優(yōu)必選創(chuàng)始人兼CEO周劍

5月3日，全球領先的人工智能和人形機器人研發(fā)、制造和銷售為一體的高科技企業(yè)優(yōu)必選（UBTECH）宣布完成8.2億美元的C輪融資，估值50億美元，此舉刷新AI領域單輪融資記錄。本輪融資由騰訊領投，工商銀行、海爾、民生證券、澳洲電信（Telstra）、居然之家、泰國正大集團、民生銀行、宜信集團、中廣核、鐵投集團、松禾資本等跟投，優(yōu)必選B輪領投方鼎暉資本追加投資。據(jù)悉，騰訊領投1.2億美元。

據(jù)悉，騰訊作為優(yōu)必選本輪融資的領投方，此前已與優(yōu)必選在產(chǎn)品層面達成了密切合作。2017年12月，優(yōu)必選聯(lián)合騰訊云小微發(fā)布了智能教育娛樂人形機器人Qrobot Alpha，這款產(chǎn)品也是騰訊云小微接入的首款人形機器人。今年2月，優(yōu)必選聯(lián)手騰訊叮當助手推出個性化智能教育機器人Alpha Ebot，深度結合了優(yōu)必選人形機器人的運動性能與騰訊叮當助手的高質、完整、開放的人工智能服務與交互能力。優(yōu)必選創(chuàng)始人兼CEO周劍表示，未來優(yōu)必選將與騰訊合作推出更多產(chǎn)品。雙方在AI層面也將展開深入合作，并圍繞著人形機器人這一智能終端共同打造服務與內容生態(tài)。

周劍表示，優(yōu)必選C輪融資不僅僅是財務融資，而是新一輪的戰(zhàn)略融資。公司基于戰(zhàn)略層面的考量引入投資方，并最終選擇了能夠對優(yōu)必選未來的商業(yè)化布局，包括B2B和B2C生態(tài)的布局帶來價值的投資者。

本輪融資將主要用于三個方面，包括研發(fā)、市場及品牌拓展和優(yōu)秀人才的引進。研發(fā)方面，優(yōu)必選未來將加大對大型人形機器人的投入，并深入人形機器人驅動伺服、步態(tài)運動控制算法、機器視覺等領域的研發(fā)。

網(wǎng)羅全球頂尖人才，優(yōu)必選布局芯片和操作系統(tǒng)

周劍表示，優(yōu)必選在研發(fā)方面的投入每年達到45%~50%。未來優(yōu)必選計劃在日本建立研發(fā)實驗室，同時在美國與高校建立聯(lián)合實驗室。雖然以硬件伺服舵機起家，但優(yōu)必選已經(jīng)不止是一家硬件公司，開始拓展到運動控制算法、機器視覺的研發(fā)。此外，優(yōu)必選還通過在芯片方面的投資進行布局。

“不說實驗室，真正實現(xiàn)人形機器人商業(yè)化的，我們應該是全球第一家公司?！敝軇φf。

市場及品牌拓展方面，優(yōu)必選將進一步加快全球化的市場布局，并進一步提升公司在全球的品牌影響力；人才方面，優(yōu)必選將繼續(xù)開展國際先進人才引進計劃。目前，公司已陸續(xù)引入了多位國際頂尖人才。2016年，優(yōu)必選宣布歐洲科學院院士、悉尼大學教授陶大程加入優(yōu)必選擔任“人工智能首席科學家”，清華大學趙明國教授擔任優(yōu)必選 “人形機器人首席科學家”，還引入了IEEE前主席Howard Michel擔任優(yōu)必選董事等。2018年，優(yōu)必選引入連續(xù)三年榮獲新財富金牌董秘的張鉅擔任優(yōu)必選CFO兼董秘，并引入前奧美時尚CEO及奧美賀加斯中國區(qū)總裁譚旻（Michael Tam）擔任優(yōu)必選首席品牌官。日本著名的發(fā)明家，Robi機器人之父高橋智隆（Tomotaka Takahashi）也于今年加入優(yōu)必選，出任首席產(chǎn)品官。

成立于2012年的優(yōu)必選目前已推出消費級人形機器人Alpha系列、STEM教育智能編程機器人Jimu、智能云平臺商用服務機器人Cruzr、與迪士尼合作的第一軍團沖鋒隊員機器人、雙足機器人Walker等多款產(chǎn)品，在人形機器人驅動伺服、步態(tài)運動控制算法、機器視覺、機器學習、情感識別、SLAM(即時定位與地圖構建)等領域達到國際領先研發(fā)水平。

Walker機器人

此外，周劍表示，優(yōu)必選大型人形機器人的研發(fā)進展順利，預計將在明年年初的CES上推出新款Walker機器人。上一款Walker是雙足機器人，新款將增加他的雙臂。

2018年1月 蘋果公司CEO蒂姆?庫克在多倫多新蘋果店親自上陣用優(yōu)必選Jimu機器人教青少年學習編程和機器人技術

周劍說，機器人目前在教育和娛樂方面的機會最大，優(yōu)必選賣得最好的是Jimu機器人。此外，面向商業(yè)場景的Cruzr機器人也得到青睞。周劍透露，優(yōu)必選今年預期的收入將突破20億人民幣。

目前，優(yōu)必選的產(chǎn)品在中國、北美、歐洲、東南亞等40個以上的國家和地區(qū)銷售，全球零售終端超過7000家。同時，公司還與多家全球商業(yè)巨頭達成戰(zhàn)略合作。2016年，優(yōu)必選與蘋果合作，Jimu機器人進入全球近500家Apple Store零售店；2016年10月，優(yōu)必選與曼城足球俱樂部達成戰(zhàn)略合作關系；2017年CES，優(yōu)必選與亞馬遜合作推出內置亞馬遜語音助理Alexa的人形機器人Lynx；2017年10月，優(yōu)必選與迪士尼聯(lián)合發(fā)布了第一軍團沖鋒隊員機器人。

得益于在科研領域的深度布局，過去一年，優(yōu)必選還在CVPR、UAI、KDD、ICML、RoboCup等多項頂級國際學術會議和比賽中屢創(chuàng)佳績。

優(yōu)必選下一步的戰(zhàn)略規(guī)劃是加速雙足人形機器人研發(fā)布局，打造平臺級商業(yè)化產(chǎn)品，完善AI生態(tài)鏈。針對公司未來五年的布局，周劍表示，2018年，優(yōu)必選將致力于大扭矩舵機商業(yè)化，加快機器人操作系統(tǒng)ROSA的研發(fā)；2019年，實現(xiàn)服務機器人Home AI 技術應用落地；2020年，推出機器人云服務平臺及新一代的低成本的大型仿人服務機器人； 2021年，服務機器人Home AI 技術應用領先，推出核心硬件舵機+操作系統(tǒng)ROSA+云服務平臺的服務機器人行業(yè)整體解決方案，進一步確立優(yōu)必選全球人工智能服務機器人領導地位。

對話周劍：人形機器人未來一定是交互的入口

記者：優(yōu)必選主要精力集中在哪些方面，硬件還是軟件？

周劍：我們現(xiàn)在其實不單純做硬件。優(yōu)必選是硬件起家的，2008年就開始研發(fā)伺服舵機?，F(xiàn)在我們越來越多地拓展到運動控制算法等領域，做了很多事情，包括大型的Walker機器人的行走。首先有一個平臺，在上面訓練機器人的控制算法。另外在機器視覺方面，我們有陶大程教授，以及我們今年計劃在美國選擇一個高校成立聯(lián)合實驗室。

機器視覺主要是落地到人形機器人上面，跟普通的一些比如固定的攝像頭進行人臉識別是不太一樣的。機械運動起來圖像會有一些模糊，這個問題的解決方案，以及人臉識別、目標識別等技術，都是我們自己在做。

記者：優(yōu)必選有沒有計劃研發(fā)其他的機器人的硬件，例如芯片？

周劍：機器人的產(chǎn)業(yè)鏈很廣、很長，我們其實也布局投資了一些芯片的團隊，目前還不方便透露。

記者：此前您透露優(yōu)必選在開發(fā)專用的操作系統(tǒng)，目前開發(fā)的進度怎樣了？

周劍：操作系統(tǒng)可能還要等一兩年，但目前操作系統(tǒng)就是我們的一個公共技術平臺。接下來在操作系統(tǒng)方面，優(yōu)必選其實有非常明確的計劃，大概三年左右，我們會推出真正意義上的商業(yè)化的第一版的操作系統(tǒng)，可以讓其他更多的機器人的開發(fā)，包括初創(chuàng)團隊未來都可以逐步使用優(yōu)必選的操作系統(tǒng)。包括硬件——伺服舵機，未來也可能輸出。

記者：您曾說過，“人形機器人如果實現(xiàn)商業(yè)化，沒人愿意跟一個音箱說話”，您現(xiàn)在還是這樣覺得嗎？

周劍：對，我覺得這個道理很簡單的，就像我們平時溝通，人其實還是更希望與一個跟自己形態(tài)比較相近的去溝通，就像我們不會愿意跟電視機講話，跟空調講話。其實你也可以把麥克風陣列，把語音的系統(tǒng)放到電視機或者冰箱里面。音箱這個東西有一些特殊的場景，主要是播放音樂，可能交互層面方便一點。但我覺得未來，先拋開技術或者各方面能實現(xiàn)的程度來講，人類可能更愿意跟一個與自己形態(tài)比較相近的機器人去溝通，比如說如果人形機器人發(fā)展完善了，我愿意跟這個機器人溝通，包括聊天，有思想上碰撞，而不愿意跟一個放在那里不動的，被動交互的音箱去說話。

記者：但是現(xiàn)在看起來是音箱更快地進入了普通家庭里面，你有沒有覺得人形機器人的市場是被音箱擠壓了？

周劍：不會，只是因為目前音箱技術沒有什么難度，大家都可以做。我覺得音箱是整個長征路上的一個過渡產(chǎn)品。音箱未來只能在一個特定的垂直領域去工作，比如說播放音樂。

我覺得目前沒有一個很好的人形機器人，最主要的原因是技術成本高，商業(yè)化困難等各方面的原因。

但如果一旦實現(xiàn)突破，未來大家溝通的對象應該是機器人，尤其是人形的機器人。人形機器人未來一定是交互的一個入口?，F(xiàn)在很多人質疑人形機器人，最主要的原因是技術還沒有達到。

記者：您覺得技術什么時候才能達到理想？理想的人形機器人什么樣的，需要做的非常像人，像索菲亞那樣嗎？

周劍：我覺得如果未來技術突破的話，人類肯定有這個訴求，但要看不同的場景。有些產(chǎn)品可能不需要完全像人一樣，但是有些場景，比如說家庭的伴侶，我覺得需要有類似索菲亞這樣的具有人的外形特征的機器人，她讓廣大消費者理解什么是未來的機器人，當然她的皮膚、表情、結構等還比較初級，技術等各個方面還需要繼續(xù)完善。

記者：技術上您覺得還需要多久？

周劍：我覺得純人形，像索菲亞這樣的機器人，可能還需要幾十年。但是像Jimu機器人這類產(chǎn)品，不需要像人一樣的皮膚，不需要人類一樣的表情的機器人，可能5 到 10 年就會有機會。

記者：您覺得我們國內研發(fā)的機器人跟國外的技術差距在哪，有多大？比如跟軟銀、波士頓動力相比。

周劍：其實波士頓動力跟我們的機器人的驅動部分是完全不一樣，他們是用液壓的，適合一些軍用領域，本身不太適合進入家庭。我們是純電動，使用伺服驅動，從商業(yè)化的角度來講，我們應該是全球第一家。這也是這一輪許多海外機構投資優(yōu)必選的原因。全球真正做人形機器人的公司不多，之前谷歌的波士頓動力，后來賣給了軟銀；日本本田的Asimo，它的成本非常高，而且內部結構很難實現(xiàn)商業(yè)化。從這兩個角度來講，優(yōu)必選在全球應該位于第一梯隊，而且為數(shù)不多的幾家。

記者：優(yōu)必選下一步的目標是什么？

周劍：我們希望在目前的各個領域成為全球第一，無論是銷量還是品質，用戶的體驗，我們希望達到更高的市場占有率，同時進一步提升品牌，成為全球當之無愧的服務領域智能機器人的No. 1。

記者：最后就請您宏觀來談一下，您對中國的服務機器人的產(chǎn)業(yè)怎么看。

周劍：國內有很多初創(chuàng)的服務機器人團隊。整個行業(yè)現(xiàn)在最大問題就是都是在做產(chǎn)品，沒有自己的核心的技術，也沒有特別清晰的方向，只是追風口，一擁而上。我覺得這種方式的創(chuàng)業(yè)其實很浪費資源。因為你做了半天，大家做的東西都是大同小異。大家目前可以看到市面上很多的機器人，都是蛋形，看完了你也不會記得他。每個人都可以用某個廠的語音系統(tǒng)，可以做一些簡單的對話交流，我覺得幾乎大同小異，看不到特別多的亮點。初創(chuàng)團隊對機器人未來市場的思考還不夠，我覺得格局應該更高一點，應該做一些與眾不同的東西出來，至少優(yōu)必選從一開始抓住了硬件，我們做伺服舵機，做視覺算法，我覺得都是非常清晰的戰(zhàn)略方向。如果要我給他們一句話的話，我覺得整個行業(yè)需要認真的思考，戰(zhàn)略上面一定要思考清楚，戰(zhàn)略層面思考不清楚，現(xiàn)在做的東西其實是事倍功半的，往往會導致企業(yè)很難成功。