軟件行業(yè)的工作經(jīng)驗和你從事這個行業(yè)的工作年限直接相關(guān)。

這句話在某種程度上是對的，但是你從事這項工作的年限，并不一定代表你獲得了相同年限的工作經(jīng)驗，正如一句話所說：“我們以為我們是工作了十年，其實卻只有一年的工作經(jīng)驗，只不過又重復用了九年”。

有一些人雖然工作了很多年，但工作表現(xiàn)就像剛?cè)胄械?a target="_blank">新人。他們幾乎不學習軟件開發(fā)的基礎知識 。除了最初幾年有所成長，后期一直停滯不前，而且他們不明白為什么。

與此同時，我也曾與一些只有幾年工作經(jīng)驗的開發(fā)人員共事，他們表現(xiàn)出驚人的增長潛力。他們工作態(tài)度端正，并且明白如何避免不稱職的行為。

根據(jù)開發(fā)人員的某些習慣，可以非常明顯地分辨出誰更專業(yè)，誰更業(yè)余。讓我們深入剖析下業(yè)余程序開發(fā)人員的 7 種表現(xiàn)，每個程序開發(fā)人員都應該引以為戒，這些錯誤會阻礙我們的職業(yè)發(fā)展。

1. 一次性提交大量代碼

回憶下，你是否碰到過一次性提交大量代碼的人，你都不想給他做代碼評審。是的，不專業(yè)的開發(fā)人員就會這樣做。他們會在一次代碼評審請求中包含多個模塊的修改，而且會催促你優(yōu)先評審他們的代碼。

是啊，能不急嗎，排到后邊，還需要解決代碼沖突的問題。這個問題在很多高級開發(fā)工程師中也存在，他們在功能開發(fā)期間不做任何提交，只有在功能徹底完工后，才會提交所有修改，于是代碼評審中的任何意見都會引起大量的修改。

當我碰到這種代碼評審請求時，我首先做的是要求提交者按功能模塊將其拆分成多個小的請求。我只會對 issues（任務管理系統(tǒng)）中的第一個功能需求評審，然后將其轉(zhuǎn)回提交者。如果我有時間，我會和提交者連線進行代碼實時評審。

你能做什么：

進行小的代碼提交。一個好的做法是：每個工作日都進行代碼提交。

不要提交沒有編譯或者會導致構(gòu)建失敗的代碼。

2. 代碼寫的很爛

缺乏經(jīng)驗的開發(fā)人員寫不出漂亮的代碼，他們寫出的代碼會很混亂，而且分布在代碼庫的各個部分。 當你嘗試閱讀這類代碼時，會感覺自己身處一座迷宮之中。你會逐漸忘記自己是從什么地方開始的，要尋找什么以及這段代碼完成了什么功能。 有經(jīng)驗的開發(fā)人員知道代碼如何設計。除非要開發(fā)的功能顯而易見，首先需要在紙上寫出你對需求的理解并畫出流程圖（簡化版的規(guī)格需求說明書），在腦海里對這段代碼進行一個完整的構(gòu)思。除非你徹底弄清楚了如何修改，否則不要開始代碼編寫。如果你不遵守以上的規(guī)則，當你回顧自己完成的代碼時會非常痛苦。以后如果需要修正問題或者增加功能，也會變得非常棘手。 你能做什么：

編寫代碼之前，對你要實現(xiàn)的功能有個清晰的了解。為了清楚地理解需求，你需要盡量多問問題。

讓你的代碼簡潔而優(yōu)雅。其他團隊成員可以讀懂代碼并理解它打算做什么。

3. 同時開展多項工作

缺乏經(jīng)驗的開發(fā)人員不知道什么時候開始一項任務、如何推進、什么時候結(jié)束。他們試圖并行處理多項任務。他們不知道如何將一項大任務分解為小的模塊，從而減輕實現(xiàn)的難度。 當他們收到一項任務時，并不是第一時間和上級確認需求，而是立刻就開始編程，而且在做任務期間，也不會和上級就任務進度進行溝通。只有當任務完成時，他們才會向你反饋。到那個時候，你只能祈禱他們完成的功能就是你想要的。 缺乏經(jīng)驗的開發(fā)人員的另一個表現(xiàn)是同時推進多項任務，他們會同時處理多項事情，如：實現(xiàn)多個沒有太大聯(lián)系的功能點、解決生產(chǎn)環(huán)境問題、協(xié)助其他同事工作等。 最終，從他們那里得不到有效的產(chǎn)出。雖然他們的態(tài)度和出發(fā)點是好的，但對整個團隊造成的后果是災難性的，浪費了很多的時間，導致團隊得日夜趕工。 你能做什么：

專注完成小的任務。將收到的任務分解為小塊，明確需求的優(yōu)先級，一小塊一小塊地完成。

領(lǐng)取一項任務，完成后再開始新的任務。

4. 性格傲慢

對于缺乏經(jīng)驗的開發(fā)人員，傲慢是非常致命的。傲慢會導致他們不能接受別人的批評和建議。當你對他們的代碼或者陳述給出意見時，他們會認為你是在質(zhì)疑他們的能力。 許多新人由于無知，都會表現(xiàn)出這種傲慢。剛走出校門的他們充滿自信，并沒有意識到他們在學校學到的東西離社會要求還有很大差距。這些人中的聰明者會很快調(diào)整自己，以歸零的心態(tài)，努力學習并適應公司文化。 其實不只是新人——一些有幾年工作經(jīng)驗的開發(fā)人員也會表現(xiàn)出這種傲慢，一部分原因是其滿足于個人獲得的專業(yè)成就，另一部分可能的原因是其缺乏和優(yōu)秀的人共事的機會，有點坐井觀天。 此外，傲慢的行為也從另一方面證明這樣的開發(fā)人員確實缺乏經(jīng)驗。這樣的行為會對他們的職業(yè)發(fā)展造成很多阻礙，因為沒有人喜歡和一個傲慢的人共事。當成長變慢時，他們不會從自身找原因，而是更多的歸罪于別人。 你能做什么：

在前行的路上保持謙卑。禮貌地對待別人會讓你在軟件開發(fā)職業(yè)生涯中走得更遠。

尊重每一個人。出現(xiàn)分歧后，在你發(fā)表意見時，不管對方是什么身份，都要尊重對方。

5. 不能從之前的錯誤中學到經(jīng)驗

我一直認為，對于軟件開發(fā)人員，反饋機制是一個很有效的工具。來自他人的反饋，會讓我們明白自己的短板是什么以及如何去改進。一個聰明的開發(fā)人員明白如何借助他人反饋來促進自己的成長。 根據(jù)一個開發(fā)人員對建設性意見的反應，你可以判斷出他是否缺乏經(jīng)驗。缺乏經(jīng)驗的開發(fā)人員不接受任何建設性的建議，甚至代碼評審中的評論，他都會認為是對他個人的一種攻擊。 很多年前，我有一個同事給我寫了很長的一封郵件，教我如何來評審代碼，他對我給他代碼的評論感到憤怒。他的主要觀點是我不應該關(guān)注編碼標準，因為他知道如何編碼，我應該只關(guān)注代碼能否滿足功能需求。 如果一個開發(fā)人員因為別人對他代碼給出的評論，而感覺被冒犯，只能表明他不具有真正的開發(fā)經(jīng)驗。他抱著做一天和尚撞一天鐘的態(tài)度工作，卻感慨沒有遇到賞識自己的伯樂。 你能做什么：

對每個反饋保持積極的態(tài)度。對于每個反饋，你可以選擇是接受還是拒絕，但拒絕之前要保持心平氣和的態(tài)度。

從錯誤中學習。沒有人能永遠正確，保持終身學習才能讓自己持續(xù)強大。

6. 工作時間處理私人事務

日常工作中，總是發(fā)現(xiàn)團隊里的一些成員在工作時間處理私人事務，如：看社交媒體，瀏覽購物網(wǎng)站，玩游戲。 我之前還有個團隊成員，上班時間炒股。因為他需要不時地關(guān)注股票的 K 線走勢，造成個人的產(chǎn)出質(zhì)量不高。其他同事對他很有意見，因為他們需要花費更多的時間去趕工期。 當開發(fā)經(jīng)理和這個開發(fā)人員談話之后，他改變了一段時間，但是很快就故態(tài)復萌。最終，公司只能把他開除了。 工作時間處理私人事務，這是違反商業(yè)道德，并且表現(xiàn)了你的不專業(yè)。我們需要對工作敬業(yè)，畢竟我們要靠它謀生。 你能做什么：

工作時間盡量不要處理私人事務。當你需要離開幾個小時去處理個人事情時，請向你的管理者請假。

使用休息時間瀏覽你的社交媒體。如果必須要點外賣或炒股，請利用午休時間。

7. 盲目追逐技術(shù)潮流

開發(fā)人員缺乏經(jīng)驗的另一個表現(xiàn)是面對技術(shù)潮流的態(tài)度。你會發(fā)現(xiàn)他們總是在談論技術(shù)潮流，當有一個新的潮流出現(xiàn)時，他們會立刻丟棄原來的潮流，投入新的懷抱。 缺乏經(jīng)驗的開發(fā)人員總是在學習教程。毫無疑問，教程是很有用的學習工具，但是，不進行任何實踐而只是按照教程一步步操作無疑是浪費時間。它會讓你虛幻地覺得自己好像都掌握了，但是知識是否掌握了，需要通過真實的項目進行檢驗。 開發(fā)人員很少會用熱門技術(shù)或者從教程中學到的知識來實現(xiàn)新的東西，他們學習熱門技術(shù)或者教程很多是為了滿足自己的虛榮心，或者擔心自己會錯過什么。 你能做什么：

花費時間和精力學習那些能在工作中或者實際項目中真正用到的技術(shù)。

從教程中學習并及時練習，相對于新手教程，自己實現(xiàn)一個功能能學到更多的東西。

缺乏經(jīng)驗的開發(fā)人員會因為自己的效率低下進而降低整個團隊的效率。他對待自己工作的錯誤態(tài)度，會讓其在職業(yè)發(fā)展中錯失很多機會。 了解并避免這種錯誤的態(tài)度和工作方式，是聰明人的做法。如果你不幸染上了這些壞習慣，隨著時間的推移，你會越來越難以擺脫。