選定的建筑自動統(tǒng)計(jì)各能源的月使用的同環(huán)比趨勢，并提供簡單的能耗分析結(jié)果，針對用電提供單獨(dú)的復(fù)費(fèi)率用能分析，報(bào)告可編輯。

7.系統(tǒng)硬件配置

8.結(jié)語

隨著以計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，人類社會正從工業(yè)時代闊步邁向信息時代。能耗管理要走出理論，掌握新技術(shù)，用分析和運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行校園能源管理，實(shí)現(xiàn)了對醫(yī)院內(nèi)各種能源消耗的控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了能源的優(yōu)化調(diào)度和管理，為醫(yī)院的管理、節(jié)能、降耗及提高醫(yī)院能耗有效管理發(fā)揮了重要的作用。

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審核編輯 黃宇