轉(zhuǎn)眼間一年了，媽媽去年5月去世，我去年4月底離職，一是那個公司的各項(xiàng)管理，不是很適合我，還有就是為了陪媽媽最后一程！

我是一名土建工程師，有著3年的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)和7年的建設(shè)單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，自認(rèn)為自己最起碼是一名合格的土建工程師，可是將近一年的求職，無數(shù)次失敗面試，讓我對我自己，和這個行業(yè)又重新審視一遍，曾經(jīng)那個自認(rèn)為自己怎么樣的我，好像看不清自己了，那個自認(rèn)為已經(jīng)很熟悉的行業(yè)，突然覺得那么陌生！這段時(shí)間消極、苦惱、著急、悲痛這幾個詞一直在圍繞著我，曾經(jīng)那么自信的我，被這些公司里所謂的面試官，打擊的體無完膚！

自己一直在痛苦掙扎著，我的痛苦，沒人理解，沒人訴說，因?yàn)樵?jīng)那個最懂我的人-一直鼓勵我支持我的人，那個給我自信的人-媽媽已經(jīng)離我而去！

當(dāng)我?guī)状蝺?nèi)心要到崩潰邊緣的時(shí)候，我意識到我不能這樣，我要堅(jiān)強(qiáng)，因?yàn)槲依掀沤o了我一個可愛的兒子，他們都需要我，所以努力我調(diào)整自己的心態(tài)！

我想老天是公平的，當(dāng)他讓你失去一樣?xùn)|西的同時(shí)也會讓你得到一樣?xùn)|西！雖然我的事業(yè)不盡人意，甚至是找不到工作，可是我陪我的媽媽走過了她人生中最后的日子，我陪我的兒子度過他人生中成長最快的時(shí)期！他現(xiàn)在2歲多了！非?？蓯郏∽源蛩錾一旧厦刻於家姷剿?，在失業(yè)在家的一段時(shí)間里，他從一個剛會坐的小BABY，已經(jīng)長成調(diào)皮搗蛋，除了吃飯、睡覺基本上不閑著，小嘴天天的說個不停！當(dāng)然還有一個愛我，支持我，理解我的好老婆！我想我是幸運(yùn)的，更是幸福的，人生沒有事事如意，底谷總會過去！

突然有一天，我覺得把我的從業(yè)經(jīng)歷記錄下來。給自己一個階段性總結(jié)，也順便發(fā)泄一下我心中的不滿！因?yàn)槲沂且粋€性格內(nèi)向，不善言談的人，也不怎么會交際，沒什么學(xué)問，以這種途徑發(fā)泄一下，也許是最好的自我調(diào)整，自我審視的方法！我的經(jīng)歷最好也能給朋友們提供一點(diǎn)幫助！

我對建筑工程項(xiàng)目管理的一點(diǎn)自我理解：

下面我要說的是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目管理:

第一階段：最早我對項(xiàng)目管理的認(rèn)識是：技術(shù)！施工技術(shù)！

因?yàn)槲也欢夹g(shù)，技術(shù)對我來說至關(guān)重要，那時(shí)候我覺得項(xiàng)目管理最重要的就是技術(shù)，所以我拼命的學(xué)，想著把技術(shù)學(xué)好了，我就是一名合格的項(xiàng)目管理人員！

第二階段：溝通、協(xié)調(diào)！

隨著時(shí)間的推移，基本的建設(shè)工程控制要點(diǎn)都掌握了，因?yàn)榉康禺a(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，建筑類型都大同小異，沒有什么技術(shù)難點(diǎn)。我的日常工作，技術(shù)類工作離我越來越遠(yuǎn)，我的大部分精力都用在各個單位，部門的溝通協(xié)調(diào)上！施工過程中有各種各樣、大大小小需要協(xié)調(diào)的事情，內(nèi)部協(xié)調(diào)：監(jiān)理和施工單位的關(guān)系，甲方、監(jiān)理、和施工單位的關(guān)系，各個分包商、材料商，總之是無止境的事，外部：協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)部門、安檢部門、綜合執(zhí)法、環(huán)衛(wèi)、市政、建設(shè)辦等等政府部門！只有協(xié)調(diào)好，才能使工程順利進(jìn)行，保證進(jìn)度，保證進(jìn)度就是保證了投資的收益！那時(shí)候覺得作為一個項(xiàng)目管理者，協(xié)調(diào)才是工作的重點(diǎn)。如果一個項(xiàng)目管理者天天下工地檢查質(zhì)量，那絕對不是一個好的項(xiàng)目管理者，也可以說是最初級的！不是說技術(shù)不重要，技術(shù)是基本，精髓是協(xié)調(diào)！至少當(dāng)時(shí)我是這么認(rèn)為的！那是在2005年！

第三階段：也就是現(xiàn)在這個階段。

我對項(xiàng)目管理有了更深一個層次的認(rèn)識那就是：管理

其實(shí)我們的前輩早就告訴我們了，項(xiàng)目最重要的是管理！所以他叫《項(xiàng)目管理》，而不是項(xiàng)目技術(shù)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)等！只是我們當(dāng)時(shí)還不了解。我們在成長的過程中，經(jīng)常會看到一些文章，聽一些講座，學(xué)習(xí)一些規(guī)定！當(dāng)時(shí)的我們覺得那些東西離現(xiàn)實(shí)太遠(yuǎn)甚至有的不可理解，那就是一些書本上的東西，一些不切實(shí)際的。實(shí)際工作中不可能實(shí)現(xiàn)的東西！甚至認(rèn)為是一些無用，不必要的！

可是我現(xiàn)在越來越覺得，那些是我們的前輩經(jīng)驗(yàn)和智慧的結(jié)晶，把它們匯總成文字、規(guī)定、制度，傳授給我們，他是我們的寶藏！

不信當(dāng)你經(jīng)受了一些管理上、工作上的失誤、自己試著總結(jié)一下，再想想今后該如何避免這些失誤的時(shí)候，你會發(fā)現(xiàn)你的總結(jié)和教科書上的管理流程是那么一致，甚至比你總結(jié)的要好的多！

可是我們每個人都要經(jīng)歷這樣一個過程，本來現(xiàn)成的工作方法擺在你面前，偏不去看，不去聽，非要自己走！（我也是這樣）

就如同剛學(xué)會開車的時(shí)候，聽到過這樣一句話：沒有違章，就沒有事故！那時(shí)候就覺得那是勸大家好好開車的一句廣告語。

現(xiàn)在我覺得那是我們交警多年的工作經(jīng)驗(yàn)、一場場血淋淋的事故，和生命總結(jié)出來的最最精辟的八個字！如果我們每個人都遵守交通規(guī)則就真的不會有交通事故的發(fā)生！

回到我們項(xiàng)目管理:安全規(guī)定，我想我們參與過建設(shè)項(xiàng)目每個人，包括工人、管理人員，都認(rèn)為過這些安全規(guī)定太苛刻，甚至有些過分，我們雖然說，雖然管，但是在心里卻沒有真正的認(rèn)可它！當(dāng)我們經(jīng)歷過一個個生命的意外離去，再想想曾經(jīng)有人說過這樣一句話：每一項(xiàng)安全規(guī)定的背后都是一個血淋淋的教訓(xùn)！是??！那是多少條生命換來的！我們還有什么理由不去重視它，不去遵守它呢！

說回管理，項(xiàng)目管理是管什么？我們做為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目管理人員根本的職責(zé)是什么？

我的答案是合同！項(xiàng)目管理就是合同管理。合同包括什么：（有人說是合同的3個附件）

1、協(xié)議。2、圖紙、3、招、投標(biāo)文件

說的更細(xì)一點(diǎn)：是合同本身、正規(guī)合同外簽署的協(xié)議、施工圖紙、（規(guī)范管理著圖紙）

招、投標(biāo)文件，也是協(xié)議的另一種體現(xiàn)。工程量清單、預(yù)算報(bào)價(jià)單等！

我們的主要職責(zé)是監(jiān)督合同簽訂單位對合同履行的情況！辦理合同變更的一些手續(xù)！

合同是我們的管理中心，管理依據(jù)，管理重點(diǎn)！

可是我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的一些項(xiàng)目管理人員，甚至都沒有完整、認(rèn)真的看過一遍合同！

有時(shí)候參見面試：經(jīng)常會被問到這樣一個問題：你如何管理好工程的！

我可以這樣回答：三控三管一協(xié)調(diào)！做好施工方案審查、加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，嚴(yán)格分部、分項(xiàng)、及隱蔽驗(yàn)收定時(shí)召開工程現(xiàn)場會議，進(jìn)場材料檢查、復(fù)試、封樣，及時(shí)決絕出現(xiàn)問題，進(jìn)場材料檢查、復(fù)試、封樣，做好進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制，保證材料、人員、機(jī)械、滿足工期要求，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)糾偏，協(xié)調(diào)好各部門之間工作關(guān)系，管理好監(jiān)理單位！等等！

可是我會說：項(xiàng)目管理是一個系統(tǒng)性的管理！從工程前期、施工隊(duì)伍、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的選擇、合同的簽訂、到施工過程中的管理，每一個環(huán)節(jié)出問題都會影響到整個工程的管理！

施工階段的項(xiàng)目管理的好壞，是一個相對的！因?yàn)樗爸玫膸醉?xiàng)內(nèi)容對施工階段的項(xiàng)目管理影響很大！

前置的幾項(xiàng)工作才是對項(xiàng)目管理好壞起到?jīng)Q定作用的！

我可以不怎么負(fù)責(zé)的說一句話：施工階段的項(xiàng)目管理，大多是工作內(nèi)容是為前期工作的失誤及不完善擦屁股！

為什么這樣說，做過項(xiàng)目管理的朋友們都很清楚！我們平時(shí)做什么？

1、剛開工的時(shí)候，首先是各種不明確，地下管線不明確、建筑紅線位置不明確、施工圖紙不完善、前期手續(xù)不完善、政府部門各種不配合、各種刁難。

2、合同各種漏洞、施工范圍不明確