華為作為國(guó)內(nèi)提供“頗具競(jìng)爭(zhēng)性薪酬”的一家企業(yè)，其年底的分紅方案一直是業(yè)界及社會(huì)關(guān)注的話題。又是年終獎(jiǎng)發(fā)放的高峰期。每到這個(gè)時(shí)候，一些企業(yè)總會(huì)爆出超高的年終獎(jiǎng)和分紅方案，吸引社會(huì)大眾的眼球。

2015年華為董事、華為高級(jí)副總裁陳黎芳曾在2015年北京大學(xué)與800余名學(xué)生分享與華為一起成長(zhǎng)的故事時(shí)提到，華為的收入在第一、二年的時(shí)候，跟行業(yè)平均水平相比，領(lǐng)先程度并不明顯，但是到第三年以后，獎(jiǎng)金和長(zhǎng)期激勵(lì)部分就會(huì)越來(lái)越明顯，特別是長(zhǎng)期激勵(lì)。如果有機(jī)會(huì)到海外去工作的話，還會(huì)增加非常多的補(bǔ)助，收入會(huì)有大幅增長(zhǎng)。

用陳黎芳的話來(lái)說(shuō)，在華為奮斗越久越劃算，工資變成零花錢。

華為公司內(nèi)部發(fā)放了《2017年虛擬受限股分紅預(yù)測(cè)通知》，2017年工會(huì)虛擬受限股每股預(yù)測(cè)收益約為2.83元，每股現(xiàn)金分紅為1.02元/股。堅(jiān)決不上市的華為公司，內(nèi)部員工高收入早已不是秘密。華為的薪酬主要包括三部分：工資、獎(jiǎng)金和分紅。華為堅(jiān)持的做法是把賺到的錢拿出來(lái)分紅，因此在華為員工不是主要拿工資的，而是拿獎(jiǎng)金和分紅。

在華為并不是所有人都能獲得分紅。雖然華為內(nèi)部并沒(méi)有明文說(shuō)過(guò)，但有股份分配的員工通常需要在15級(jí)以上，當(dāng)年的業(yè)績(jī)考核達(dá)到A和B＋。而一位剛畢業(yè)的研究生，去華為做技術(shù)工程師，通常為13級(jí)到14級(jí)。工作滿一年至三年后，符合業(yè)績(jī)指標(biāo)的即可配股，通常在5萬(wàn)至10萬(wàn)股左右，若按照此次的價(jià)格粗略計(jì)算，稅后總分紅最高可達(dá)20多萬(wàn)元。

事實(shí)上，華為員工要想得到分紅，需要滿足多個(gè)條件，并非是外界想象的“免費(fèi)午餐”。雖然華為內(nèi)部并沒(méi)有發(fā)布明文，但有股份分配的員工通常需要在15級(jí)以上，并且當(dāng)年的業(yè)績(jī)考核要達(dá)到A、B＋或者B。

因此，有說(shuō)法稱入職華為三年內(nèi)大部分靠工資，三年后隨著入職時(shí)間越久，五年后分紅逐步可觀，工資也就逐步變成了零花錢。因此，華為的虛擬股一直被內(nèi)部員工視為“唐僧肉”。華為的虛擬受限股與普通意義的股票不同，需要員工持現(xiàn)金購(gòu)買，但又不享受所有權(quán)、表決權(quán)，也不能轉(zhuǎn)讓和出售。并且這種股票不必經(jīng)過(guò)證券行業(yè)監(jiān)督管理部門繁瑣的審批程序，但是卻可以享受分紅與收益。高分紅和獎(jiǎng)金是華為吸引人才的重要手段之一，既能激勵(lì)新員工，同時(shí)又能挽留管理人才，職級(jí)越高，收益越多。華為一位20級(jí)的管理層老員工，大概有100萬(wàn)虛擬股。按照今年的分紅比例，100萬(wàn)股能獲得263萬(wàn)元的分紅（102萬(wàn)元現(xiàn)金+價(jià)值161萬(wàn)元的虛擬股票）。

新進(jìn)員工激勵(lì)辦法已改

與過(guò)去數(shù)年相比，2017年的每股分紅收益有所下降。據(jù)36氪報(bào)道稱，華為2013年度每股分紅1.47元，2014年度每股分紅1.90元，2015年度每股分紅1.95元，2016年度每股分紅1.53元。

對(duì)此，一位華為的員工沒(méi)有表現(xiàn)出不高興，他告訴記者：“2017年每股收益預(yù)計(jì)為2.83元/股，每股分紅1.02元，剩余部分會(huì)進(jìn)行拆股，按照1：1.23的比例拆分，每一股拆分為1.23股。也就是說(shuō)，華為的分紅，是以“資本（拆股后增加的股票）+現(xiàn)金”的方式，這對(duì)員工來(lái)說(shuō)其實(shí)是件好事，股票增加后，明年的分紅就會(huì)更多?！?/p>

此外，華為輪值CEO胡厚崑已在新年獻(xiàn)詞中表示，2017年華為全年銷售收入預(yù)計(jì)約6000億元，同比增長(zhǎng)約15%。

2017年對(duì)華為而言，是“三十而立”的重要年份，回顧公司過(guò)去幾十年的發(fā)展，薪酬管理策略及運(yùn)作體系發(fā)揮了重要的作用。在華為總裁任正非眼中，華為是“三高”企業(yè)：高效率、高壓力、高工資。他堅(jiān)信，高工資是第一推動(dòng)力，重賞之下才有勇夫。

事實(shí)上，華為員工的高收入早已是公開的秘密，華為的薪酬主要包括三部分：工資、獎(jiǎng)金和分紅。

獎(jiǎng)金方面，據(jù)華為內(nèi)部一位相關(guān)人士介紹，華為會(huì)在每年5月發(fā)放獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金可以占據(jù)員工收入的三分之一到二分之一，如果員工評(píng)級(jí)高的話，可能占比會(huì)更大?！蔼?jiǎng)金的多少，與員工所在BG的業(yè)績(jī)、部門的業(yè)績(jī)、個(gè)人績(jī)效等都息息相關(guān)，計(jì)算過(guò)程很復(fù)雜，但總體而言，這塊薪酬占比非常高。”這位華為內(nèi)部相關(guān)人士說(shuō)。

分紅則來(lái)自華為的虛擬受限股。2008年，華為在內(nèi)部推出了這個(gè)股票激勵(lì)措施，這種股票沒(méi)有表決權(quán)和所有權(quán)，只是一種分紅的依據(jù)，所以被稱為虛擬受限股。但這種股票帶有強(qiáng)烈的激勵(lì)色彩，只有符合公司業(yè)績(jī)要求的員工才有資格參與配股，且職級(jí)越高之下，最終獲得收益越高。

華為的虛擬受限股與普通意義的股票含義不一樣，需要員工持現(xiàn)金購(gòu)買，但又不享受所有權(quán)、表決權(quán)，也不能轉(zhuǎn)讓和出售，且這種股票不必經(jīng)過(guò)證券行業(yè)監(jiān)督管理部門的審批程序。但可以享受分紅與收益。

不過(guò)，華為的全員持股隨著可分配的股份越來(lái)越少，從四五年前開始，公司對(duì)新進(jìn)員工的激勵(lì)辦法已經(jīng)改為TUP（Time-unit Plan）。每年根據(jù)崗位、級(jí)別和績(jī)效，分配一定數(shù)量的期權(quán)，雖然期權(quán)不需要員工花錢購(gòu)買，但期權(quán)的有效期通常為5年，5年到期后，TUP會(huì)失效清零。這種做法被認(rèn)為可解決新員工的激勵(lì)問(wèn)題，并持續(xù)激勵(lì)員工保持斗志。

分紅需滿足多個(gè)條件

如果說(shuō)10年前，華為還是一個(gè)為生存而戰(zhàn)、為搶奪市場(chǎng)份額的公司，那如今公司站到四顧無(wú)人的“無(wú)人區(qū)”。華為對(duì)ICT（信息、通信、技術(shù)）產(chǎn)業(yè)全局發(fā)展進(jìn)行摸索的同時(shí)，對(duì)優(yōu)秀人才的需求也是巨大的。而頗具競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬也為華為吸引了眾多的人才，并且職級(jí)越高，收入越多。據(jù)了解，華為一位20級(jí)的管理層老員工，大概有100萬(wàn)虛擬股。按照今年的分紅比例，100萬(wàn)股能獲得102萬(wàn)元的現(xiàn)金分紅。

雖說(shuō)華為薪酬待遇佳，但是對(duì)于有媒體報(bào)道“華為的應(yīng)屆畢業(yè)生在此次稅后的總分紅最高可達(dá)20多萬(wàn)元”的說(shuō)法，上述華為內(nèi)部人士回應(yīng)記者稱，太夸張了，根本不可能，“無(wú)論是應(yīng)屆生還是社招，都不可能在進(jìn)來(lái)第一年就拿到股票，而且現(xiàn)在的（激勵(lì)）都是TUP，也要過(guò)了兩三年之后并且評(píng)級(jí)達(dá)到A、B＋或者B才能拿到”。

華為員工要想得到分紅，需要滿足多個(gè)條件，并非是外界想象的“免費(fèi)午餐”。在華為內(nèi)部，有一套嚴(yán)格的薪酬體系，并設(shè)定了13級(jí)到22級(jí)，每一級(jí)設(shè)A、B、C三個(gè)層次，不同級(jí)別的基礎(chǔ)工資大概相差4000元至5000元。應(yīng)屆本科、碩士入職通常是13級(jí)，博士是14級(jí)，社招需要看工作年限及所需崗位的重要性，普遍在15級(jí)至19級(jí)，而18級(jí)起便屬于管理層。雖然華為內(nèi)部并沒(méi)有發(fā)布明文，但有股份分配的員工通常需要在15級(jí)以上，并且當(dāng)年的業(yè)績(jī)考核要達(dá)到A、B＋或者B。