集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（Integrated Product Development， 簡(jiǎn)稱IPD）是一套產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模式、理念與方法。IPD的思想來(lái)源于美國(guó)PRTM公司出版的《產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法》（簡(jiǎn)稱PACE——Product And Cycle-time Excellence）一書(shū)，該書(shū)中詳細(xì)描述了這種新的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式所包含的各個(gè)方面。

ipd的優(yōu)點(diǎn)

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是從企業(yè)的流程重組和產(chǎn)品重組的角度，保證產(chǎn)品的立項(xiàng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的人力資源有效調(diào)配。依據(jù)一個(gè)完整的框架和管理流程，給企業(yè)管理帶來(lái)的主要優(yōu)點(diǎn)在于：

①產(chǎn)品研發(fā)周期顯著縮短;

②產(chǎn)品成本降低;

③研發(fā)費(fèi)用占總收入的比率降低，人均產(chǎn)出率大幅提高;

④產(chǎn)品質(zhì)量普遍提高;

⑤花費(fèi)在中途廢止項(xiàng)目上的費(fèi)用明顯減少。

IPD 核心思想和框架

IPD 作為先進(jìn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)理念，其核心思想概括如下：

a） 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)投資決策。IPD 強(qiáng)調(diào)要對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行有效的投資組合分析，并在開(kāi)發(fā)過(guò)程設(shè)置檢查點(diǎn)，通過(guò)階段性評(píng)審來(lái)決定項(xiàng)目是繼續(xù)、暫停、種植還是改變方向。

b） 基于市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。IPD 強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新一定是基于市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)分析的創(chuàng)新。為此，IPD 把正確定義產(chǎn)品概念、市場(chǎng)需求作為流程的第一步，開(kāi)始就把事情做正確。

c） 跨部門(mén)、跨系統(tǒng)的協(xié)同。采用跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT：Product Development Team），通過(guò)有效的溝通、協(xié)調(diào)以及決策，達(dá)到盡快將產(chǎn)品推向市場(chǎng)的目的。

d） 異步開(kāi)發(fā)模式，也稱并行工程。就是通過(guò)嚴(yán)密的計(jì)劃、準(zhǔn)確的接口設(shè)計(jì)，把原來(lái)的許多后續(xù)活動(dòng)提前進(jìn)行，這樣可以縮短產(chǎn)品上市時(shí)間。

e） 重用性。采用公用構(gòu)建模塊（CBB：Common Building Block）提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的效率。

f） 結(jié)構(gòu)化的流程。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的相對(duì)不確定性，要求開(kāi)發(fā)流程在非結(jié)構(gòu)化與過(guò)于結(jié)構(gòu)化之間找到平衡。

IPD 框架是IPD 的精髓，它集成了代表業(yè)界最佳實(shí)踐的諸多要素。具體包括異步開(kāi)發(fā)與共享基礎(chǔ)模塊、跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目和管道管理、結(jié)構(gòu)化流程、客戶需求分析（$APPEALS）、優(yōu)化投資組合和衡量標(biāo)準(zhǔn)共七個(gè)方面。

ipd的特點(diǎn)

1、跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)，包括進(jìn)行管理的產(chǎn)品評(píng)審委員會(huì)及具體執(zhí)行開(kāi)發(fā)過(guò)程的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）。

2、結(jié)構(gòu)化的流程。IPD流程分為6個(gè)階段及4個(gè)主要決策評(píng)審點(diǎn)（DCP），這些階段和決策評(píng)審點(diǎn)由跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行計(jì)劃和管理。6個(gè)階段包括概念、計(jì)劃、開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布 及生命周期，每個(gè)階段有其階段性的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)及需交付的成果。

3、一流的子流程，包括計(jì)劃與控制、階段決策、技術(shù)評(píng)審、以用戶為中心的設(shè)計(jì)、CBB-重用、文檔管理、質(zhì)量控制、物料管理、軟硬件設(shè)計(jì)、技術(shù)管理及管道管理等。

4、IPD工具：包括業(yè)務(wù)及技術(shù)上的共工具。

5、考評(píng)：包括團(tuán)隊(duì)和個(gè)人績(jī)效考核兩個(gè)方面：首先是基于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的指標(biāo)，如上市時(shí)間（TTM）、盈利時(shí)間和公用構(gòu)建模塊（CBB）等；其次是基于個(gè)人的指標(biāo)，包括進(jìn)度或計(jì)劃完成率、質(zhì)量、公用構(gòu)建模塊、關(guān)鍵行為指標(biāo)等。