我國傳統(tǒng)企業(yè)在完成建立與市場經濟體制相適應的現代企業(yè)制度改革后，隨著近幾十年來的不懈努力，我國綜合國力和經濟實力不斷提升，不少國內傳統(tǒng)企業(yè)近些年在國內外地位、行業(yè)聲望、企業(yè)利潤方面均有大幅增長，呈現出發(fā)展速度快、經濟效益好的良好局面。但我們同時也清醒地認識到，一直以來國有技術創(chuàng)新機制尚未形成，企業(yè)研發(fā)投入占銷售收入的比重明顯偏低，缺乏長遠發(fā)展的動力。這就需要企業(yè)不斷地開闊眼界，尋求突破和創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的保證，有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢。無論企業(yè)希望獲得哪種競爭優(yōu)勢抑或選擇哪種競爭戰(zhàn)略，都離不開自主創(chuàng)新。

此外，一些國內傳統(tǒng)制造型企業(yè)，特別是高新技術類制造企業(yè)，愈發(fā)重視研發(fā)的投入，企業(yè)會結合自身發(fā)展需求，設立專門的研發(fā)部門，提高產研預算，保證技術的領先。這些企業(yè)不斷提升科技創(chuàng)新能力以及科研管理水平，越來越多的企業(yè)引進了集成產品開發(fā)也就是我們常說的IPD體系，加強產品研發(fā)對產品的支撐和驅動。

傳統(tǒng)企業(yè)智能化轉型已成為企業(yè)提高自身競爭力的必要手段。華為智能化IPD轉型的成功案例珠玉在前，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)也在探索自身的IPD轉型之路。那么，傳統(tǒng)企業(yè)為何要進行智能化IPD轉型，總結而言有以下幾點：

1、有利于提高生產、研發(fā)、管理效率

科技和數字化的蓬勃發(fā)展，為廣大企業(yè)的生產、管理提供了更多新技術、新設備、新模式、IPD就是其中重要的一環(huán)。通過引進 IPD實現管理升級，學習或自研先進的生產技術，能夠有效助力傳統(tǒng)企業(yè)提質增效，大幅縮短產品開發(fā)周期，降低生產成本、提高生產管理效率等。

例如通過IPD體系，從市場角度，能夠更清晰、快速地識別市場和客戶的需求，并提前在開發(fā)過程中完成設計預研；從管理角度，通過IPD科學的過程管理，從發(fā)現商機到成果變現，設計出一系列科學、高效的并行結構化流程；從研發(fā)的角度出發(fā)，IPD實現了生產技術與產品分離，構建出基于市場和客戶需求的產品或應用，更有針對性和前瞻性，掌握科研技術的主動權。

2、轉變視角，更精準地預測市場

隨著科學技術不斷進步，市場經濟充分競爭，市場需求和消費習慣正在悄然發(fā)生著轉變，傳統(tǒng)企業(yè)需要及時調整自己的戰(zhàn)略目標，加快智能化轉型，廣泛、快速的市場數據收集挖掘并進行深度分析，從而提高對行業(yè)和市場敏銳度，更好應對多樣化的需求。而這恰好符合IPD體系的核心：IPD是一套科學的研發(fā)及產品管理體系，它以市場及客戶需求為導向，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎，通過跨部門團隊及并行的結構化流程協(xié)同運作，為客戶創(chuàng)造價值，實現企業(yè)商業(yè)目標。因此傳統(tǒng)企業(yè)智能化轉型，引入IPD是繞不開的明智之選。

3、有利于企業(yè)優(yōu)化資源利用

傳統(tǒng)企業(yè)的智能化轉型是當前企業(yè)發(fā)展的重要趨勢之一。隨著云計算、大數據、人工智能等發(fā)展，企業(yè)利用新IT技術打造工業(yè)化、自動化、數字化為一體的智能管理平臺，對企業(yè)進行精細化管理，從而促進企業(yè)帶來質和量的提升，優(yōu)化資源利用。數據分析和預測模型能夠促進企業(yè)更好地了解市場需求和供應鏈的狀況，從而合理安排迭代計劃有助于實現“降本增效提質”目標的達成。

鑒于傳統(tǒng)企業(yè)因其自身的特殊性，部分傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新意識不強，在生產研發(fā)中更傾向于求穩(wěn)求安。這樣偏安一隅的思想讓一些傳統(tǒng)企業(yè)對智能化轉型，尤其是對IPD的了解不夠，對IPD的潛力和價值尚未感知到。

面對數字化浪潮給傳統(tǒng)產業(yè)帶來的各種發(fā)展機遇和沖擊，企業(yè)從上至下的每一位員工，都要有智能化轉型的意識，不斷學習IPD這樣新的管理體系，通過合理評估為企業(yè)引入IPD管理體系，能夠促進數字經濟與傳統(tǒng)制造業(yè)智能化轉型的融合度，但IPD的實施和落地是一個巨大的工程，需要方方面面的配合。企業(yè)在實施IPD過程中，一定會或多或少地暴露出一些問題?？偨Y下來有以下幾點：

IPD需要結合自身情況分步實施

IPD 是一個系統(tǒng)工程，實施時應考慮與公司現有體系有機結合，從公司層面進行管理改革的規(guī)劃，不能教條的照搬IPD的條條框框，而要通過吸收、消化當中的核心思想和理念，借鑒成功企業(yè)的經驗，結合實際情況構建符合公司自身的最佳實踐。

由于 IPD 實施周期長，當企業(yè)決心引入IPD前，需要做足夠細致的調研，充分了解公司的實際情況，并在此基礎上提出切實可行的方案，制定具體的實施步驟，IPD的實施應分階段、分步驟試點進行，可以將項目分成多個子項目，這樣可以對各項目進行科學管理，同時階段性成果的正反饋也能給大家信心，激勵團隊更好地實施IPD。

推行IPD需要獲得企業(yè)管理層的支持和參與

這一點是企業(yè)推行IPD成功的關鍵。IPD的實施是一項管理變革，對傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式、產研理念會有一個翻天覆地的改造。既然是變革，就會涉及到企業(yè)的方方面面，也關系到各部門和員工的具體利益，一定需要高層領導的支持。讓企業(yè)的核心管理層真正參與進來，并在IPD推行的過程中的重要節(jié)點和重大問題中果斷、正確地作出決策，一定要避免僅僅停留在口頭的支持。

注重企業(yè)人員的IPD知識培訓

由于IPD對于我國許多傳統(tǒng)企業(yè)來說還是一個嶄新的理念，許多人沒有深入了解過IPD的全套流程，需要通過系統(tǒng)的學習，建立企業(yè)范圍內的交流環(huán)境，幫助大家逐漸了解、接受、學習、使用IPD。IPD涉及組織、流程、工具等多方面的內容，而這些方方面面都是由企業(yè)的員工組成的。

但由于我國傳統(tǒng)企業(yè)，尤其是在傳統(tǒng)行業(yè)中的水、電、煤、氣、石油等國家戰(zhàn)略資源性質傳統(tǒng)制造業(yè)，由于其自身的特殊性，長期處于壟斷地位，難免會使企業(yè)員工和管理層的競爭意識有所欠缺。因此在傳統(tǒng)企業(yè)推行IPD的過程中，需要加強員工的學習和培訓，著力改變部分人員陳舊的觀念。IPD培訓的另一個重要原因是，通過培訓選拔出能夠保障IPD正常推進的優(yōu)秀技術人員和管理人員，滿足IPD中各個關鍵角色的人才缺口。

選擇項目管理工具，為企業(yè)IPD落地提供信息化支持

由于IPD體系過于龐雜，牽涉的部門和人員很多，因此在企業(yè)實施IPD的過程中，如果能有一款信息化項目管理工具，全面且有效地集成 IPD 設計思想，通過建立統(tǒng)一協(xié)同研發(fā)工作平臺，對整個產品開發(fā)過程中各種開發(fā)活動和信息進行統(tǒng)一管理，為 IPD 的實施提供落地支撐。

禪道IPD版本是基于IPD的整體框架和理論的基礎上進行的產品設計，致力于將IPD這套先進的、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法工具化、流程化，以幫助企業(yè) 縮短產品投入市場的時間、減少資源浪費、提高生產力，最終增加產品收益。

禪道IPD版提供了從需求管理、路標管理、立項管理到IPD項目管理、TR評審、決策評審等核心功能，幫助企業(yè)構建結構化、流程化、規(guī)范化的產品研發(fā)體系。幫助企業(yè)更好地落地IPD，快速響應市場變化、降低開發(fā)成本、提高產品質量為核心，為企業(yè)提供高效、全面的產品開發(fā)解決方案。

總的來說

隨著國內外市場競爭加劇，世界范圍內的經濟增速全面放緩，我國的傳統(tǒng)企業(yè)想要在這樣的大環(huán)境里穩(wěn)步發(fā)展，就應順應數字化時代潮流及時轉型升級，從生產方式轉變、人才培養(yǎng)、研發(fā)創(chuàng)新、等多方面同步改革，根據自身情況的發(fā)展適時引入IPD體系。

賦能傳統(tǒng)企業(yè)的產業(yè)升級、培養(yǎng)IPD和數字化人才來補充優(yōu)化企業(yè)的人員組成。但需要注意的是，IPD體系雖具有普適性，但在具體應用中，變革的方方面面并不孤立，而是環(huán)環(huán)相扣，需要考慮企業(yè)自身特點進行總結復盤、調整再造，通過漸進式的增量改革，才能較好地處理變革、發(fā)展和穩(wěn)定的關系。

審核編輯 黃宇