WitDisplay消息，隨著中國憑借其價格競爭力正在迅速縮小技術差距，韓國企業(yè)正在擴大其重點業(yè)務領域的市場份額。因此，韓國行業(yè)的應對措施是撤出與中國重疊領域的業(yè)務，或者將其投資組合轉(zhuǎn)向高附加值產(chǎn)品而不是通用產(chǎn)品。

據(jù)投資銀行（IB）行業(yè)消息，LG Display收到了包括京東方（BOE）、華星光電（CSOT）和財務投資者（FI）在內(nèi)的4至5家公司的收購意向書（LOI）。京東方是中國最大的顯示器公司，華星光電則是2020年通過收購三星顯示蘇州工廠而規(guī)模壯大的公司。LG Display 計劃最早在今年上半年選定收購對象，銷售價格預計將在 1 萬億韓元左右。盡管對目前的價格存在意見分歧，但預計出售將會進行。

中國廣州工廠是LG Display首個海外生產(chǎn)基地，于2014年開始運營，投資約4萬億韓元，目前擁有GP1、GP2兩條生產(chǎn)線，總產(chǎn)能達30萬片。它還擁有多項與應用于高端液晶顯示器的寬視角（IPS）相關的技術。

一位顯示器行業(yè)人士表示，“廣州工廠的客戶包括LG電子、三星電子、索尼和中國本土企業(yè)等十大電視公司，這對收購者來說很有吸引力。”

出售廣州工廠的收益預計將成為LG Display正在培育的中小型OLED業(yè)務新業(yè)務的資金。自去年以來，LG Display 一直在積極尋求財務資源來加強其 OLED 業(yè)務。去年3月，它從LG電子借款1萬億韓元，今年1月，它通過籌集價值6億美元的銀團貸款籌集投資資金。價值1.36萬億韓元的實收資本增資也在進行中。預計第8.6代IT OLED產(chǎn)線投資也將加快。8.6代生產(chǎn)效率高，顯示屏玻璃板尺寸是現(xiàn)有6代的兩倍?？捎行獙μO果iPad等全球主要客戶對IT設備面板的需求。

廣州工廠是韓國公司生產(chǎn)電視液晶面板的最后一家工廠。繼去年6月關閉液晶面板業(yè)務的三星顯示器之后，LGD也出售了廣州工廠，標志著韓國大尺寸液晶面板一度位居全球第一的時代結(jié)束。

2月21日，LG Display公告稱：“正在從LCD轉(zhuǎn)換為以OLED為中心的事業(yè)結(jié)構(gòu)。雖然正在對中國廣州工廠等LCD資產(chǎn)的戰(zhàn)略利用進行各種討論，但與報道內(nèi)容一樣，目前為止還沒有具體確定出售的事項或決定?！?/p>

此公告澄清了一些媒體的報道，即該公司正在尋求將其在廣州生產(chǎn)電視液晶顯示屏的工廠出售給京東方和華星光電等中國公司。

雖然方向尚未確定，但 LG Display 將減少相關業(yè)務的比例已經(jīng)很明顯，從其正在尋求將工廠等所有 LCD 資產(chǎn)向各個方向多元化的方式就可以看出。

韓國企業(yè)退出大型液晶顯示器業(yè)務的原因是中國企業(yè)的低價攻勢。隨著中國顯示器企業(yè)價格競爭加劇，面板價格下跌，迫使韓國企業(yè)在液晶顯示器業(yè)務上遭受損失。根據(jù)數(shù)據(jù)，韓國、中國全球顯示市場占有率分別從2018年的42.6%、25.0%變?yōu)槿ツ晟习肽辏?~6月）的30.8%、48.9%。退出大型液晶顯示器業(yè)務的韓國顯示器行業(yè)正在重組其產(chǎn)品組合，以專注于小型液晶顯示器以及用于智能手機和顯示器的有機發(fā)光二極管（OLED）面板。

石化行業(yè)就是中國從主要客戶變成競爭對手的例子。中國是2000年代以來國內(nèi)石化企業(yè)最大的出口市場，已公布了2022年中長期發(fā)展規(guī)劃，正在努力提高石化產(chǎn)品的自給自足能力。預計明年中國乙烯等基礎油自給率將達到100%。正因為如此，韓國石化產(chǎn)業(yè)面臨著源自中國的結(jié)構(gòu)性衰退。

相應地，韓國石化行業(yè)的業(yè)務重心正在從通用產(chǎn)品轉(zhuǎn)向高附加值產(chǎn)品。LG 化學正在尋求出售位于全羅南道麗水市的第二座石腦油裂解設施 (NCC)。樂天化學去年出售了位于中國嘉興的當?shù)毓S，并退出了中國的基礎石化業(yè)務。相反，LG化學將投資重點放在先進材料和生物領域，而樂天化學則專注于電池材料和氫能源作為未來的增長引擎。

造船業(yè)通過贏得液化天然氣（LNG）船等高附加值船舶訂單，正在突破中國低價訂單的競爭。中國造船企業(yè)利用政府的財政支持，向全球船東提供低價，從而擴大市場份額。

隨著經(jīng)濟放緩而增加出口，鋼鐵行業(yè)也通過脫碳戰(zhàn)略確保競爭力。這是鋼鐵生產(chǎn)過程中減少碳排放的一種方法，例如氫還原煉鋼和引入電爐等。

業(yè)內(nèi)人士指出，需要一種超越單個公司層面的投資組合轉(zhuǎn)換的新戰(zhàn)略。一位企業(yè)代表表示：“就像韓國企業(yè)追趕日本企業(yè)一樣，中國企業(yè)現(xiàn)在也在追趕韓國企業(yè)，而且速度更快。”他補充道，“現(xiàn)在是時候為韓國主要產(chǎn)業(yè)和企業(yè)制定新戰(zhàn)略了，快速追隨者策略取得了成功?！?/p>

審核編輯：劉清