產(chǎn)品設(shè)計(jì)可以對(duì)產(chǎn)品成本相關(guān)的整條價(jià)值鏈產(chǎn)生極其巨大的影響。這一涉及成本的現(xiàn)實(shí)意味著，在新產(chǎn)品開發(fā) (New Product Development) 期間，組件和材料價(jià)格接受嚴(yán)格審查，可能無(wú)意中分散了對(duì) NPD 采購(gòu)其他方面的關(guān)注，這些方面對(duì)于滿足上市時(shí)間目標(biāo)并在整個(gè)產(chǎn)品生命周期內(nèi)保障供應(yīng)鏈彈性至關(guān)重要。

客戶對(duì)NPD的期待值也在不斷提高。一系列新要求對(duì)于支撐創(chuàng)新的可靠性和速度至關(guān)重要，而強(qiáng)大統(tǒng)一的供應(yīng)鏈正是其中之一。 Molex莫仕設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)仰仗著自身采購(gòu)和供應(yīng)鏈的支持，提供行業(yè)領(lǐng)先的全球供應(yīng)基地和貼合客戶需求的材料采購(gòu)流程。為了支持這一工作重點(diǎn)，Molex 莫仕在世界各地的設(shè)計(jì)中心部署了 NPD 采購(gòu)工程師。為了確保衡量重要指標(biāo)，我們建立了四個(gè)“為...而設(shè)計(jì)”過(guò)程領(lǐng)域，以確保Molex莫仕的NPD采購(gòu)效率：

為結(jié)構(gòu)成本而設(shè)計(jì)：就組件成本和成本驅(qū)動(dòng)因素與供應(yīng)商透明便捷地溝通，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo) BOM 成本的必要條件。若未達(dá)到目標(biāo)，我們的NPD團(tuán)隊(duì)與供應(yīng)商合作，制定行動(dòng)計(jì)劃來(lái)縮小差距。

為供應(yīng)鏈而設(shè)計(jì)：我們發(fā)現(xiàn)，工程和采購(gòu)部門圍繞“為...而設(shè)計(jì)”供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則有力協(xié)作，就能提升產(chǎn)品敏捷性，降低供應(yīng)鏈成本和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。及早洞見潛在問(wèn)題讓我們得以與工程師和供應(yīng)商一起尋找替代方案。

為采購(gòu)而設(shè)計(jì)：我們的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)依托一個(gè)綜合性優(yōu)選供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，該網(wǎng)絡(luò)考慮到所提供的特定材料，乃至地理位置和任何特殊的客戶或行業(yè)要求。我們的目標(biāo)是與“同類最佳”的優(yōu)選供應(yīng)商建立更牢固的供應(yīng)商關(guān)系，以超越“以最低價(jià)格提供最好組件”的心態(tài)。

為上市時(shí)間而設(shè)計(jì)：依托Molex莫仕的智能數(shù)字供應(yīng)鏈，產(chǎn)品開發(fā)和發(fā)布周期時(shí)間擁有了供應(yīng)可見性，使產(chǎn)品采購(gòu)部門能夠識(shí)別和減輕影響產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度的潛在問(wèn)題。

“為...而設(shè)計(jì)”方法需要與客戶、供應(yīng)鏈合作伙伴和其他利益相關(guān)者深入合作。在合作中，“為...而設(shè)計(jì)”利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能功能來(lái)設(shè)計(jì)組件的可選性。它還允許這些團(tuán)隊(duì)有效地利用關(guān)于技術(shù)、材料和供應(yīng)商的可行見解，助力我們的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)制定有效的采購(gòu)決策。訪問(wèn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)讓我們了解機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，以便我們?yōu)樵O(shè)計(jì)階段的潛在障礙做好計(jì)劃，并在產(chǎn)品成熟時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

我們的最終目標(biāo)是貫穿整個(gè)產(chǎn)品生命周期，為客戶革新高成本效益且可靠的產(chǎn)品。在采購(gòu)中，“為...而設(shè)計(jì)”方法支持這一關(guān)鍵目標(biāo)，讓Molex莫仕得以代表客戶提供世界級(jí)的創(chuàng)新成果。

審核編輯：彭菁