作為負(fù)責(zé)人，要考慮的事情比較多，要從大局觀、整體項(xiàng)目周期上看待問題。而測(cè)試工程師平時(shí)只要做好分配的任務(wù)就行，不需要考慮太多事情。以下是從項(xiàng)目各個(gè)階段來描述作為測(cè)試負(fù)責(zé)人應(yīng)該要做的工作，也算是我對(duì)平時(shí)管理工作的一個(gè)總結(jié)。

一、需求階段

要參與需求評(píng)審，了解以后要做的項(xiàng)目，做到心里有數(shù)

熟悉需求，并組織測(cè)試人員分析需求，把需求疑問整理文檔，與產(chǎn)品人員討論。

二、開發(fā)階段

了解開發(fā)進(jìn)度，主動(dòng)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，詢問近期要提測(cè)的項(xiàng)目，做好測(cè)試準(zhǔn)備工作。

如果提測(cè)有并行且人力有限的情況下，劃分好優(yōu)先級(jí)和重要性，根據(jù)優(yōu)先級(jí)、重要性由高到低開始，優(yōu)先級(jí)的安排要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)頭。

和項(xiàng)目經(jīng)理溝通開發(fā)測(cè)試安排，是按模塊提測(cè)還是整體提測(cè)。

和項(xiàng)目經(jīng)理溝通如何迭代，bug修改完畢再發(fā)版，還是修改部分后先發(fā)版，邊測(cè)邊改。遇到致命bug如何處理等。

三、測(cè)試階段

1、用例設(shè)計(jì)

分配用例設(shè)計(jì)任務(wù)

把控時(shí)間進(jìn)度

組織用例評(píng)審

2、測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試方案、測(cè)試排期制定

合理分配好資源

根據(jù)項(xiàng)目情況采用合適的測(cè)試方法等

3、提測(cè)

3.1接口提測(cè)

根據(jù)接口數(shù)量采用不用的測(cè)試方法

3.2系統(tǒng)提測(cè)

協(xié)調(diào)搭建測(cè)試環(huán)境

傳達(dá)測(cè)試開始

做好提測(cè)版本備份及時(shí)間記錄

4.冒煙測(cè)試

組織冒煙測(cè)試，查看提測(cè)版本質(zhì)量，提早發(fā)現(xiàn)致命bug

5、執(zhí)行測(cè)試

把控項(xiàng)目時(shí)間、進(jìn)度

把控項(xiàng)目質(zhì)量

監(jiān)控測(cè)試結(jié)果，bug數(shù)量

及時(shí)了解存在問題、難題，并推動(dòng)解決

分析bug，模塊bug較多的要重點(diǎn)測(cè)試

6、回歸測(cè)試

根據(jù)情況制定適當(dāng)?shù)幕貧w測(cè)試方法

7、結(jié)束總結(jié)

測(cè)試報(bào)告

項(xiàng)目總結(jié)

測(cè)試的各個(gè)階段，都要記錄好時(shí)間表，如：用例設(shè)計(jì)時(shí)間，測(cè)試時(shí)間，每次發(fā)版時(shí)間，致命bug阻礙測(cè)試時(shí)間等

四、閑時(shí)階段

以上是有項(xiàng)目的情況下要做的事情，項(xiàng)目不忙時(shí)，也不能天天閑著，除了適當(dāng)?shù)男菹⑼猓M織

1、新技術(shù)研究并分享

2、組織培訓(xùn)，關(guān)于測(cè)試方面或其他方面等