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最好的防御就是進(jìn)攻

電子工程師 ? 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)整理 ? 作者:佚名 ? 2018-02-07 11:59 ? 次閱讀
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來(lái)自 : 華為人報(bào)

摘要: 9月5日向任總匯報(bào)無(wú)線業(yè)務(wù)會(huì)議紀(jì)要 一、最好的防御就是進(jìn)攻,要敢于打破自己的優(yōu)勢(shì)形成新的優(yōu)勢(shì)網(wǎng)絡(luò)將變得越來(lái)越扁平,越來(lái)越簡(jiǎn)單,寬帶很寬,接入網(wǎng)絡(luò)會(huì)像接自來(lái)水管一樣簡(jiǎn)便,Bit成本將大幅降低。未來(lái)面臨的是超 ...

9月5日向任總匯報(bào)無(wú)線業(yè)務(wù)會(huì)議紀(jì)要

一、最好的防御就是進(jìn)攻,要敢于打破自己的優(yōu)勢(shì)形成新的優(yōu)勢(shì)
網(wǎng)絡(luò)將變得越來(lái)越扁平,越來(lái)越簡(jiǎn)單,寬帶很寬,接入網(wǎng)絡(luò)會(huì)像接自來(lái)水管一樣簡(jiǎn)便,Bit成本將大幅降低。未來(lái)面臨的是超寬帶后還有沒(méi)有什么帶,競(jìng)爭(zhēng)到底是從室內(nèi)走向室外,還是從室外走向室內(nèi),這條技術(shù)路線沒(méi)有人知道。但可以肯定的是美國(guó)不會(huì)甘于輸?shù)?,美?guó)執(zhí)意WiFi全頻率開(kāi)放的目的還是為了從內(nèi)往外攻。漫游問(wèn)題一旦解決,華為的優(yōu)勢(shì)就不一定存在了,這是我對(duì)未來(lái)的看法。 愛(ài)立信是一面旗幟,它要維護(hù)旗幟的威望只能從外往內(nèi)攻。華為不是旗幟,不管是左手舉旗(從內(nèi)往外攻),還是右手舉旗(從外往內(nèi)攻),都是很靈活的,最后不管哪一頭勝利,總會(huì)有華為的位置。也許將來(lái)是內(nèi)、外方式融合。
美國(guó)是一個(gè)偉大的國(guó)家,它的力量非常強(qiáng)大,我們要重視它對(duì)未來(lái)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí) 。如果美國(guó)不用TDD,它就不可能成為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn);如果美國(guó)推動(dòng)WiFi,WiFi就能進(jìn)攻這個(gè)世界。美國(guó)還是一個(gè)創(chuàng)新力井噴的地方。美國(guó)為什么能形成創(chuàng)新的土壤?第一,美國(guó)保護(hù)創(chuàng)新,F(xiàn)aceBook如果是在中國(guó)早就被抄襲千百遍了;第二個(gè),美國(guó)人不怕富,人不怕張揚(yáng),否則哪有喬布斯?美國(guó)對(duì)喬布斯很寬容,喬布斯如果換個(gè)地方他的早期是不被認(rèn)同的,沒(méi)有早期哪來(lái)晚期。我們要學(xué)習(xí)美國(guó)的創(chuàng)新精神、創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新能力。
要打破自己的優(yōu)勢(shì),形成新的優(yōu)勢(shì)。我們不主動(dòng)打破自己的優(yōu)勢(shì),別人早晚也會(huì)來(lái)打破。我們?cè)趯W(xué)術(shù)會(huì)議上要多和愛(ài)立信、阿朗、諾西……交流,并在標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)業(yè)政策上與它們形成戰(zhàn)略伙伴,就能應(yīng)對(duì)快速變化的世界。
華為過(guò)去市場(chǎng)走的是從下往上攻的路線,除了質(zhì)優(yōu)價(jià)低,沒(méi)有別的方法,這把西方公司搞死了,自己也苦得不得了。美國(guó)從來(lái)是從上往下攻,Google和FaceBook都是站在戰(zhàn)略高度創(chuàng)新,從上往下攻。WiFi作為和LTE競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù),你不能說(shuō)美國(guó)不會(huì)玩出什么花招來(lái),我們要以招還招。不要以為我們一定有招能防住它,我們公司的戰(zhàn)略全都公開(kāi)了,防是防不住的。我們要堅(jiān)持開(kāi)放性,只有在開(kāi)放的基礎(chǔ)上我們才能成功。
我特別支持無(wú)線產(chǎn)品線成立藍(lán)軍組織。要想升官,先到藍(lán)軍去,不把紅軍打敗就不要升司令。紅軍的司令如果沒(méi)有藍(lán)軍經(jīng)歷,也不要再提拔了。你都不知道如何打敗華為,說(shuō)明你已到天花板了。兩軍互攻最終會(huì)有一個(gè)井噴,井噴出來(lái)的東西可能就是一個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)。
我不管無(wú)線在藍(lán)軍上投資多少,但一定要像董事們《炮轟華為》一樣,架著大炮轟,他們發(fā)表的文章是按進(jìn)入我的郵箱的順序排序的。一定要把華為公司的優(yōu)勢(shì)去掉,去掉優(yōu)勢(shì)就是更優(yōu)勢(shì)。終端的數(shù)據(jù)卡很賺錢,很賺錢就留給別人一個(gè)很大的空間,別人鉆進(jìn)來(lái)就把我們的地盤蠶食了,因此把數(shù)據(jù)卡合理盈利就是更大的優(yōu)勢(shì),因?yàn)槲覀儠?huì)賺更多長(zhǎng)遠(yuǎn)的錢。
我們?cè)谌A為內(nèi)部要?jiǎng)?chuàng)造一種保護(hù)機(jī)制,一定要讓藍(lán)軍有地位。藍(lán)軍可能胡說(shuō)八道,有一些瘋子,敢想敢說(shuō)敢干,博弈之后要給他們一些寬容,你怎么知道他們不能走出一條路來(lái)呢?世界上有兩個(gè)防線是失敗的,一個(gè)就是法國(guó)的馬其諾防線,法國(guó)建立了馬其諾防線來(lái)防德軍,但德國(guó)不直接進(jìn)攻法國(guó),而是從比利時(shí)繞到馬其諾防線后面,這條防線就失敗了。還有日本防止蘇聯(lián)進(jìn)攻中國(guó)滿州的時(shí)候,在東北建立了十七個(gè)要塞,他們賭蘇聯(lián)是以坦克戰(zhàn)為基礎(chǔ),不會(huì)翻大興安嶺過(guò)來(lái),但百萬(wàn)蘇聯(lián)紅軍是翻大興安嶺過(guò)來(lái)的,日本的防線就失敗了。所以我認(rèn)為防不勝防,一定要以攻為主。攻就要重視藍(lán)軍的作用,藍(lán)軍想盡辦法來(lái)否定紅軍,就算否不掉,藍(lán)軍也是動(dòng)了腦筋的。三峽大壩的成功要肯定反對(duì)者的作用,雖然沒(méi)有承認(rèn)反對(duì)者,但設(shè)計(jì)上都按反對(duì)意見(jiàn)做了修改。我們要肯定反對(duì)者的價(jià)值和作用,要允許反對(duì)者的存在。

二、要舍得打炮彈,用現(xiàn)代化的方法做現(xiàn)代化的東西,搶占制高點(diǎn)
我們現(xiàn)在打仗要重視武器,要用武器打仗。以前因?yàn)楦F,所以我們強(qiáng)調(diào)自力更生,強(qiáng)調(diào)一次投片成功,強(qiáng)調(diào)自己開(kāi)發(fā)測(cè)試工具,現(xiàn)在看來(lái)都是落后的方法。我們要用最先進(jìn)的工具做最先進(jìn)的產(chǎn)品,要敢于投入。把天下打下來(lái),就可以賺更多的錢。全世界的石油買賣都是用美金結(jié)算的,美國(guó)在伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)中,把一桶原油從三十多美金打到120美金,就需要印鈔票來(lái)支撐石油交易,美國(guó)光印紙就賺了許許多多的錢,美國(guó)用的就是現(xiàn)金武器。我們一定要在觀念上轉(zhuǎn)過(guò)來(lái),用先進(jìn)的測(cè)試儀器、用先進(jìn)的工具,用科學(xué)的方法來(lái)開(kāi)發(fā)、服務(wù)和制造。
我們現(xiàn)在還需要投大量人力做測(cè)試設(shè)備嗎?是不是都需要自己開(kāi)發(fā)工具,從這支隊(duì)伍里劃撥一部分人去搶占戰(zhàn)略制高點(diǎn),可以增加多少力量呀,再撥一部分人參與交付、質(zhì)量管理,華為該變得多厲害呀?工具要改革,要習(xí)慣使用先進(jìn)工具。保留小團(tuán)隊(duì)定制一些工具沒(méi)有問(wèn)題,買儀器也要有懂儀器的人,不然就是盲目的買,但不要什么都自己做。當(dāng)然測(cè)試也需要大量戰(zhàn)略專家的,但他們是建構(gòu)的,操作要交給機(jī)器。
我們要舍得打炮彈,把山頭打下來(lái),下面的礦藏都是你的了。在功放上要敢于用陶瓷芯片,要敢于投資,為未來(lái)做準(zhǔn)備。我們公司的優(yōu)勢(shì)是數(shù)理邏輯,在物理領(lǐng)域沒(méi)有優(yōu)勢(shì),因此不要去研究材料。我們要積極地合作應(yīng)用超前技術(shù),但不要超前太多。
我們要用現(xiàn)代化的方法做現(xiàn)代化的東西,敢于搶占制高點(diǎn)。有的公司怎么節(jié)約還是虧損,我們?cè)趺赐度脒€是賺錢,這就是作戰(zhàn)方法不一樣。

三、找到價(jià)值規(guī)律,實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功
日本手機(jī)的特點(diǎn)是短小精薄,Nokia的手機(jī)非??煽浚茏龅?0年不壞,為什么它們?cè)诮K端上都失敗了?蘋果手機(jī)是最不可靠的,為什么它能大量銷售?是因?yàn)樗芸焖俚靥峁┖A康能浖?。日本廠家在平臺(tái)上太嚴(yán)格,太僵化,跟不上快速變化,日本的手機(jī)廠商就破產(chǎn)了。
我們要堅(jiān)定不移從戰(zhàn)略上拿出一部分錢和優(yōu)秀的人從事微基站的研究。微基站可不可以在超市中買,像手機(jī)一樣用戶可以自己開(kāi)通。450LTE基站要不要研究?450終端會(huì)高成本,你的基站有什么用。為什么不去搶大數(shù)據(jù)流量、長(zhǎng)線的產(chǎn)品。
我認(rèn)為,對(duì)設(shè)備廠家來(lái)說(shuō)最終要把基站做成一體化的,任何頻譜都可以通過(guò)技術(shù)上的轉(zhuǎn)換變得方便使用。從里往外攻,或從外往里攻,攻到一定階段可能會(huì)出來(lái)兩個(gè)東西,但再往前走一步,可能就是一個(gè)東西。
你們要思考基站怎么能支撐我們?cè)谑澜缟?,高價(jià)值地活下來(lái)?不要太崇拜技術(shù)了,成功不一定是技術(shù)。無(wú)線為公司賺了很多錢,謝謝大家。無(wú)線未來(lái)還是要繼續(xù)多賺點(diǎn)錢,才能養(yǎng)活這一大家子。

四、優(yōu)質(zhì)資源要向優(yōu)質(zhì)客戶傾斜
優(yōu)質(zhì)資源要向優(yōu)質(zhì)客戶傾斜。什么是優(yōu)質(zhì)客戶?給我們錢多的就是優(yōu)質(zhì)客戶。讓我們賺到錢的客戶,我們就派少將連長(zhǎng)過(guò)去,就把服務(wù)成本給提高了,少將帶個(gè)連去服務(wù)肯定好過(guò)中尉連長(zhǎng)的服務(wù)。
我們要以客戶為中心,在技術(shù)上不應(yīng)該持有狹隘的立場(chǎng),我們不知道世界未來(lái)怎么演變,也不知未來(lái)誰(shuí)勝誰(shuí)負(fù)。

五、 高級(jí)干部與專家要改變“中國(guó)農(nóng)民”的頭腦,多“喝咖啡”
高級(jí)干部要少干點(diǎn)活兒,多喝點(diǎn)咖啡。視野是很重要的,不能老像中國(guó)農(nóng)民一樣,關(guān)在家里埋頭苦干。美國(guó)是很開(kāi)放的,這是我們不如美國(guó)的地方。最近胡厚崑寫了篇文章《數(shù)字社會(huì)的下一波浪潮》,就專門講“過(guò)去擁有的知識(shí)已經(jīng)沒(méi)有意義了”,知識(shí)不是最重要的,重要的是掌握知識(shí)和應(yīng)用知識(shí)的能力和視野。我做過(guò)一個(gè)測(cè)試,讓服務(wù)員制作榴彈炮,他們之前對(duì)榴彈炮完全沒(méi)有概念,通過(guò)上網(wǎng)搜索原理和圖紙,之前完全不懂榴彈炮的人瞬間就進(jìn)入了這個(gè)領(lǐng)域。
高級(jí)干部與專家要多參加國(guó)際會(huì)議,多“喝咖啡”,與人碰撞,不知道什么時(shí)候就擦出火花,回來(lái)寫個(gè)心得,你可能覺(jué)得沒(méi)有什么,但也許就點(diǎn)燃了熊熊大火讓別人成功了,只要我們這個(gè)群體里有人成功了就是你的貢獻(xiàn)。公司有這么多務(wù)虛會(huì)就是為了找到正確的戰(zhàn)略定位。這就叫一杯咖啡吸收宇宙能量。

六、學(xué)會(huì)給盟友分蛋糕,用開(kāi)闊的心胸看世界,世界慢慢都是你的
近期一些運(yùn)營(yíng)商的整合對(duì)華為是有利的,Nokia和微軟的合并對(duì)華為也是有利的。Nokia將成為世界上最有錢的設(shè)備制造商,很有可能就從后進(jìn)走向先進(jìn)了。微軟最大的錯(cuò)誤是只收購(gòu)了終端而沒(méi)有整體并購(gòu)Nokia,光靠終端來(lái)支撐網(wǎng)絡(luò)是不可能成功的,一個(gè)孤立的終端公司生存是很困難的,所以三星才會(huì)拼命反擊,從終端走向系統(tǒng)。Verizon以1300億美金收購(gòu)Vodafone在Verizon無(wú)線的股權(quán),Google以120億美金買了MOTO的知識(shí)產(chǎn)權(quán),這都不是小事情,意味著美國(guó)在未來(lái)的3-5年將掀起一場(chǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大戰(zhàn)。美國(guó)一旦翻身以后,它的戰(zhàn)略手段是很厲害的。Vodafone把Verizon Wireless的股權(quán)賣掉了就有錢了,就不會(huì)馬上把歐洲的業(yè)務(wù)賣掉了,華為在歐洲就有生存下來(lái)的可能。華為要幫助自己的客戶成功,否則沒(méi)有了支撐點(diǎn),我們是很危險(xiǎn)的。
未來(lái)的流量不全是流在運(yùn)營(yíng)商的管道里面,我們要重新認(rèn)識(shí)管道,站在客戶的角度考慮問(wèn)題。什么是我們的客戶?我們的客戶不僅僅包括運(yùn)營(yíng)商,老百姓也是我們的客戶。
我們要走向開(kāi)放,華為很快就是世界第一,如果只想獨(dú)霸世界而不能學(xué)會(huì)給盟友分蛋糕,我們就是成吉思汗,就是希特勒,就將以自己的滅亡為下場(chǎng)。不舍得拿出地盤來(lái)的人不是戰(zhàn)略家,你們要去看看《南征北戰(zhàn)》這部電影,不要在乎一城一地的得失,我們要的是整個(gè)世界。總有一天我們會(huì)反攻進(jìn)入美國(guó)的,什么叫瀟灑走一回?光榮去走進(jìn)美國(guó)。


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    在選擇網(wǎng)線時(shí),并沒(méi)有一個(gè)絕對(duì)的“最好”的類別,因?yàn)?b class='flag-5'>最好的選擇取決于具體的應(yīng)用場(chǎng)景和需求。不同類別的網(wǎng)線在傳輸速率、帶寬、抗干擾性、價(jià)格等方面各有優(yōu)勢(shì)。以下是對(duì)幾類常見(jiàn)網(wǎng)線的詳細(xì)分析,以幫助您做出更合
    的頭像 發(fā)表于 08-05 09:42 ?3305次閱讀

    防御性編程:讓系統(tǒng)堅(jiān)不可摧

    1. 引言 面對(duì)復(fù)雜多變的運(yùn)行環(huán)境、不可預(yù)測(cè)的用戶輸入以及潛在的編程錯(cuò)誤,如何確保軟件在遭遇異常情況時(shí)依然能夠穩(wěn)定運(yùn)行,是每位開(kāi)發(fā)者必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。防御性編程(Defensive
    的頭像 發(fā)表于 07-25 14:04 ?520次閱讀

    逆變器用什么電池最好

    逆變器用什么電池最好,這個(gè)問(wèn)題并沒(méi)有一個(gè)絕對(duì)的答案,因?yàn)樗Q于具體的應(yīng)用場(chǎng)景、性能需求、成本預(yù)算以及個(gè)人偏好等多個(gè)因素。以下是對(duì)幾種常見(jiàn)電池類型的分析,以及在選擇逆變器電池時(shí)需要考慮的因素。
    的頭像 發(fā)表于 07-24 17:14 ?3039次閱讀