在數(shù)字化時代，德賽電池不斷深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以提升企業(yè)的整體競爭力。2023年3月，由國際運營中心楊震總監(jiān)牽頭，聯(lián)合運營各部門和信息技術(shù)部組建了智能制造推進團隊，在國際業(yè)務(wù)模塊進行試點，打造大數(shù)據(jù)分析平臺。

目前大數(shù)據(jù)分析平臺已經(jīng)開發(fā)出了：Machine Health、OEE DashBoard、設(shè)備管理、電子看板等功能模塊，能夠?qū)崟r采集生產(chǎn)設(shè)備的各項關(guān)鍵數(shù)據(jù)，并能對數(shù)據(jù)進行整合、分析，精準地計算出設(shè)備的綜合效率并以直觀清晰的圖表呈現(xiàn)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，通過數(shù)據(jù)對比和趨勢分析，及時發(fā)現(xiàn)問題和發(fā)展趨勢，采取有效的措施，提升生產(chǎn)運營效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

為了進一步賦能，確保員工能夠充分理解和高效運用大數(shù)據(jù)分析平臺，日前，智能制造推進團隊開展了大數(shù)據(jù)分析平臺知識的講解及培訓(xùn)。負責(zé)數(shù)字化推進工作的魏海文從專業(yè)的角度為大家講解了大數(shù)據(jù)分析平臺的操作流程、OEE各項指標的含義、計算方法等內(nèi)容，詳細展示平臺的各項功能，通過實際案例，讓學(xué)員了解如何運用平臺數(shù)據(jù)解決生產(chǎn)中的問題，提高生產(chǎn)效率。在培訓(xùn)過程中，為學(xué)員提供足夠的時間進行實操練習(xí)，給予及時的指導(dǎo)和反饋，設(shè)置一些實際的生產(chǎn)場景數(shù)據(jù)，讓學(xué)員在平臺上進行分析和處理，根據(jù)他們的結(jié)果和思路，進行共同討論和改進。

培訓(xùn)結(jié)束后，智能制造推進團隊還為學(xué)員提供持續(xù)的技術(shù)支持和咨詢服務(wù)。同時，后續(xù)將定期組織交流活動，建立在線交流社區(qū)，鼓勵學(xué)員分享在實際工作中運用大數(shù)據(jù)分析平臺的經(jīng)驗和問題，共同推進公司數(shù)字化進程。

大數(shù)據(jù)分析平臺的開發(fā)，標志著德賽電池已從傳統(tǒng)的經(jīng)驗驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動。未來，德賽電池將不斷強化大數(shù)據(jù)分析平臺，利用大數(shù)據(jù)分析，更加科學(xué)、精準地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題和瓶頸，并及時采取有效的措施加以解決，進一步提升公司生產(chǎn)效能和市場競爭力。