TOC均衡制造項目正式啟動推進

8月29日，TOC均衡生產(chǎn)管理項目在興達鴻業(yè)學(xué)院正式啟動，總經(jīng)理、黨支部書記張志超親自主持項目啟動會議，參加會議的有制造中心副總張忠慶，計劃部、工程部、工藝部、品質(zhì)部、設(shè)備部、生產(chǎn)部的主管及總監(jiān)、福州基石數(shù)據(jù)服務(wù)股份有限公司（簡稱基石數(shù)據(jù)）項目負責(zé)人葉永建、項目顧問夏仲坤等56人見證項目啟動。

全球宏觀經(jīng)濟增速放緩壓力加大，市場需求不斷走弱，PCB產(chǎn)業(yè)除封裝基板以外的其他產(chǎn)品產(chǎn)值預(yù)計將在 2023 年下滑 6%-9%不等，全球前 40 家 PCB 供應(yīng)商 2023 年上半年總收入同比下滑20%左右 ，當(dāng)前行業(yè)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)，在此嚴峻的形勢下，PCB制造企業(yè)唯有加快轉(zhuǎn)型升級，開啟新的商業(yè)生態(tài)，降本增效，開展精益生產(chǎn)等多項措施，為企業(yè)發(fā)展尋找最佳路徑。

在此背景下，4月18日啟動建設(shè)鉆孔數(shù)字化車間，項目實施近半年以來，綜合成本、品質(zhì)、能耗下降10%以上，稼動率提升8%以上，數(shù)字化轉(zhuǎn)型讓我們找到破解降低制造成本和效率提升的最佳路徑。為此，開展第二步數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路-TOC均衡制造，TOC（英文Theory of constraint的簡稱）是企業(yè)識別并消除在實現(xiàn)目標(biāo)過程中存在的制約因素（即約束）的管理理念和原則，在一條業(yè)務(wù)鏈中，瓶頸節(jié)點的節(jié)拍決定了整條鏈的節(jié)拍，即任何一個多階段生產(chǎn)系統(tǒng)，如果其中一個階段的產(chǎn)出取決于前面一個或幾個階段的產(chǎn)出，那么產(chǎn)出率最低的階段決定著整個系統(tǒng)的生產(chǎn)能力，約束即阻礙企業(yè)有效擴大產(chǎn)出能力、降低庫存和運行成本的環(huán)節(jié)。

興達鴻業(yè)計劃部總監(jiān)何旭對項目實施的執(zhí)行方案及考核進行了詳細的解讀。基石數(shù)據(jù)項目負責(zé)人葉永建從尋找瓶頸、識別瓶頸、挖掘瓶頸入手，到最佳資源配合破解瓶頸給予TOC最好注解。制造中心負責(zé)人王洪成代表部門表態(tài)堅決支持項目落地實施。最后，張志超總經(jīng)理就項目實施的目的和意義，實施中可能面臨的管理壓力給予明確的指示，并要求大家對TOC均衡制造系統(tǒng)積極配合，使項目盡快落地推動，面對當(dāng)前經(jīng)濟的寒冬從精益生產(chǎn)開始，從降本增效開展，2023年大家一起努力，遵循集團“一軸兩輪三驅(qū)動”戰(zhàn)略框架，貫徹“新四化”產(chǎn)品理念，踐行“精益管理”思想，以創(chuàng)新驅(qū)動謀求企業(yè)發(fā)展，助力產(chǎn)品和品牌雙領(lǐng)域的長效增長，實現(xiàn)各品類高質(zhì)量提升。

興達鴻業(yè)首席信息官同時參加了數(shù)字化轉(zhuǎn)型第二期TOC均衡生產(chǎn)啟動儀式。