隨著提高兩部制電價的靈活性；二是全面清理規(guī)范電網(wǎng)企業(yè)在輸配電價之外的收費項目，重點清理規(guī)范產(chǎn)業(yè)園區(qū)、 商業(yè)綜合體等經(jīng)營者向轉(zhuǎn)供電用戶在國家規(guī)定銷售電價之外收取的隔離加價。

深化電價改革、完善電價形成機制，促進能源綠色低碳發(fā)展，進一 步完善分時電價機制。

商業(yè)綜合體、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、物業(yè)、寫字樓等供電主體體應(yīng)按照終端用戶用電 電壓等級對應(yīng)的目錄電價收取電費，不得在電費中加收其他費用。按照“終端用戶用電電壓等級目錄平段電價+上浮幅度”確定終端用戶用 電價格，其中上浮幅度最高不超過15%。19821800313

需求和痛點

越來越多的項目需要水、電統(tǒng)?管理、綜合計費，單純的電費管理系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足管理需求了。國家開始實 施電價市場化改革后，實現(xiàn)費率靈活配置是?項重要且緊迫的工作。目前在各個領(lǐng)域仍然存在大的IC卡式電能表 遠程集中抄表這類方式，在實際抄表環(huán)節(jié)存在諸多問題和困難，亟待解決。

盡管水電預(yù)付費系統(tǒng)具有諸多優(yōu)勢，但在實際應(yīng)用過程中仍存在一些痛點問題：

水電預(yù)付費系統(tǒng)在推廣和應(yīng)用過程中仍需解決上述痛點問題。通過技術(shù)創(chuàng)新和場景深耕，不斷完善和優(yōu)化系統(tǒng)功能和服務(wù)模式，以滿足不同用戶的需求和期望。

平臺簡介

水電預(yù)付費云平臺幫助轉(zhuǎn)供電主體向租戶收取電費和水費，包括遠程抄表、費用統(tǒng)計、損耗公攤、公耗 公攤、財務(wù)報表等，協(xié)助轉(zhuǎn)供電主體更高效的解決電費水費收取難題。水電預(yù)付費云平臺主要包含預(yù)付費電 表、閥控水表、智能網(wǎng)關(guān)和計費管理軟件組成。系統(tǒng)主要完成費控電表/水表參數(shù)設(shè)置，商戶售電/售水管理、 損耗分攤及能耗統(tǒng)計工作，適用于商業(yè)廣場、學(xué)生公寓、工業(yè)園區(qū)和辦公室樓宇等。

應(yīng)用場景

VXL不僅在多項關(guān)鍵參數(shù)上實現(xiàn)創(chuàng)新突破，更將“高安全可靠”作為核心理念貫穿產(chǎn)品的全生命周期：

工業(yè)園區(qū)

電、水等多種能源抄表計費、多種類型表計統(tǒng)一接入

預(yù)付費、后付費兩種模式

公共能耗公攤收費；租賃、物業(yè)集中收費

變損、線損的費用分攤給租戶

遠程控制

復(fù)費率、分時計費

商業(yè)廣場/寫字樓

電、水等多種能源抄表計費、多種類型表計統(tǒng)一接入

預(yù)付費、后付費兩種模式

公共能耗公攤收費；租賃、物業(yè)集中收費

預(yù)付費欠費自動切斷

遠程控制

復(fù)費率、分時計費

高校宿舍

電、水等預(yù)付費管理；欠費自動分閘

補貼自動計算，定時下發(fā)

分回路遠程控制

用電惡性負載識別

時控設(shè)置

遠程控制

平臺優(yōu)勢

平臺架構(gòu)靈活

全面監(jiān)測統(tǒng)一維護

長期技術(shù)支持與售后服務(wù)

產(chǎn)品種類齊全

上市企業(yè)背景

數(shù)據(jù)穩(wěn)定可靠

張江高科預(yù)付費案例

項目概況：

張江高科技園區(qū)，是中國國家級高新技術(shù)園區(qū)，包含生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)區(qū)一期，張江集電港一期，上海浦東軟件園一至三期， 科研教育區(qū)以及居住區(qū)。張江高科集團希望能通過改造，安裝智能電表提高數(shù)據(jù)的準確性，安全性，并 縮短電費收繳周期。

項目方案：本項目2021-2022已累計安裝智能電表8900只，2023年預(yù)計待增加 6000只，覆蓋31個存量項目。

1. 園區(qū)宿舍末端用電采用預(yù)付費模式，每個宿舍安裝一塊單相4G預(yù)付費表， 開通在線支付功能，實現(xiàn)電費預(yù)繳，自助繳費。

2. 園區(qū)企業(yè)用戶末端用電采用后付費模式，每家企業(yè)安裝一塊三相4G預(yù)付 費表，部分電表集中安裝在末端配電箱采預(yù)付費表+無線網(wǎng)關(guān)方案抄表， 實現(xiàn)統(tǒng)計上月用能并生成繳費賬單。并采用二部制電費，除統(tǒng)計電度電費 外，還根據(jù)最大需量計算出需量電費。

項目成效：原張江集團下屬地塊電費收繳周期為3個月，墊付資金約2億，其中墊付資金每月?lián)p失利息大約200萬，此次園區(qū)整體改造工程投資近1000萬，目前項目投入使用一年多，已收回成本并實現(xiàn)了盈利。

阿里銀泰能耗預(yù)付費

項目概況：

銀泰商業(yè)（集團）有限公司成立于1998年， 是一家全面架構(gòu)在云上的互聯(lián)網(wǎng)百貨公司，位居 中國百貨零售業(yè)前列。銀泰百貨立足全國，以創(chuàng) 新為血脈，線上線下齊頭并進，以“讓天下商場 沒有難做的生意”為使命，致力于成為大數(shù)據(jù)驅(qū) 動的消費解決方案提供商。

項目方案：

1.已接入總計8000臺電表，3000臺水表，500臺燃氣表， 覆蓋銀泰全國66個商業(yè)廣場；

2.搭建私有服務(wù)器，數(shù)據(jù)上傳至服務(wù)器自建平臺；

3.根據(jù)客戶需求定制統(tǒng)計報表以及后續(xù)對接客戶MOS平臺。

項目成效：

允許銀泰集團旗下的各網(wǎng)點獨立管理自己的網(wǎng)點，同時 總部能夠總體把控各網(wǎng)點的運行情況，實現(xiàn)了分散型點位項 目的統(tǒng)一管理；項目通過預(yù)付費系統(tǒng)提高了電費回收率，解決了收費難 的問題，電費回收率達到98%以上；智能抄表與遠程監(jiān)控功能顯著減少了人工抄表的工作量，降低了人工成本。

審核編輯 黃宇