架構師是一個沒有被嚴格定義的角色。

在寫這篇文章之前，我特意把這幾年看過的關于架構和架構師的書重新翻了一遍，結果發(fā)現它們的定義或多或少有一些不一樣，而經過了這幾年，一些之前同意的觀點，現在的我也不敢茍同了。另一方面，業(yè)界對于架構師這個崗位，其實也沒有統(tǒng)一的角色定位。

在阿里巴巴，前幾年是有專職的“架構師”職位的，現在已經回歸到“工程師”、“專家”、“研究員”這樣的純技術職位。而我面試過的人中，也有各種各樣的“架構師”，很多小團隊里，項目經理就經常自認為架構師。大概架構師目前還不至于稱為一個職業(yè)，更多的是在項目中的一個角色，而其角色定位也是模糊的，因此，這個文章里，我主要還是從自己的理解出發(fā)，闡述一下這個角色的定位和個人發(fā)展的建議。

1、架構師的定義

架構師：任何復雜結構的設計人員。

架構師的名字來自于建筑業(yè)，Software Architect直譯應該叫“軟件建筑師”。從很多方面講，軟件架構師的工作跟建筑師很像，為了尋根問祖，曾經我也看了不少建筑設計的書（推薦一本《建筑的永恒之道》），最后我發(fā)現，兩者一脈相承，現階段分道揚鑣，未來也許殊途同歸。

一脈相承——不管是建筑師還是軟件架構師，都是為了“大圖”而存在，做好頂層設計，充當需求方和實施者的橋梁，是其最重要的兩個職責。

分道揚鑣——兩者的發(fā)展階段不同所致。建筑業(yè)實踐綿延數千年，理論根基有數百年，真正成為一門學科也有一百多年，而軟件架構真正出現不過二十年。建筑業(yè)已經在足夠高的層面上模式化，建筑師能夠真正去“設計”，也就是決定“做什么”。而軟件行業(yè)還在高速發(fā)展中，各個層面的技術還在百花齊放。技術的選擇意味著權衡，因此軟件架構師更多還在關注“怎么做”——這也是建筑師可以稱設計師，而軟件架構師只能算高階工程師的原因，設計師更關注美感，而美感在軟件架構師的考慮優(yōu)先級里，排不上第一。

殊途同歸——計算機發(fā)展的幾十年，也是技術不斷往上抽象和模式化的幾十年。SOA、IoT、IFTTT等技術理念已經接近于建筑行業(yè)的模塊化級別，各種“智慧城市”、“生態(tài)城市”已經在架構層面上考慮“做什么”。假以時日，架構師也許能成為一個真正的純“設計”的職業(yè)，到時候大學里也可以開設“軟件架構”的專業(yè)了，那一句“建筑設計師在成為建筑設計師之前，是不會成為建筑工人或工程師的“也能在軟件行業(yè)成為現實。

當然，這只是可能的未來，這需要我們這些前輩技術人員，能夠和建筑行業(yè)的前輩一樣，把技術規(guī)范化，設計模式化，還要有一套關于架構美學和功能設計的完整統(tǒng)一的約束，任重而道遠。

2、架構的職責

在軟件技術發(fā)展的前幾十年，是沒有架構師這個稱謂的。所有的人都是程序員，可能有個帶頭的人，叫主程序員。隨著計算機技術的發(fā)展，軟件覆蓋的領域越來越大，軟件本身也越來越復雜，現在，動輒幾百萬行、幾千萬行代碼的軟件系統(tǒng)已經非常普遍。軟件的復雜化，對于開發(fā)人員的腦力負擔也不斷增大，而人腦所能處理的信息量是有限的，于是，軟件開發(fā)工具、開發(fā)方法也在不斷發(fā)展，從匯編語言到高級語言，從函數到框架，從面向過程到面向對象，從設計模式到架構模式……

總體而言，人類在軟件開發(fā)工具的各個維度上都在做著“封裝”和“抽象”，架構設計是這種抽象和封裝的最高層次。從架構的維度上，已經不需要考慮語言、函數、設計模式這一類的抽象，而是站在整體軟件系統(tǒng)的高度上，考慮系統(tǒng)設計的技術合理性，需求實現的完整性，商業(yè)訴求的匹配度（主要是成本和效率）——這是架構的技術職責。

另一方面，隨著行業(yè)的發(fā)展，軟件項目的參與角色和人員也越來越多，從起初只有程序員和需求方，發(fā)展到技術、產品、設計、商務、項目管理多團隊，技術團隊內部的分工也越來越細化，前端、后端、測試、運維、售前售后技術、集成技術等應運而生。架構師是技術團隊面向產品設計等團隊的接口人，承擔著彌合技術與非技術團隊之間知識和語言體系差異的職責，同時作為技術團隊的帶頭人，要負責勾勒藍圖，明確邊界，讓不同技能的團隊通力協(xié)作，最終完成軟件系統(tǒng)的整體建設和發(fā)布——這是架構的組織職責。

2.1、架構的技術職責

首先，架構師經常被類比于建筑師，但是有兩個建筑領域的基礎理念，在軟件架構領域是不成立的（至少現階段不成立）：

建筑設計師在成為建筑設計師之前，是不會成為建筑工人或工程師的。——現階段的軟件架構師，一定是從軟件工程師成長起來的。

建筑學和工程學之間的區(qū)別表現在“做什么”和“怎么做”：建筑師決定做什么，工程師想出怎么做?！F階段的軟件架構師，除了決定做什么，也要決定關鍵部分怎么做。

架構的技術職責分為三大塊：

抽象設計；

非功能設計；

關鍵技術設計。

首先是抽象設計。架構師需要能自由地在不同的抽象層次和視角上分析需求，不同的架構層次/視角提供了不同的視圖，這些視圖互相驗證，又能構成整體的設計大圖。架構的抽象層次分成兩個維度：

垂直維度

從上到下，分成企業(yè)架構、解決方案架構、應用架構、系統(tǒng)架構等，這個分層的邏輯，是提供不同顆粒度的業(yè)務建模。CTO關注企業(yè)架構，它提現了一個企業(yè)整體的IT技術建設的戰(zhàn)略選擇，典型的就是集中式和SOA、大型機和云計算的選擇等；產品經理和運維關注應用架構，這里映射了產品的業(yè)務流程和應用的整體部署依賴；外部客戶關注解決方案架構，它定義了如何通過產品的整合和協(xié)同，解決特定客戶的特定的技術方案需求；研發(fā)工程師關注系統(tǒng)架構，這里定義了單個系統(tǒng)的領域建模和系統(tǒng)框架。

水平維度

具體到對某一個業(yè)務的架構設計，又可以區(qū)分出業(yè)務架構、數據架構、技術架構、應用架構幾個不同的視角。業(yè)務架構是對業(yè)務領域和業(yè)務流程的分析抽象，需要提煉出業(yè)務的核心領域模型，業(yè)務的可變和不變部分，這是架構師和產品經理協(xié)同完成的；數據架構基于業(yè)務架構提煉的核心領域模型做數據模型和存儲模型的設計；技術架構基于業(yè)務的性能，可用性，安全等非功能性指標，確定語言、框架、中間件、部署等技術選型；應用架構基于業(yè)務抽象設計應用系統(tǒng)的層次結構、系統(tǒng)邊界等。

在這些架構劃分中，企業(yè)架構匹配商業(yè)模式，業(yè)務架構匹配業(yè)務模式，其他幾個架構的劃分，更多的是從技術的不同視角來看，他們提供了從不同的抽象層次，不同的切面對于功能需求的分析和建模。

同時需要說明的是，架構的抽象是匹配于業(yè)務的，就像橋梁設計師不能直接轉做摩天大樓設計，架構抽象也是區(qū)分領域的，每一個業(yè)務領域都有自己的獨特性，因此在架構上也是千人千面的，好的架構設計也是對于業(yè)務抽象得最好的設計。

架構師的另一個技術職責，是對非功能需求的分析。這也是“架構服務于功能，高于功能”的含義。這里的非功能性需求包括了軟件系統(tǒng)的可靠性、擴展性、可測性、數據一致性、安全和性能等。考慮到成本和運行環(huán)境等限制，這些非功能性需求很多時候是不能同時滿足的。這個時候就需要“權衡”，空間換時間的算法層面的權衡，性能和可測性、可靠性的權衡，一些權衡甚至上升到了學術層面，變成無完美架構的理論根基（如CAP理論）。

架構師的最后一個技術職責是關鍵技術設計。建筑師不只是做整體外觀設計的，建筑師也需要考慮關鍵部分的細節(jié)設計——曾經在巴塞羅那圣家堂，我甚至看到高迪連教堂里一把椅子都留下了詳細的設計圖紙。同理，架構師也需要對可能影響到軟件系統(tǒng)整體質量的關鍵部分，做更細節(jié)的詳細設計。

2.2、架構的組織職責

架構師是企業(yè)的一員，作為“邊界人”，承擔著在不同角色、團隊之間溝通協(xié)調的作用。

和業(yè)務、產品團隊的協(xié)作

軟件系統(tǒng)是解決現實世界的問題的，任何的軟件系統(tǒng)都是業(yè)務相關的，當一個軟件系統(tǒng)的商業(yè)模式確定之后，架構師就開始和業(yè)務、產品團隊緊密合作，確定軟件系統(tǒng)的業(yè)務架構和領域模型。業(yè)務和領域模型抽象的好壞，決定了軟件產品是一次性的解決方案，還是可以持續(xù)支撐業(yè)務成長的真正的產品。

需要說明的是，業(yè)務、產品方和架構師是需求方和實施方的關系，所以，雙方之間既是合作的關系，有時候也是談判雙方的關系，特別是對于外包型的軟件產品而言，這個時候，架構師又承擔著在業(yè)務方和技術團隊之間找到訴求契合點的重任。

和技術團隊的協(xié)作

研發(fā)階段，有架構師參與的項目，往往牽涉多個不同方向，不同業(yè)務領域的研發(fā)團隊。架構在其中的作用，是整體大圖的傳導，以及應用和團隊研發(fā)邊界的劃分，對于影響到整體的非功能需求的關鍵技術點，架構師也要能親力親為完成設計。歸根結底，架構師為軟件系統(tǒng)的整體質量負責，也為研發(fā)團隊的研發(fā)分工負責。

部署階段，架構師需要和運維團隊一起評估滿足整體非功能需求的前提下，軟件系統(tǒng)部署的硬件成本和部署拓撲結構。例如對于互聯網應用，針對性能要求，是否需要CDN，帶寬需求；針對可靠性，是否需要多機房部署；針對安全，是否部署相關的安全軟件。最終的部署策略，仍然是基于成本和需求的一個權衡。

技術團隊是架構師的大本營。根據不同公司的職能定位不同，有的架構師立足于技術團隊，有的游離于技術團隊。立足技術團隊使架構師能更深入了解團隊所負責的產品，因此能對業(yè)務做更合理的建模，也有利于架構師對關鍵技術方案做針對性設計，但是可能會限制了架構師擁有更加全局的視角。游離于技術團隊的架構師能夠從全局看待軟件設計而不受制于屁股，因此更能從客觀合理的角度規(guī)劃整體設計，但是由于對技術團隊沒有管理職能，對于方案的落地只能依靠個人的技術號召力，而且，游離意味著疏遠，如果架構師不能自覺地去跟進軟件產品的實際落地，可能慢慢就會架空，變成PPT架構師。

簡言之，架構師既不能完全負責某個技術團隊，也不能完全游離在技術團隊之外，這個，又是一個職能定位的權衡了。

同時，架構師和技術團隊的協(xié)作，還有一個很重要的組織職能。如前述，架構師既決定了整體的架構選型，也決定了關鍵的技術方案的設計，而什么是需要架構師親力親為的關鍵技術方案，是架構師來確定的。因此，這就引申出架構師的另一個重要的組織職能——團隊培養(yǎng)。如果架構師完成所有的技術方案設計，研發(fā)團隊只管寫代碼，架構師會累死，研發(fā)團隊也不會成長，這就要求架構師給予研發(fā)團隊足夠的成長空間和信任，并因此承擔一定的風險和責任，這是這個角色必須承擔的。

和其他角色的協(xié)作

除了產品和技術團隊，架構師需要協(xié)作的還有項目經理，外部客戶，甚至是公司財務……一句話，架構師作為技術方案的總負責人，對接所有對技術方案有關聯關系的合作方。

如何溝通

協(xié)作就需要溝通，架構需要掌握多門溝通語言，而最好的語言是圖表。對于產品來說，架構師溝通的工具是業(yè)務架構，用例和領域模型；對于研發(fā)團隊來說，架構師溝通的工具是應用架構，組件和時序圖；對于運維團隊來說，溝通的語言又成了部署架構。圖表的作用是維護共同的語言，同時也是讓設計文檔化以便于傳承。

3、架構師的成長

上面講了架構師的職責，職責既是能力的要求?？梢钥吹?，架構師既是一個全方位的技術專家，也是一個溝通協(xié)作的專家。因此，總結一下，架構師的成長，也是兩條線：

技術上

架構師的首要工作是抽象建模，而首要的首要是要了解自己所處的業(yè)務領域，只有對業(yè)務足夠了解，才能更好地抽象和建模，也更能沉淀通用的設計方法論。幾年前，我曾經看過我司首席架構師的書單，其中有銀行卡組織的介紹的，有零售銀行的業(yè)務分析的，而那個時候，我司還只是金融業(yè)邊上的支付公司而已。

另一方面，架構師需要在業(yè)務領域所涉及到的技術領域中，都要了解甚至精通，譬如對于互聯網行業(yè)的架構師，小到語言、算法、數據庫，大到網絡協(xié)議，分布式系統(tǒng)，服務器，中間件，IDC等等都需要涉獵。一句話，架構師是技術團隊的對外接口人，也應該是外部團隊技術問題的終結者。廣度之外也要深度，對于關鍵的技術模塊的設計，架構師需要有技術的權威性。

組織和個人成長上

架構師要作為業(yè)務和技術的橋梁，因此需要精通業(yè)務和技術的語言，要鍛煉溝通能力，不只是口頭的溝通能力，也包括用標準化的圖表表達設計思路的能力。

架構師需要一種“中庸之道”。不管是技術的選型，團隊的協(xié)作、培養(yǎng)和分工，商業(yè)訴求和成本、產品需求和技術訴求的匹配，很多時候都是一種權衡?？梢哉f，架構的工作主題就是權衡，這可能也是工程師成長為架構師最大的挑戰(zhàn)。工程師經常是完美主義的，程序也總是精準精確的，但是架構師要習慣于不完美和一定條件下的不精確。

4、補充說明

上面寫了這么多，其實針對的是大型的，有明確需求的，多團隊參與的項目或者產品的架構師?，F實世界中并不都是這樣的項目，所以也并不都是這樣的角色分工。

另外，架構師也不是技術人員唯一的方向，甚至不是大多數技術人員的職業(yè)方向。在技術上，架構師是廣度優(yōu)先兼具深度，同時在技術之外附帶了許多的業(yè)務性和組織職能，而很多的技術人員會更傾向于在技術的深度上不斷挖掘，也不愿意投入太多的精力在業(yè)務和溝通上，這樣的技術人員其實更適合的是技術專家的路線。技術專家研究的是純粹的技術，這里面可能有算法、有編程語言、有運行容器（虛擬機、操作系統(tǒng)、應用服務器、中間件）、有通訊機制，這些都有足夠的源源不斷的問題等著技術人員去解決，而他們解決的問題，也成為軟件技術不斷向上抽象，不斷模式化的基礎，所以，技術專家的路線也是同樣重要的。