日前，三大運營商分別召開了2018年工作會議，會議確定了2018年的戰(zhàn)略重點?？偟膩砜矗筮\營商都延續(xù)了以往的戰(zhàn)略：中國移動深入實施“大連接”戰(zhàn)略，中國電信持續(xù)深化轉(zhuǎn)型升級，中國聯(lián)通繼續(xù)推進混改和互聯(lián)網(wǎng)化運營。

中國移動：深入實施“大連接”戰(zhàn)略

中國移動已全面實施“大連接”戰(zhàn)略，從聚焦管道連接服務(wù)向平臺級服務(wù)和垂直應用領(lǐng)域擴展，打造電信級端到端信息基礎(chǔ)設(shè)施體系和內(nèi)容應用體系，持續(xù)提升連接價值。

在2017年12月27日舉行的中國移動2018年工作會上，中國移動將2018年視為深入實施“大連接”戰(zhàn)略承上啟下的關(guān)鍵一年，提出深化“四輪驅(qū)動”融合發(fā)展，確保領(lǐng)先優(yōu)勢。

所謂“四輪驅(qū)動”發(fā)展戰(zhàn)略，即移動、家庭、垂直用戶（企業(yè)市場）和數(shù)字化服務(wù)四個領(lǐng)域全面、融合發(fā)展，以驅(qū)動“大連接”戰(zhàn)略不斷推進。

●在移動領(lǐng)域，中國移動已在2017年11月舉行的全球合作伙伴大會上提出，2018年4G客戶將突破7億戶，規(guī)模試驗5G網(wǎng)絡(luò)，布局新型基礎(chǔ)設(shè)施。

中國移動還提出全面推進網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型，加強基于NFV/SDN的下一代網(wǎng)絡(luò)頂層設(shè)計，提前布局云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新型基礎(chǔ)設(shè)施，打造能力集中、統(tǒng)一管控、資源共享的大IT基礎(chǔ)設(shè)施和運營能力，促進5G技術(shù)成熟和生態(tài)構(gòu)建，在2020年實現(xiàn)規(guī)模商用，為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級提供強大網(wǎng)絡(luò)支撐。

●在家庭市場領(lǐng)域，中國移動提出2018年家庭寬帶用戶將突破1.3億戶，將豐富魔百和、和目、智能家庭網(wǎng)關(guān)等數(shù)字化家庭產(chǎn)品，拓展家庭安防、娛樂、教育等信息化應用。

截止2017月11月，中國移動的有線寬帶客戶數(shù)已趕超中國聯(lián)通，超過1.1億戶，2017年已累計凈增3251.5萬戶，估計2018年的家庭寬帶市場競爭依然激烈。

●在物聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)市場，中國移動實現(xiàn)了346個城市的城區(qū)NB-IoT連續(xù)覆蓋，提出2018年新增物聯(lián)網(wǎng)連接數(shù)1.2億，物聯(lián)網(wǎng)總連接數(shù)超過3.2億，進一步提升集團客戶和行業(yè)垂直領(lǐng)域的業(yè)務(wù)和收入規(guī)模。

中國移動的物聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)在2016年底已突破1億，2017年底突破2億，2018年中國移動將加速擴展物聯(lián)網(wǎng)連接。

對于垂直行業(yè)，中國移動還提出推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，深耕多個垂直行業(yè)，服務(wù)好產(chǎn)業(yè)園區(qū)、專業(yè)市場、小微企業(yè)，推出更符合客戶需求、更有競爭力的信息化應用和整體解決方案。

●為了構(gòu)建能力開放體系，激發(fā)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展活力，中國移動在推出一系列能力開放平臺的基礎(chǔ)上，全面啟動“139合作計劃”，“1”就是著力推動NB-IoT新網(wǎng)絡(luò)合作，“3”就是深度打造物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、數(shù)字家庭合作聯(lián)盟和5G聯(lián)創(chuàng)中心，“9”就是推廣通信服務(wù)能力、行業(yè)“視頻+”、和包支付、和信用分等9項重點能力應用。

●深化對外合作戰(zhàn)略，促進產(chǎn)業(yè)協(xié)同和繁榮發(fā)展。

本次工作會在部署2018年工作時，中國移動還提到了堅持質(zhì)量第一、堅持效益優(yōu)先、堅持深化改革、堅持精細管理。

顯然，用戶規(guī)模已遠超電信和聯(lián)通的中國移動，還將在2018年狠抓網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)品質(zhì)量，提升用戶體驗，增強用戶粘性，以穩(wěn)中求進，保持領(lǐng)先優(yōu)勢。

中國電信：加快網(wǎng)絡(luò)智能化、業(yè)務(wù)生態(tài)化、運營智慧化步伐

在中國電信2018年度工作會上，會議強調(diào)今后一個時期的目標任務(wù)是：

●加快網(wǎng)絡(luò)智能化、業(yè)務(wù)生態(tài)化、運營智慧化步伐；

●肩負“加強信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、深化四個融合 、提升全要素生產(chǎn)力”三大任務(wù)；

●實現(xiàn)“建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強國、打造一流企業(yè)、共筑美好生活”三大目標。

早在2016年，中國電信就提出了轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略3.0，即提出了適應智能化時代、通過智能牽引轉(zhuǎn)型升級的3.0戰(zhàn)略，著重推進網(wǎng)絡(luò)智能化、業(yè)務(wù)生態(tài)化、運營智慧化，做領(lǐng)先的綜合智能信息服務(wù)運營商。

2016年12月，中國電信還同時提出了“五大生態(tài)圈”概念，即中國電信將與產(chǎn)業(yè)鏈共創(chuàng)智能連接、智慧家庭、互聯(lián)網(wǎng)金融、新興ICT、物聯(lián)網(wǎng)五大業(yè)務(wù)生態(tài)圈。

目前中國電信五大生態(tài)圈已形成規(guī)模，融通互促成效彰顯，已成為全球最大的FDD 4G、光纖寬帶、IPTV和固定電話運營商，率先建成全球首張全覆蓋的新一代物聯(lián)網(wǎng)（NB-IoT）網(wǎng)絡(luò)，智能連接生態(tài)快速擴張，智慧家庭生態(tài)基礎(chǔ)鞏固，新興ICT生態(tài)勢頭良好，物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)已具雛形，互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)發(fā)展加速。

在部署2018年具體工作時，會議要求做好六個方面的工作：

●一是創(chuàng)建綜合網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，筑牢網(wǎng)絡(luò)強國基礎(chǔ)；

●二是創(chuàng)建融合業(yè)務(wù)優(yōu)勢，贏得市場應有地位；

●三是創(chuàng)建支撐使能優(yōu)勢，不斷強化智慧運營；

●四是大力推動三個變革，全面提升發(fā)展水平；

●五是落實國家各項要求，切實履行央企責任；

●六是全面加強黨的建設(shè)，新時代呈現(xiàn)新氣象。

可以看出，2018年將是中國電信轉(zhuǎn)型升級持續(xù)深化的關(guān)鍵一年，將加快網(wǎng)絡(luò)智能化、業(yè)務(wù)生態(tài)化、運營智慧化步伐，深耕“五大生態(tài)圈”建設(shè)，以在轉(zhuǎn)型之路上實現(xiàn)新突破。

中國聯(lián)通：深入推進混改，推進互聯(lián)網(wǎng)化運營

毫無疑問，深入推進混改依然是中國聯(lián)通2018年的主題。中國聯(lián)通在2018年工作會議上表示，要以混改為契機充分釋放改革紅利，增強企業(yè)發(fā)展活力，堅定不移推進互聯(lián)網(wǎng)化運營落地。

中國聯(lián)通集團公司黨組書記、董事長王曉初強調(diào)，2018年是深入貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，也是中國聯(lián)通混改后的新起點、新開局，新起點要有新氣象，新開局要有新作為。新的一年要著力打造新基因、新治理、新運營、新動能、新生態(tài)的“五新”聯(lián)通，重點做好五個方面工作：

要深入學習貫徹黨的十九大精神

堅決把思想和行動統(tǒng)一到***新時代中國特色社會主義思想上來，以新思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。

全面推進互聯(lián)網(wǎng)化運營

要結(jié)合企業(yè)實際深入推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，緊緊圍繞提升感知、提升效率的“兩個提升”目標，全面推進中國聯(lián)通的互聯(lián)網(wǎng)化運營，通過新零售、無界零售，加快新零售互聯(lián)網(wǎng)化，加快產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化，實現(xiàn)客戶隨時、隨地、隨心消費；通過“去三化”即去中心化、去中間化、去邊界化，加快實現(xiàn)企業(yè)運營管理的互聯(lián)網(wǎng)化。

加快提升創(chuàng)新能力、轉(zhuǎn)換發(fā)展動能

堅持創(chuàng)新領(lǐng)域在組織體系、薪酬激勵、選人用人等方面與傳統(tǒng)領(lǐng)域進行區(qū)隔，統(tǒng)籌做好消費互聯(lián)網(wǎng)、家庭互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)三大領(lǐng)域的創(chuàng)新能力提升。

深入推進混合所有制改革

按照“四位一體”深入推進劃小承包、人力資源、薪酬激勵、績效考核等機制體制改革。圍繞打造聯(lián)通發(fā)展“新生態(tài)”，強力推進與戰(zhàn)略投資者業(yè)務(wù)深度合作與協(xié)同，通過“賦能”提升“己能”。

持續(xù)加強基礎(chǔ)管理，強弱項、補短板

按照“三個一切”的價值導向，對企業(yè)管理進行再組織、再優(yōu)化、再梳理，降低制度性交易成本，向管理要效率、要效益、要活力。

總的來說，三大運營商的2018年戰(zhàn)略均延續(xù)了往年的部署，不斷深化推進，總的方向都是面向未來融合創(chuàng)新、萬物互聯(lián)的數(shù)字化時代，一步一步突破，一步一步走向運營商的新時代。