企業(yè)在不同IT發(fā)展階段，也需要有相應的架構(gòu)管理水平。其實架構(gòu)也是處理好各個系統(tǒng)之間的關系，確保能共同支持企業(yè)的長遠發(fā)展。架構(gòu)對于規(guī)劃和執(zhí)行數(shù)字業(yè)務至關重要。它為戰(zhàn)略到執(zhí)行的差距提供了重要的指導和支持。業(yè)務架構(gòu)是將IT工作與業(yè)務方向和戰(zhàn)略聯(lián)系起來的起點。它在執(zhí)行“如何”之前解決“為什么”和“什么”，它從“業(yè)務”的角度定義組織及其運營。業(yè)務架構(gòu)提供了一套通用的工具和技術來幫助業(yè)務和IT領導人計劃和優(yōu)先考慮戰(zhàn)略投資。

成熟度模型本質(zhì)上是一個基于調(diào)查的框架，旨在評估IT功能。能力包括但不限于運營效率和有效性。簡而言之，組織中的IT領導者完成一項調(diào)查，并根據(jù)他們的答案獲得分數(shù)。但是，成熟度模型本身并不是組織發(fā)現(xiàn)其價值的地方。這是從組織當前的位置和模型中獲得的知識所獲得的知識，以及為模型提供價值的建議。企業(yè)可以使用此信息來影響其企業(yè)架構(gòu)實踐的開發(fā)路線圖，以便更好地繼續(xù)前進。