爆竹聲起，又是一年。春節(jié)期間約上親朋好友一起外出游玩，或者開車到處去兜兜風(fēng)，享受各種美食和家人團聚的喜悅，是多么愜意的事情?。〉怯幸恍┤舜汗?jié)假期期間卻放棄了休息，一直堅守在工作崗位上。來自日本的淺見哲也就是其中一個，他是德淮半導(dǎo)體（HiDM）日本子公司IDTC的社長。

由于德淮在淮安的第一座12英寸晶圓廠已經(jīng)進入設(shè)備調(diào)試階段，為了今年上半年如期完成試產(chǎn)，即使在中國人最重視的春節(jié)期間，參與項目建設(shè)的所有員工都在生產(chǎn)線上度過了一個特殊的中國春節(jié)，許多工程師都在加班加點調(diào)試設(shè)備，來確保節(jié)后能夠順利進行試產(chǎn)?！霸谥袊霓r(nóng)歷新年中，能和中國員工一起全力以赴地為試產(chǎn)做準(zhǔn)備。將第一顆飽含了我們心血的全自主產(chǎn)品投入試產(chǎn)，所有研發(fā)技術(shù)人員的士氣都非常高漲，一切都在緊張而有序的氣氛中順利地進行著。”他興奮地說。

淺見哲也驚嘆于中國的建設(shè)速度和優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量，“誰能想到兩年前這里還是一片空地，而此時此刻已經(jīng)是一個即將能夠量產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先工藝水準(zhǔn)的CIS的晶圓廠了?！彼锌卣f，“這是全體德淮人在當(dāng)?shù)卣P(guān)懷下的偉大杰作。”

2016年項目初期定下建立世界一流的半導(dǎo)體廠的策略時，淺見哲也對于能否在這么短的時間內(nèi)實現(xiàn)這一目標(biāo)還是有些忐忑的。然而隨著項目的順利推進，第一片全自主產(chǎn)品在他的帶領(lǐng)下同步研發(fā)成型，并且更多志同道合的優(yōu)秀同行加入進來，當(dāng)初的不安轉(zhuǎn)變成了期待?！?018年的今天，我們正期待著HiDM年內(nèi)實現(xiàn)大批量、高良率、高品質(zhì)的量產(chǎn)出貨，這是我們所有研發(fā)人員重要的里程碑?！睖\見哲也表示，“另外，參與項目的來自不同國家的年輕團隊能在這次寶貴歷練的同時，也感受到創(chuàng)業(yè)的喜悅和激情。盡管時間很緊張并且很多中國員工春節(jié)也不能和家人團聚，但是大家的干勁很高，都認為這不單單是自己的一次創(chuàng)業(yè)，更是為國家甚至為全球CIS產(chǎn)業(yè)在做出重要的貢獻?！睖\見哲也更強調(diào)，“作為老一代的日本半導(dǎo)體人，我們從這些年輕、優(yōu)秀的員工身上看到了中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的希望，同時也很榮幸能夠融入這家背靠中國實力的跨國公司成為一名中國半導(dǎo)體人。”

事實上，這個特殊的中國春節(jié)只是淺見哲也及其團隊在緊鑼密鼓建設(shè)中國首個圖像傳感器IDM工廠的縮影。

由于德淮的研發(fā)中心分布在淮安、上海和日本新橫濱三地，作為核心技術(shù)骨干的淺見哲也經(jīng)常往返于中日兩地。對此他表示，分布在三地的研發(fā)中心更體現(xiàn)了德淮的實力所在。每個地方都匯集了來自各個國家的研發(fā)人員，這些有著不同經(jīng)驗和不同文化背景的管理團隊及研發(fā)人員，往往能給公司帶來突破一般成熟公司固有思維模式的全新創(chuàng)造力?！爱?dāng)初規(guī)劃要建立一個全球性跨國大公司的目的之一，就是要構(gòu)筑一個非凡的，能夠創(chuàng)造全新價值的環(huán)境?！彼麖娬{(diào)，“我們相互尊重并始終牢記目標(biāo)，最大限度地發(fā)揮集體戰(zhàn)斗力。雖然我具有30多年的研發(fā)經(jīng)驗，通過團隊工作中的相互學(xué)習(xí)、相互溝通、相互碰撞，仍然不斷地挖掘出了很多全新的東西。我們非常重視團隊的梯度建設(shè)和研發(fā)能力的擴張，所以將始終以淮安、上海和新橫濱為重要基地不斷招收、培養(yǎng)和擴大我們的研發(fā)能力。”

淺見哲也反復(fù)強調(diào)，CIS行業(yè)是高度依賴有經(jīng)驗的專業(yè)人才的行業(yè)，由于其產(chǎn)品的數(shù)?；旌系奶匦裕邪l(fā)人員的經(jīng)驗在很大程度上決定了產(chǎn)品的品質(zhì)和良率，所以德淮在新橫濱設(shè)立了主要由前東芝CIS資深研發(fā)團隊組成的全資子公司IDTC，利用其人員平均超過25年的研發(fā)和量產(chǎn)經(jīng)驗保障公司從第一顆全自主產(chǎn)品開始就能夠以品質(zhì)同世界一流對手競爭，站穩(wěn)中高端CIS市場。

“我們的淮安工廠有大量來自SMIC、茂德等知名晶圓廠的研發(fā)和運營人才，以他們?yōu)榛A(chǔ)，IDTC向淮安工廠進一步派駐具備豐富CIS專業(yè)經(jīng)驗的資深工藝技術(shù)開發(fā)和管理人員，更使得產(chǎn)線如虎添翼?！?/p>

在中日兩國間穿梭的過程中，淺見哲也有更多機會見證并近距離地接觸了龐大的圖像傳感器市場，也對競爭對手有了更進一步的了解。他用了日本人常用來描述發(fā)展革新的“守破離”來解釋半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的變化：

“一直以來中國是勞動密集型產(chǎn)業(yè)為中心的（這是守），但現(xiàn)在我能感受到中國正在以驚人的勢頭向能夠創(chuàng)造全新價值的先進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型（這是破）。中國市場不單技術(shù)開發(fā)勢頭強勁，更積極地采用各種新產(chǎn)品和新功能，時時讓我感受到乘風(fēng)破浪、海納百川的大氣。日本的研發(fā)風(fēng)格與中國有很大的不同，日本往往會反復(fù)確認計劃后才著手開始行動，但這往往也意味著錯失一定的市場時機。而中國在預(yù)見到機會后會立刻行動，并在業(yè)務(wù)展開的過程中不斷地靈活地解決問題。作為HiDM這樣一家公司，我們吸收了兩者的長處，我們規(guī)劃了像素、堆棧工藝、算法等3-5年中長期的穩(wěn)定路標(biāo)，但是對1-2年的產(chǎn)品路標(biāo)始終保持針對客戶需求細化優(yōu)化的靈活性，以此更好地服務(wù)客戶?！?/p>

對于CIS產(chǎn)業(yè)，淺見哲也如此評論：

“總的來看我們和對手最大的不同在于我們是一家覆蓋了產(chǎn)品設(shè)計、工藝研發(fā)和生產(chǎn)制造的全產(chǎn)業(yè)鏈的IDM公司，而且是目前中國唯一的、專注于CIS的12英寸fab。而現(xiàn)階段中國其他CIS公司尚處在基于第三方代工廠（foundry）的工藝來設(shè)計產(chǎn)品的狀況，兩者的差別關(guān)鍵在于是否擁有自己的晶圓廠，是否具備對工藝的完全掌控能力，從而提升產(chǎn)品的性能和品質(zhì)。”淺見哲也指出，“CIS行業(yè)幾乎所有的領(lǐng)先者都走了IDM的道路，隨著類似手機這樣的市場客戶群的集中度不斷提高，客戶對IDM的認可度和依賴度也會越來越強，這正是我們未來獲得成功的關(guān)鍵。德淮這樣專注于CIS并不斷投入的公司一定會是中國半導(dǎo)體未來的中堅力量?！?/p>

除此之外，半導(dǎo)體行業(yè)，尤其是CIS行業(yè)存在相當(dāng)大的專利壁壘，這也是近年來屢屢困擾中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的問題之一。淺見哲也認為，雖然HiDM已經(jīng)擁有包括安森美、意法半導(dǎo)體、東芝等一系列完備的工藝及技術(shù)專利授權(quán)儲備，但是德淮的戰(zhàn)略是開放創(chuàng)新，所以不能滿足于現(xiàn)有的專利授權(quán)，還必須十分重視所獲專利的升級換代和自主知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)。 德淮與許多擁有優(yōu)秀技術(shù)及知識產(chǎn)權(quán)的大學(xué)和公司都有合作并且與此同時在集團層面成立了專利知識產(chǎn)權(quán)委員會和產(chǎn)品委員會，已向國家知識產(chǎn)權(quán)局成功申請發(fā)明專利208項、實用新型專利90項。德淮的每一個人都知道：只有擁有自己的專利和不斷創(chuàng)新才能真正成為偉大的科技公司。

今年春節(jié)，或許像淺見哲也和德淮工程師們這樣為了事業(yè)，在春節(jié)期間也放棄了與家人團聚的機會的人還有很多，尤其是中國正處于如火如荼的創(chuàng)業(yè)熱潮之中，產(chǎn)業(yè)競爭激烈，只有爭分奪秒才能“搶”出競爭優(yōu)勢。作為中國半導(dǎo)體發(fā)展大潮的縮影，此番對德淮半導(dǎo)體的采訪讓我對中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)充滿了期待，如同改革開放進程中的每一次巨大轉(zhuǎn)型，中國有能力實現(xiàn)高科技夢想并且在全球競爭格局里再上一個臺階！