據(jù)路透社援引日本經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道，松下公司正在考慮出售一家生產(chǎn)安防攝像頭的中國(guó)工廠，該公司希望該工廠能賣到4.5億美元。日本經(jīng)濟(jì)新聞稱，松下希望在4月初完成第一輪競(jìng)標(biāo)，潛在買家包括美國(guó)股票基金凱雷集團(tuán)( Carlyle Group )、英國(guó)基金Permira和CVC Capital Partners，但未提及消息來(lái)源。

另外，松下預(yù)計(jì)將從蘇州工廠的銷售中獲利500億日元(合4.68億美元)。

日經(jīng)補(bǔ)充稱，如果沒(méi)有收到一份令人滿意的出價(jià)，該公司可能會(huì)終止談判。

松下的一位官員表示，該公司正在考慮各種方案，以加強(qiáng)其安全系統(tǒng)業(yè)務(wù)，但尚未作出任何決定。凱雷和CVC資本合作伙伴尚未置評(píng)，而Permira拒絕置評(píng)。

松下是特斯拉公司大眾車型Model 3的獨(dú)家電池供應(yīng)商，一直在推動(dòng)擴(kuò)大其先進(jìn)駕駛相關(guān)產(chǎn)品的范圍，以更好地與博世和大陸集團(tuán)等頂級(jí)供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)。

為了減少對(duì)特斯拉的依賴，松下去年與豐田汽車合作開(kāi)發(fā)和供應(yīng)電動(dòng)車電池。

松下在華的地位變遷

松下和中國(guó)的淵源可追溯到1978年。時(shí)任中國(guó)國(guó)務(wù)院副***的***在訪問(wèn)松下電器產(chǎn)業(yè)（當(dāng)時(shí)）的電視業(yè)務(wù)部門(mén)時(shí)，對(duì)松下創(chuàng)始人松下幸之助說(shuō)：「您能否為中國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)幫點(diǎn)忙？」，提出希望松下幫助中國(guó)進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)。之后，松下于1987年在北京成立映像管合資工廠，在日本企業(yè)中率先啟動(dòng)了在華生產(chǎn)。

在此后的約十幾年里，松下先后在華成立了50家生產(chǎn)白色家電等的現(xiàn)地企業(yè)。中國(guó)作為一大生產(chǎn)基地支撐了松下的發(fā)展。松下的中國(guó)業(yè)務(wù)年銷售額也一度超過(guò)1萬(wàn)億日元，發(fā)展成為繼日本、美國(guó)、亞洲各國(guó)之后的又一大業(yè)務(wù)市場(chǎng)。不過(guò)，隨著中國(guó)當(dāng)?shù)丶译娖髽I(yè)的崛起，松下逐漸喪失了競(jìng)爭(zhēng)力。

2007年度前，松下在華年銷量曾保持2位數(shù)增長(zhǎng)，但在2010年度后轉(zhuǎn)為下滑。尤其是在2010年度，曾經(jīng)銷量達(dá)到100萬(wàn)臺(tái)的電視機(jī)驟減了60%以上。電視機(jī)的在華市占率也跌至不足10%。松下曾一度在華擁有3家電視機(jī)相關(guān)工廠。不過(guò)，2015年2月，松下關(guān)閉了山東工廠，全面撤出在華的電視機(jī)自主生產(chǎn)。

松下的青島和蘇州等工廠曾因2012年反日游行遭受破壞而被迫停工。目前，曾占松下銷售額大部分的家用商品份額降至20%。在日本企業(yè)中，松下率先進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，為其他企業(yè)開(kāi)展海外業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)，不過(guò)，其在中國(guó)的地位卻正發(fā)生著巨變。

100年松下「蛻變」的日本軌跡

被稱為「經(jīng)營(yíng)之神」的松下幸之助租借大阪市內(nèi)的一座普通住房，和妻子與內(nèi)弟3個(gè)人開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，是在1918年3月7日。自那時(shí)已過(guò)去1個(gè)世紀(jì)，松下幸之助留下的「家電帝國(guó)」松下著眼于下一個(gè)100年，正進(jìn)行新的「蛻變」。摸索增長(zhǎng)道路的松下的軌跡，也是持續(xù)停滯不前的日本經(jīng)濟(jì)的縮影。

日立制作所23年、索尼20年、三菱電機(jī)17年——大家是否知道這些是什么數(shù)字呢。這是日本這些知名企業(yè)刷新經(jīng)濟(jì)泡沫前后創(chuàng)出的歷史最高利潤(rùn)所需的年數(shù)。例如，日立1990年度使半導(dǎo)體記憶體成為主要搖錢(qián)樹(shù)，取得了5064億日元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，但之后持續(xù)低迷，超過(guò)這個(gè)數(shù)字等到2013年度。這個(gè)數(shù)字彰顯出日本的電子行業(yè)在近四分之一世紀(jì)里持續(xù)停滯不前。

而曾長(zhǎng)期是「家電市場(chǎng)冠軍」的松下的狀況更加嚴(yán)峻。至今仍未超過(guò)VHS錄影機(jī)銷售火爆的1984年度創(chuàng)造的5757億日元最高利潤(rùn)紀(jì)錄。由于巨額虧損，2012年上臺(tái)的津賀一宏社長(zhǎng)通過(guò)撤出等離子面板等大膽決斷，推動(dòng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了V字形復(fù)蘇，但2017財(cái)年的預(yù)期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為3500億日元，僅為頂峰時(shí)的6成。

日元升值、中韓企業(yè)的崛起、以及互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)位技術(shù)的迅速普及，巨大的家電帝國(guó)無(wú)法靈活應(yīng)對(duì)這些結(jié)構(gòu)變化。擔(dān)任松下獨(dú)立董事的經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)富山和彥概括稱，「在國(guó)內(nèi)低成本制造，向全球銷售。這種加工貿(mào)易型的業(yè)務(wù)模式已經(jīng)崩潰」。

當(dāng)然，津賀一宏率領(lǐng)的松下正在為實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)而采取行動(dòng)。1月參加美國(guó)拉斯維加斯的家電展銷會(huì)「CES」時(shí)，這種姿態(tài)明顯呈現(xiàn)。過(guò)去的主角是電視和錄影機(jī)，但松下今年沒(méi)有展出家電，而是展出了將汽車車身完全一分為二的Cut-Model(真品切割斷面)和工廠用搬運(yùn)機(jī)器人，彰顯出松下面向企業(yè)的產(chǎn)品的技術(shù)實(shí)力。在當(dāng)?shù)乇挥浾邌?wèn)到松下是「什么企業(yè)」時(shí)，津賀一宏社長(zhǎng)表示，「說(shuō)實(shí)話，我也在自問(wèn)自答」。

如果用一句話定義松下的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，或許是「后院」業(yè)務(wù)。雖然突出品牌的家電業(yè)務(wù)仍然存在，但向汽車企業(yè)供應(yīng)傳感器和電池、向辦公樓交付空調(diào)和電視會(huì)議系統(tǒng)等，松下從幕后支撐其他企業(yè)業(yè)務(wù)的工作的比重正在增加。

從2017財(cái)年的銷售額預(yù)期來(lái)看，以家電為主的「家電業(yè)務(wù)」部門(mén)為2萬(wàn)5700億日元，由車載設(shè)備等構(gòu)成的「汽車和工業(yè)系統(tǒng)部門(mén)」為2萬(wàn)7400億日元。說(shuō)起松下，馬上想到是一家電視機(jī)和冰箱生產(chǎn)企業(yè)，這種說(shuō)法雖然沒(méi)錯(cuò)，但現(xiàn)在已經(jīng)不能準(zhǔn)確反映松下的真實(shí)狀態(tài)了。

能夠體現(xiàn)松下「新生」的現(xiàn)場(chǎng)在日本九州地區(qū)也能看到。在大型折扣店企業(yè)Trial公司的總部，從上個(gè)月開(kāi)始啟動(dòng)了一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)。在公司內(nèi)設(shè)置的臨時(shí)店鋪里排放著糕點(diǎn)和文具等400種商品，給每一個(gè)商品貼上電子價(jià)簽。顧客拎著購(gòu)物袋從取代收銀機(jī)的無(wú)人精算通道走過(guò)便可瞬間完成支付。

這是充滿野心的嘗試，可以說(shuō)是美國(guó)亞馬遜的無(wú)人超市「 Amazon Go」的日本版，為試驗(yàn)提供價(jià)簽和設(shè)備的正是松下。松下執(zhí)行董事青田廣幸表示「走過(guò)（Walkthrough）型支付平均只需5秒鐘，還可以解決零售店人手短缺問(wèn)題」。

不過(guò)面向企業(yè)的業(yè)務(wù)并不容易。比如說(shuō)，松下在飛機(jī)娛樂(lè)系統(tǒng)業(yè)務(wù)方面握有全球7成以上市占率、一直被津賀一宏社長(zhǎng)視為「范本」，但在2017財(cái)年大幅減速。

讓乘客自帶平板終端和智慧手機(jī)打發(fā)坐飛機(jī)的時(shí)間，而不是使用飛機(jī)座椅上的液晶裝置。這種被稱為「自帶設(shè)備（Bring Your Own Device）」的思考方式以重視成本的廉價(jià)航空公司（LCC）為中心出現(xiàn)擴(kuò)大，飛機(jī)上的設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)不及預(yù)期。

在昭和時(shí)代（1926～1989年）迅速成長(zhǎng)，但進(jìn)入平成時(shí)代（1989～）后停滯不前。松下的發(fā)展軌跡與日本經(jīng)濟(jì)整體的興衰軌跡重合。從這一點(diǎn)也可以說(shuō)松下是日本的代表性企業(yè)，當(dāng)然這是帶有諷刺意味的說(shuō)法。不過(guò)，至少有一點(diǎn)不管在過(guò)去還是現(xiàn)在，一直保持輝煌紀(jì)錄。那就是松下幸之助的教誨得到年輕人的肯定，著作《開(kāi)辟道路》在其去世之后增印了185次。

也有觀點(diǎn)認(rèn)為松下幸之助的讓家電向自來(lái)水一樣廉價(jià)普及到千家萬(wàn)戶的「自來(lái)水哲學(xué)」已經(jīng)不適用了，正在和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)勢(shì)頭一起褪色。不過(guò)，松下正在轉(zhuǎn)移重心，不不僅僅只出售一個(gè)個(gè)的單獨(dú)產(chǎn)品，而是轉(zhuǎn)為將各種家電有機(jī)聯(lián)絡(luò)起來(lái)，提供整體舒適居住空間。

松下能否實(shí)現(xiàn)將高附加值的產(chǎn)品打包向全球的消費(fèi)者普及這一新的「自來(lái)水哲學(xué)」？松下經(jīng)營(yíng)層的本事將受到拷問(wèn)。