摘要：通過IPD管理體系，使企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)更加關(guān)注市場和客戶的需求，加快市場響應(yīng)速度，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，減少項目浪費，降低開發(fā)成本，提高產(chǎn)品的市場滿意度。

IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）涵蓋了產(chǎn)品從創(chuàng)意提出到研發(fā)、生產(chǎn)、運營等，包含了產(chǎn)品開發(fā)到營銷運營的整個過程。圍繞產(chǎn)品（或項目）生命周期的過程的管理模式，是一套生產(chǎn)流程，更是時下國際先進的管理體系。IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）以產(chǎn)品成功、用戶滿意為最終目標，通過構(gòu)建一套科學(xué)、持續(xù)、穩(wěn)定、可重復(fù)、高質(zhì)量的管理模式。

引入IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）模式可以從傳統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)模式，轉(zhuǎn)變到制度化、可持續(xù)地推出有市場競爭力、滿足客戶需求的成功產(chǎn)品。以應(yīng)對激烈市場競爭，幫助企業(yè)和團隊達成戰(zhàn)略目標。援引國際著名PRTM咨詢公司的統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)，成功引入IPD能夠給公司的產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)帶來明顯的提升：

產(chǎn)品上市時間縮短40%——60%；

產(chǎn)品開發(fā)浪費減少50%——80%；

產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)能力提高25%——30%；

新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）提升100%。

通過上述數(shù)據(jù)分析，我們可以得出結(jié)論：在產(chǎn)品研發(fā)過程的管理中采用IPD模式，能夠比較全面地管理產(chǎn)品研發(fā)的全生命周期，讓項目開發(fā)進度變得更加可控，達到快速適應(yīng)市場變化、減少研發(fā)投入、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓產(chǎn)品在其特性上更為穩(wěn)定可靠，具有高適應(yīng)性。于此同時IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）模式成功實施后，企業(yè)可建立起以市場需求和客戶需求互為驅(qū)動的良性產(chǎn)品研發(fā)流程。

那么IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）模式下的全生命周期產(chǎn)品研發(fā)流程是什么樣的呢？

一、產(chǎn)品方案提出

通過市場分析，結(jié)合企業(yè)的愿景和盈利目標，根據(jù)對產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展，消費者需求變化和習(xí)慣偏好情況的調(diào)查分析，及時地進行相關(guān)技術(shù)和研發(fā)能力的儲備。對未來一段時間內(nèi)主推的產(chǎn)品給出詳盡的策劃。與忠實用戶保持密切的溝通與交流，向客戶征求對于產(chǎn)品的意見，同步規(guī)劃中的初級產(chǎn)品方案或新的產(chǎn)品功能設(shè)計征求反饋建議。通過與用戶交流互動，更好地研發(fā)出符合消費者需要的產(chǎn)品或功能。

二、需求評估，方案確定

完成新品的策劃方案后，企業(yè)或團隊針對客戶需求定義的產(chǎn)品市場和價格定位、主要性能和參數(shù)要求等進行分析和評估，確認產(chǎn)品的可實現(xiàn)性及商務(wù)條件。

三、組建IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）團隊

新產(chǎn)品研發(fā)方案確定后，組建跨部門IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）團隊，主要包括項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、工程師、硬件開發(fā)、軟件研發(fā)人、測試、交付人員、財務(wù)人員等，產(chǎn)品開始研發(fā)。

四、產(chǎn)品研發(fā)階段

根據(jù)用戶與市場需求（有時也會是企業(yè)/團隊服務(wù)的甲方），并在此基礎(chǔ)上綜合考慮產(chǎn)品的功能、結(jié)構(gòu)、工藝等信息，選用符合產(chǎn)品功能與性能需求的硬件。同時在軟件研發(fā)層面確定合適的研發(fā)迭代、故事點和研發(fā)小組規(guī)模，使傳統(tǒng)的研發(fā)設(shè)計流程，轉(zhuǎn)變?yōu)椴⑿械腎PD（集成產(chǎn)品開發(fā)）產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計流程。

五、質(zhì)量管控/過程管理

產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量管控/過程管理，是需要貫穿產(chǎn)品全生命周期。從研發(fā)設(shè)計階段開始，確保選用的材料、組件等符合一個產(chǎn)品在其生命周期內(nèi)的性能需求；軟件設(shè)計需要保證軟件的質(zhì)量，保證其在使用周期內(nèi)能夠安全、平穩(wěn)運行。

六、軟硬件集成

基于產(chǎn)品設(shè)計方案所選擇的軟件設(shè)計，產(chǎn)品硬件設(shè)計相關(guān)材料及參數(shù)，IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）團隊會進行相應(yīng)的定制開發(fā)，確保軟硬件性能的適配。針對一些重點性能參數(shù)要求，需要重點關(guān)注和優(yōu)化。

七、產(chǎn)品測試Debug

產(chǎn)品軟件硬件研發(fā)設(shè)計完成之后，這時IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）團隊中的測試小組會針對產(chǎn)品硬件設(shè)計方案進行評審和優(yōu)化，對初步發(fā)現(xiàn)的各種缺陷問題，進行方案改進和優(yōu)化。團隊會進行產(chǎn)品的試生產(chǎn)。將試產(chǎn)出來的樣品，分別進行硬件、軟件、性能、質(zhì)量等多方面、多輪次的綜合測試。盡可能充分地驗證產(chǎn)品軟硬件性能、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)過程中存在的問題和風險，在此基礎(chǔ)上不斷進行研發(fā)方案改進、修正，產(chǎn)品軟硬件性能優(yōu)化。

八、驗收通過

產(chǎn)品在通過測試和Debug后，會進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在產(chǎn)品研發(fā)和測試的過程中，IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）團隊會定期與用戶/甲方客戶充分溝通，使其參與并對相關(guān)產(chǎn)品進行各方面綜合指標提出建議，保持用戶/甲方客戶全過程參與確保研發(fā)設(shè)計方案、定制產(chǎn)品的質(zhì)量、進度符合需求。

九、產(chǎn)品交付

產(chǎn)品正式驗收通過后，產(chǎn)品生命周期走入了持續(xù)大批量生產(chǎn)交付階段。IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）團隊需與市場銷售/甲方客戶保持密切的溝通，了解該產(chǎn)品的終端銷售情況，收集用戶真實反饋數(shù)據(jù)。提前組織產(chǎn)品相關(guān)生產(chǎn)物料的采購，以便合理統(tǒng)籌安排企業(yè)生產(chǎn)資源，確保產(chǎn)品能夠按照市場需求/甲方客戶需求的節(jié)奏和需求數(shù)量進行交付。

十、跟進服務(wù)

產(chǎn)品上市以后，IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）團隊，需要對該產(chǎn)品銷售過程中的產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)關(guān)注。當產(chǎn)品出現(xiàn)研發(fā)缺陷或質(zhì)量問題及時跟進與解決。

十一、全生命周期完成

IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）團隊需要對研發(fā)的產(chǎn)品項目進行全生命周期的跟蹤及服務(wù)并啟動項目復(fù)盤，完成該項目內(nèi)部的最終評審驗收。針對項目運作過程中的失誤，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，形成相關(guān)的內(nèi)部案例資料，作為IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）后續(xù)內(nèi)部培訓(xùn)、人員培養(yǎng)的案例。

總結(jié)

IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）涵蓋了產(chǎn)品從概念到生命周期結(jié)束這一技術(shù)創(chuàng)新的過程的管理，強調(diào)以市場需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動力，它包括市場管理、需求管理和產(chǎn)品開發(fā)三個業(yè)務(wù)流程。

IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）模式基于市場和客戶的視角，采用需求驅(qū)動來規(guī)劃和研發(fā)產(chǎn)品，其管理體系其核心成員是由來自市場、研發(fā)、測試、采購、制造、服務(wù)等方面的人員組成的跨部門團隊，大家共同來推進管理整個IPD產(chǎn)品規(guī)劃和研發(fā)開發(fā)過程。

通過IPD管理體系，使企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)更加關(guān)注市場和客戶的需求，加快市場響應(yīng)速度，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，減少項目浪費，降低開發(fā)成本，提高產(chǎn)品的市場滿意度。大量的數(shù)據(jù)和實踐已經(jīng)給出結(jié)論，通過實施IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）能夠提高企業(yè)效益，降低產(chǎn)研成本，提高產(chǎn)品開發(fā)的效率，提升企業(yè)和團隊產(chǎn)品開發(fā)能力，最終提高企業(yè)自主研發(fā)創(chuàng)新能力。但IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）項目的實施是否能達到預(yù)期效果，是受企業(yè)對項目的管理能力制約的，需要企業(yè)和團隊根據(jù)自身實際情況評估，選擇適合自身發(fā)展的模式和道路。

審核編輯 黃宇