自博通去年年底成功收購VMware以來，其價(jià)格策略引發(fā)了市場(chǎng)的廣泛關(guān)注和客戶的不滿。據(jù)報(bào)道，部分VMware客戶反映，在收購后，他們所支付的服務(wù)費(fèi)用急劇上漲，部分漲幅甚至高達(dá)1000%，即原價(jià)的10倍之多。

博通為提升盈利能力，采取了一系列改革措施，其中包括將VMware產(chǎn)品進(jìn)行捆綁銷售，以“簡(jiǎn)化產(chǎn)品組合”為名，實(shí)則限制了客戶的靈活性。這種策略意味著，即便客戶只需部分服務(wù)，也不得不為整個(gè)捆綁包付費(fèi)，這無疑加重了客戶的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

此次價(jià)格飆升事件不僅引發(fā)了客戶對(duì)博通定價(jià)策略的質(zhì)疑，也暴露了企業(yè)在并購后整合過程中可能面臨的挑戰(zhàn)。如何在保持盈利能力的同時(shí)，維護(hù)客戶利益，成為博通未來需要深思的問題。