日前，國內(nèi)最早一批互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)之一，北京暴風(fēng)科技股份有限公司披露更新后招股申報(bào)稿。華為投資控股有限公司作為發(fā)起人股東，占股3.89%，位列其第五大股東。引起各方關(guān)注。

為什么作為一家以通訊產(chǎn)品為主的企業(yè)，華為會(huì)投資暴風(fēng)科技，而且恰巧“跟風(fēng)”小米年底的一系列投資動(dòng)作？

一、姍姍來遲的暴風(fēng)科技

暴風(fēng)科技其實(shí)已經(jīng)算是老資格的科技企業(yè)了，暴風(fēng)影音已經(jīng)出現(xiàn)了10多年了，但是在上市路上暴風(fēng)科技“起大早，趕晚集”。

暴風(fēng)科技早在2011年就曾計(jì)劃海外上市，后于2012年改為謀求國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市，并于當(dāng)年5月完全解除了VIE結(jié)構(gòu)。但是直到最近開才是真正沖擊IPO。

此次暴風(fēng)科技IPO融資金額主要將用于“互聯(lián)網(wǎng)高清視頻服務(wù)平臺(tái)的升級(jí)與擴(kuò)建項(xiàng)目”及“移動(dòng)終端視頻服務(wù)系統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目”，內(nèi)容主要包括PC終端的客戶端軟件升級(jí)開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營資源擴(kuò)容與影視劇版權(quán)采購、面向各類移動(dòng)智能終端的視頻服務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)的研發(fā)項(xiàng)目。

對(duì)于一家視頻科技公司，看起來都是正常的用途，沒有什么特殊的地方。但是投資人出現(xiàn)了華為，則頓時(shí)令人浮想聯(lián)翩。

二、小米的體系

在過去幾年，智能手機(jī)行業(yè)風(fēng)起云涌，各路英雄崛起。到了2014年，天下大勢(shì)初定，蘋果、三星占據(jù)高端市場(chǎng)，國內(nèi)三強(qiáng)華為、小米、聯(lián)想已經(jīng)確立了地位。公開市場(chǎng)的OPPO、vivo雖然利潤豐厚，但是比數(shù)量難以與三強(qiáng)抗衡。

但是，其中發(fā)展最快的小米并不是簡單的以手機(jī)廠商的面目出現(xiàn)。雷軍在做小米之前，本來就在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界廣為投資，很多媒體的投資人都有雷軍的身影。

而在做小米之后，更是大肆擴(kuò)張。小米有自己的電商，投資了云服務(wù)，投資了視頻服務(wù)，投資了虛擬運(yùn)營商，成了支付公司…小米不僅僅是一家手機(jī)制造廠商，而是準(zhǔn)備打造一個(gè)帝國，建立一套體系。

小米在硬件上有手機(jī)、平板、電視、盒子，路由器作為入口，銷售有自己的電商，宣傳有自己的媒體，云服務(wù)有自己投資合作的企業(yè)，管道有自己的虛擬運(yùn)營商，小米已經(jīng)可以建立一個(gè)體系，綜合競爭。

為什么很多性價(jià)比更高的手機(jī)賣不過小米手機(jī)，不是他們產(chǎn)品本身做的不優(yōu)秀，而是他們是在和小米的體系競爭。一個(gè)媒體攻勢(shì)，就足以讓對(duì)手繳械。而小米不久前又挖來了新浪的陳彤，更是準(zhǔn)備在內(nèi)容上大顯身手。

作為小米的主要競爭對(duì)手的華為，雖然有海思支持，雖然有華為的云、管、端，但是相比小米的極速擴(kuò)張，華為談體系還是早點(diǎn)了。

三、華為的困難

從此次華為對(duì)暴風(fēng)科技的投資的看，華為終端與暴風(fēng)科技的內(nèi)容與服務(wù)合作，有不錯(cuò)的前景。

暴風(fēng)科技可以購買內(nèi)容，然后通過華為的終端銷售給最終用戶，華為可以提供云服務(wù)和管道的合作，同時(shí)享受分成，實(shí)現(xiàn)雙贏，這種軟硬合作看上去不錯(cuò)，但是相對(duì)小米還是太單薄了一些。

如果華為也想學(xué)小米，打造出自己的體系，那么華為也要像小米一樣擴(kuò)張出去。視頻內(nèi)容僅僅是個(gè)開始，華為還需要媒體，需要支付，需要內(nèi)容……

但，華為學(xué)習(xí)小米是有困難的。因?yàn)樾∶淄耆前凑丈鲜腥﹀X的思路在輕資產(chǎn)擴(kuò)張。講故事融資，然后擴(kuò)張盈利，繼續(xù)講故事融資，繼續(xù)擴(kuò)張。

小米已經(jīng)多輪融資了，最近一輪融資11億美元，估值已經(jīng)達(dá)到450億美元，小米擴(kuò)張花的不是自己的錢。而華為至今不是一家上市公司，沒有在金融市場(chǎng)出讓部分所有權(quán)來獲取資金，華為甚至不喜歡銀行信貸，而是讓職工個(gè)人去借款然后買華為的內(nèi)部股票。

華為這種模式不能說不對(duì)，民國時(shí)期“厚德?！憋埱f也是這么干的，員工持股，共贏共富，員工收益與企業(yè)效益直接掛鉤有利于企業(yè)的發(fā)展。但是，在需要擴(kuò)張的時(shí)候，不利用現(xiàn)代金融市場(chǎng)，效率會(huì)慢很多。暴風(fēng)科技華為只有3.89%的股份，如果讓小米動(dòng)手，恐怕10倍也不止。而前一段360和酷派合作，動(dòng)手就是4億美元。

華為要學(xué)小米，收購建體系，恐怕不太容易。

華為持股暴風(fēng)科技，可以視為華為體系建立的開始，但是要學(xué)小米打造出一個(gè)帝國，華為還需要在思路上有所改變。（百略網(wǎng)）


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