國內(nèi)運(yùn)營商最近有點(diǎn)煩，4G大規(guī)模投資后，提速降費(fèi)使收益急劇下降，而5G新一輪投資又勢在必行。

一方面是流量費(fèi)30%下降的行政要求，以及行業(yè)激烈競爭下不限流量套餐的低價不斷降低，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)持續(xù)擴(kuò)容，但ARPU不增反降，運(yùn)營企業(yè)正在面臨“增量不增收”的現(xiàn)實(shí)風(fēng)險；另一方面，5G是國家戰(zhàn)略，是“中國制造2025”的核心，是電信網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的歷史使命，2020年商用已板上釘釘，但5G相對于4G更大規(guī)模的投資需求及不確定的市場需求，讓運(yùn)營商陷入另一個未來風(fēng)險。

運(yùn)營商作為問題主體，面對風(fēng)險，更需要考慮：如何挖掘5G網(wǎng)絡(luò)價值，拓展行業(yè)機(jī)會，如何經(jīng)營好5G網(wǎng)絡(luò)？這次聊聊運(yùn)營商如何挖掘5G網(wǎng)絡(luò)的價值。

一

5G是管道能力貨幣化的重塑之機(jī)——5G網(wǎng)絡(luò)具有更多更強(qiáng)大的能力，為運(yùn)營商挖掘網(wǎng)絡(luò)價值提供機(jī)會

4G修路，5G造城。

4G及4G之前的無線技術(shù)只關(guān)注速率的提升，用戶是單一的普通終端，業(yè)務(wù)對于網(wǎng)絡(luò)的依賴性并不大。互聯(lián)網(wǎng)公司開發(fā)APP應(yīng)用，并不在乎接入技術(shù)，不管是3G、4G還是Wifi接入，上層應(yīng)用都可以正常使用，因此互聯(lián)網(wǎng)公司都是輕資本、重流量經(jīng)營（這里的流量指的是APP的使用流量，通常用來評估該軟件的熱門程度），大部分利潤被上層應(yīng)用拿走（廣告、會員、內(nèi)容收入等），而同時運(yùn)營商迅速管道化，利潤越來越薄。

而5G面向增強(qiáng)移動寬帶、海量機(jī)器類、超高可靠性低時延等三大應(yīng)用場景，同時關(guān)注除速率以外的時延、穩(wěn)定性、節(jié)能等性能指標(biāo)。因此，5G的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到各個行業(yè)，更加豐富多樣，對網(wǎng)絡(luò)的依賴性也更大。

互聯(lián)網(wǎng)公司想開發(fā)相應(yīng)的行業(yè)應(yīng)用的話，必須要通過網(wǎng)絡(luò)級的設(shè)備配置。

舉個例子，車聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，要達(dá)到一定的安全級別，就必須采用邊緣計算的方式達(dá)到低時延的要求，而邊緣計算就意味著服務(wù)器要下沉到網(wǎng)絡(luò)邊緣的各個節(jié)點(diǎn)，節(jié)省網(wǎng)絡(luò)時延。運(yùn)營商有機(jī)房有設(shè)備，可以很方便的做到邊緣計算。相比之下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無任何優(yōu)勢，只能向運(yùn)營商租機(jī)房或者租設(shè)備。當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也可以投入基礎(chǔ)資產(chǎn)的建設(shè)，但是這筆開銷卻不小，不是所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都能承擔(dān)的。

在5G時代，業(yè)務(wù)與網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)綁定，核心網(wǎng)、傳輸網(wǎng)和無線網(wǎng)需要相互配合才能完成某個業(yè)務(wù)的端到端質(zhì)量要求。因此，運(yùn)營商的管道體現(xiàn)了前所未有的價值，運(yùn)營商可使管道能力貨幣化，在與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的較量中重新分配價值。

二

5G是服務(wù)垂直行業(yè)的構(gòu)建之機(jī)——垂直行業(yè)的需求融入5G網(wǎng)絡(luò)，為運(yùn)營商經(jīng)營拓展提供機(jī)會

5G的連接的本質(zhì)發(fā)生了改變，連接只是一個開始。連接的終端可以做到足夠的“傻瓜化”，將數(shù)據(jù)處理和邏輯分析留到遠(yuǎn)端的云服務(wù)器去處理，按照功能劃分，可以為交通、公共安全、個人醫(yī)療等領(lǐng)域服務(wù)。而5G的網(wǎng)絡(luò)切片又可以讓運(yùn)營商在一個硬件基礎(chǔ)設(shè)施切分出多個虛擬的端到端網(wǎng)絡(luò)，每個網(wǎng)絡(luò)切片從設(shè)備到接入網(wǎng)到傳輸網(wǎng)再到核心網(wǎng)在邏輯上隔離，適配各種類型服務(wù)的不同特征需求。因此，運(yùn)營商可以借此擴(kuò)展自己的經(jīng)營模式，構(gòu)建跨行業(yè)的融合生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。

經(jīng)營模式的擴(kuò)展可以分為3個層次：

第一種：賣連接。

也就是運(yùn)營商所擅長的管道。但相對于4G不同的是，網(wǎng)絡(luò)切片可以精確的分配自己的網(wǎng)絡(luò)資源，提高資源利用率，并可以根據(jù)實(shí)際使用的流量按月/年向移動互聯(lián)網(wǎng)公司收費(fèi)。

第二種：賣數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)采集和業(yè)務(wù)使能與終端分離，運(yùn)營商可利用業(yè)務(wù)使能平臺，進(jìn)行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集與管理，通過不同的業(yè)務(wù)邏輯處理，應(yīng)用于不同的領(lǐng)域，并向不同的應(yīng)用者提供數(shù)據(jù)采集與分析的服務(wù)。

第三種：賣服務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)思想家、預(yù)言家Kevin Kelly（凱文·凱利）預(yù)測“在未來的三十年里，有形的物品都會成為服務(wù)，不再會是產(chǎn)品?！边\(yùn)營商可以面對不同的垂直行業(yè)提供定制化的服務(wù)，通過特定的網(wǎng)絡(luò)切片提供端到端的服務(wù)。而垂直行業(yè)只需要控制自己擅長的應(yīng)用部分，其他工作完全交由運(yùn)營商來處理。

在經(jīng)歷了2G跟隨、3G突破、4G同步后，中國正在爭取引領(lǐng)5G。對于國內(nèi)運(yùn)營商而言，既是挑戰(zhàn)，也是改變?nèi)?a target="_blank">通信競爭格局的契機(jī)。可以預(yù)見，5G在未來將給社會、企業(yè)帶來巨大的變革，運(yùn)營商在此5G浪潮中，應(yīng)該立足網(wǎng)絡(luò)的價值挖掘，拓展行業(yè)需求，搶占未來。