中國臺灣半導(dǎo)體本地供應(yīng)鏈聯(lián)盟成軍。

中國臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的本土供應(yīng)鏈，首見由本地廠商發(fā)起的供應(yīng)鏈聯(lián)盟。

臺積電重點供應(yīng)商家登精密董事長邱銘干號召成立的中國臺灣半導(dǎo)體本地供應(yīng)鏈聯(lián)盟，已經(jīng)有30多家廠商加入，目的不僅希望隨著重要客戶進(jìn)入3nm以下的先進(jìn)制程，同步提升技術(shù)服務(wù)及支持能力，讓本土供應(yīng)鏈也具備世界級的實力，也希望成為重要客戶在美國設(shè)廠的重要本地供應(yīng)鏈伙伴。

本周四，邱銘干在聯(lián)盟發(fā)布記者會中指出，在沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的先進(jìn)制程中，與島外供應(yīng)鏈相比，臺灣地區(qū)供應(yīng)鏈的優(yōu)勢在于彈性、效率、溝通速度及溝通頻率，幫助重要客戶一起找答案，我們可以隨著臺積電的技術(shù)增長而增長。

本地供應(yīng)鏈聯(lián)盟廠商從材料、環(huán)境控制到設(shè)備都有

根據(jù)家登精密的聲明，家登與多家半導(dǎo)體上中下游關(guān)鍵供應(yīng)鏈廠商合作，提供全球半導(dǎo)體關(guān)鍵客戶最佳服務(wù)，已創(chuàng)造許多優(yōu)異成績。

藉由整合全球關(guān)鍵性材料及創(chuàng)新技術(shù)服務(wù)，在過去一年多，成功克服產(chǎn)業(yè)循環(huán)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、地緣政治等帶來的不確定因素，讓臺灣地區(qū)半導(dǎo)體供應(yīng)鏈在全球大客戶的帶領(lǐng)下，自主成為一股穩(wěn)定的力量。

在半導(dǎo)體材料方面，家登與意德士、耐特等廠商在高端復(fù)合材料專線合作上，鎖住特殊制程技術(shù)，提供高品質(zhì)物料提升客戶潔凈度的特用材料解決方案。

半導(dǎo)體設(shè)備部分，家登、家碩、迅得、科嶠合作無間，搭配家登載具，加上微程序科技的軟硬技術(shù)系統(tǒng)整合，已完整建構(gòu)一站式解決方案服務(wù)家登全球半導(dǎo)體關(guān)鍵客戶。

家登說明，與前述這幾家材料、設(shè)備、系統(tǒng)與微塵污染防治半導(dǎo)體供應(yīng)鏈廠商合作，借助彼此長處，打造半導(dǎo)體本土供應(yīng)鏈聯(lián)盟，共同服務(wù)客戶，以整合性方案，布局未來10年產(chǎn)能。

展望未來，隨著人工智能、5G 通訊、云端運算、電動車及CoWos的興起，半導(dǎo)體大聯(lián)盟本地供應(yīng)鏈整合能量將逐步展現(xiàn)，跟隨關(guān)鍵客戶腳步拓展全球市場，建立海外服務(wù)機(jī)制與基地，共創(chuàng)零時差服務(wù)效能。

為何8家臺廠共同成立德鑫半導(dǎo)體？

邱銘干在記者會會中說明，由家登、迅得、濾能等8家聯(lián)盟廠商合資組成的德鑫半導(dǎo)體，投資了家登美國子公司51%股份。

這個做法是希望先滿足重要客戶在美國的需求，“因為一群人去那邊打群架，效率、成本都是最佳的（跟單一廠商相比），希望成為大客戶在那邊設(shè)廠的重要支持系統(tǒng)?！?/p>

據(jù)了解，成立德鑫半導(dǎo)體的想法始于2022下半年，并于今年上半年落實，資本額1.6億新臺幣，已經(jīng)在臺積電亞利桑那州工廠所在地的鳳凰城有據(jù)點，公司董事長是由同為聯(lián)盟成員的意德士科技董事長闕圣哲擔(dān)任。

也是聯(lián)盟成員的微程序信息董事長吳騰彥說明，成立德鑫半導(dǎo)體至少有以下幾個好處：

1. 臺灣地區(qū)各家供應(yīng)商在鳳凰城不需要單打獨斗，各自設(shè)點去聯(lián)絡(luò)及服務(wù)客戶。

2. 對大客戶來說，德鑫半導(dǎo)體就有如供應(yīng)鏈的統(tǒng)包或單一窗口，美國產(chǎn)線若有問題要處理，只需要通知“統(tǒng)包”，“統(tǒng)包”會負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)供應(yīng)商處理。

3. 對于鳳凰城當(dāng)?shù)卣蛑菡畞碚f，由德鑫半導(dǎo)體代表出面接洽談事情，比單一廠商出面更有效果及效率。

邱銘干分析，過去30年，臺灣地區(qū)是半導(dǎo)體技術(shù)的引進(jìn)者，從材料、載具、設(shè)備到化學(xué)品，全要靠島外供應(yīng)?！芭_灣雖然半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)很發(fā)達(dá)，可是本地化程度很低，甚至只有個位數(shù)（百分比）?！?/p>

現(xiàn)在不一樣了。

“現(xiàn)在我們是pioneer（先鋒），供應(yīng)商需要提供更快速回應(yīng)，因為沒有人知道先進(jìn)制程問題應(yīng)該怎么解?！?/p>

“他們（臺積電）有夜鷹部隊解問題，解問題需要support的人，我們就是支持夜鷹計劃的重要推手?！?/p>

他也認(rèn)為，臺灣地區(qū)供貨商能在支持半導(dǎo)體先進(jìn)制程成功的最大原因，在于彈性、效率、溝通速度及溝通頻率，可以隨著臺積電的技術(shù)成長而跟著成長。

還有一個故事是，邱董十多年前曾經(jīng)在載具材料上，被島外廠商斷料，因為對方想要取得競爭優(yōu)勢。這是讓他后來堅持，要扶植本土材料供應(yīng)鏈的一大動機(jī)。

此外，邱董也說明，為何成立這個半導(dǎo)體本地供應(yīng)鏈聯(lián)盟，核心成員幾乎都來自青創(chuàng)總會下的創(chuàng)業(yè)投資委員會。

“談合作很容易，一旦牽涉到利益分配，市場分配 ...... 為什么先從青創(chuàng)楷模的連結(jié)開始？因為我們是先交朋友，再來做生意?！?/p>

“我們不是今天開始，才找一群人做這件事，而是認(rèn)識很久，打球了很久，彼此知道彼此的個性?！?/p>