隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，制造行業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了高度自動化，數(shù)字化制造、智能制造等先進技術(shù)不斷涌現(xiàn)，為行業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。同時，隨著全球化和市場競爭的加劇，制造行業(yè)也面臨著新的挑戰(zhàn)。人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的不斷發(fā)展為行業(yè)帶來新的機遇，企業(yè)需要引入先進的信息技術(shù)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

某機械制造企業(yè)是我國重型機械領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，主要從事大型成套技術(shù)裝備的研發(fā)、制造和銷售，服務(wù)于鋼鐵、能源、化工、汽車等多個關(guān)鍵領(lǐng)域。作為國有骨干企業(yè)，該企業(yè)在提供關(guān)鍵技術(shù)和設(shè)備方面發(fā)揮著重要作用。 為應(yīng)對技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、可持續(xù)發(fā)展等各種挑戰(zhàn)，該企業(yè)與中軟國際咨詢攜手，通過數(shù)據(jù)頂層規(guī)劃與落地，推動數(shù)據(jù)的有效治理，從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)深入企業(yè)經(jīng)營管理，賦能企業(yè)管理決策的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。 企業(yè)數(shù)據(jù)價值管理挑戰(zhàn) 目前，企業(yè)在數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)價值挖掘等方面面臨著多項挑戰(zhàn)：

數(shù)據(jù)孤島：業(yè)務(wù)系統(tǒng)獨立建設(shè)，導致數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性差，形成數(shù)據(jù)孤島，難以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的整合和共享。

人才和團隊：缺少專業(yè)的數(shù)據(jù)治理人才和執(zhí)行團隊，核心人才不足，影響了數(shù)據(jù)治理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施效果。

管理模式：各業(yè)務(wù)部門之間管理模式封閉，缺乏有效的數(shù)字化基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)協(xié)同，導致團隊間的配合程度不高。

數(shù)據(jù)共享和質(zhì)量提升：數(shù)據(jù)質(zhì)量提升和跨部門共享缺乏持續(xù)推動機制，僅通過脈沖式努力，難以形成長期有效的良性循環(huán)。

數(shù)據(jù)呈現(xiàn)方式：目前數(shù)據(jù)呈現(xiàn)主要依賴于傳統(tǒng)的填報方式，這種方式效率低、覆蓋面窄、準確性差，導致數(shù)據(jù)資產(chǎn)的底數(shù)不清晰。

針對這些挑戰(zhàn)，中軟國際咨詢需要幫助企業(yè)采取相應(yīng)的措施，打破數(shù)據(jù)孤島，建立有效的數(shù)據(jù)治理體系，以促進數(shù)據(jù)的高質(zhì)量共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型解決方案 為此，中軟國際咨詢?yōu)樵撈髽I(yè)制定了數(shù)據(jù)管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目解決方案，幫助其進行數(shù)據(jù)的頂層規(guī)劃設(shè)計，完善公司數(shù)據(jù)管理體系，建立數(shù)據(jù)標準，并搭建數(shù)據(jù)管理與服務(wù)平臺：

企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研與數(shù)據(jù)戰(zhàn)略制定：通過系統(tǒng)化的現(xiàn)狀調(diào)研，全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)使用情況以及現(xiàn)有的數(shù)據(jù)管理實踐。并進行數(shù)據(jù)管理成熟度評估，識別數(shù)據(jù)管理中存在的問題和改進空間?；谡{(diào)研和評估結(jié)果，制定一套全面且有效的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，為后續(xù)的數(shù)據(jù)治理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供清晰的方向和目標。

數(shù)據(jù)治理組織體系與數(shù)據(jù)體系的建立：協(xié)助企業(yè)建立一個全面性和有效性的數(shù)據(jù)治理組織體系，確保數(shù)據(jù)治理工作有序進行。該體系將涵蓋數(shù)據(jù)體系的構(gòu)建，以財務(wù)域為核心，逐步向采購域和營銷域擴展，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的整合和標準化管理，提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量和可用性。

數(shù)據(jù)治理團隊賦能與人才培養(yǎng)：我們將為該企業(yè)的數(shù)據(jù)治理團隊提供必要的支持和資源。團隊成員將通過項目實施，積累寶貴的經(jīng)驗，鍛煉實施能力。此舉將為提升企業(yè)的數(shù)字人才儲備，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強大的人力資源支持。

數(shù)據(jù)應(yīng)用場景設(shè)計與業(yè)務(wù)可視化：中軟國際咨詢將與客戶合作，設(shè)計針對核心業(yè)務(wù)指標的數(shù)據(jù)應(yīng)用場景，確保數(shù)據(jù)能夠支持關(guān)鍵業(yè)務(wù)決策。通過精心設(shè)計的數(shù)據(jù)報表展示界面，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的可視化，加強數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的能力。

構(gòu)建數(shù)據(jù)治理體系，激發(fā)數(shù)據(jù)價值 通過本次項目實施落地，中軟國際咨詢幫助企業(yè)建立了一個全面的數(shù)據(jù)治理體系，并通過數(shù)據(jù)應(yīng)用場景的設(shè)計和業(yè)務(wù)可視化，提升了數(shù)據(jù)的使用效率和業(yè)務(wù)決策的質(zhì)量。

數(shù)據(jù)治理體系構(gòu)建：成功構(gòu)建了“四橫兩縱一中心”的數(shù)據(jù)治理體系，涵蓋了政策、流程、組織、IT等基礎(chǔ)框架，并以數(shù)據(jù)架構(gòu)管理和質(zhì)量管理為支撐，集中于信息價值鏈中心的優(yōu)化。

實施步驟：遵循8階44步的詳細實施計劃，確保數(shù)據(jù)治理工作標準化、系統(tǒng)化地進行。

數(shù)據(jù)應(yīng)用與可視化：以財務(wù)域為核心，擴展至采購和營銷域，設(shè)計數(shù)據(jù)應(yīng)用場景，實現(xiàn)報表展示界面，提升業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的可視化和決策支持。

數(shù)據(jù)洞察與價值：通過數(shù)據(jù)湖和主題建模，產(chǎn)出有價值的數(shù)據(jù)洞察，增強數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)決策能力。

結(jié)語

中軟國際咨詢，憑借DAMA、DCMM等數(shù)據(jù)管理標準和最佳實踐，已形成一套成熟的企業(yè)級數(shù)據(jù)平臺建設(shè)和治理方法論。我們的自主知識產(chǎn)權(quán)軟件平臺，結(jié)合跨行業(yè)的端到端數(shù)據(jù)服務(wù)，為能源、制造、政務(wù)和交通等多個行業(yè)提供定制化解決方案。 我們的專業(yè)數(shù)據(jù)工程服務(wù)團隊，憑借深厚的方法論、跨平臺解決方案和自主研發(fā)工具，確?？蛻魯?shù)字化轉(zhuǎn)型的成功。在工業(yè)4.0和智能制造的浪潮中，數(shù)據(jù)治理是企業(yè)核心能力的體現(xiàn)。作為制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的可信賴伙伴，我們承諾通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新和行業(yè)深耕，助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)治理的飛躍和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全面成功。

我們期待與您攜手，共同開啟數(shù)據(jù)智能驅(qū)動的企業(yè)發(fā)展新篇章。

審核編輯：劉清