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紅米s2空降南京 蘇米聯(lián)合“新”意盡顯

錢皓頻道 ? 來源:未知 ? 作者:胡薇 ? 2018-05-16 09:00 ? 次閱讀
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中國品牌日,國貨當(dāng)自強,此次“國民蘇寧”和“國民小米”的CP搭檔可謂相當(dāng)給力。

說起“蘇米”合作,已非稀奇事,自小米4S首月銷售30萬臺,到紅米4開售一天好評率達100%的驚人“成績單”,小米可謂在蘇寧收獲頗豐。

蘇寧易購總裁侯恩龍的微頭條,詳解蘇米合作歷史

如今,小米更是將新品發(fā)布會,搬到了南京蘇寧總部舉行,這也是小米歷史上第一次將新品發(fā)布會放在渠道舉辦,意義非凡。

01

從小米招股書

看蘇寧首發(fā)之深遠(yuǎn)意義

小米將是今年全球最大科技企業(yè)IPO。此前便有媒體樂觀估計,小米市值或達千億美金,將“BAT”格局改寫成“ATM”。

從招股書看,其2011年銷售額5.5 億,到2017 年躍升至1146億,同年經(jīng)營利潤達122億,同比增長222%。小米的飛速增長有力地證明了:只要用心做出超高性價比的精品,“國貨”也一樣會贏得市場青睞。

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小米公司收入及增速

而從用戶角度分析,小米的用戶規(guī)模、 活躍度、 使用時長等指標(biāo)均達到國際一流水平,用戶忠誠度極高。招股說明書數(shù)據(jù)顯示,其用戶每天使用小米手機平均時間約4.5 小時,MIUI 月活躍用戶超過1.9 億。

還值得一提的是,截止2018年3月31日,小米通過投資和管理建立包括逾210家公司的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈(其中90多家公司專注于研發(fā)智能硬件及生活消費產(chǎn)品),極大地豐富了產(chǎn)品矩陣。包括空氣凈化器、掃地機器人、凈水器等,產(chǎn)品價格和品質(zhì)都比主要競爭對手有優(yōu)勢,極致性價比形象深入人心,讓消費者真正地實現(xiàn)“閉著眼睛買”的購物體驗。

顯然,小米已成為“國貨”的優(yōu)秀代表之一,獲得了市場和消費者的巨大認(rèn)可。而其首選蘇寧作為新品宣發(fā)陣地,實現(xiàn)強強聯(lián)手,亦彰顯出蘇寧如今強大的江湖地位。

02

蘇寧小米“恩愛”背后

蘇寧的硬實力何在?

商業(yè)社會的競爭與合作,背后都是以硬實力為基礎(chǔ)。這一次,小米和蘇寧的深度“CP”綁定,無疑也立足于“共贏”。

智能手機市場進入紅海,純線上零售獲客成本更高,雙線融合為基礎(chǔ)的“智慧零售”成為大勢,小米自然也不例外等等。

一方面,小米的線上渠道市占率領(lǐng)先,但在線下渠道的滲透率仍有巨大提升空間。從GFK的數(shù)據(jù)報告中,我們就可見一斑:

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另一方面,由于線下渠道建設(shè)天然較“重”,擅長互聯(lián)網(wǎng)玩法的小米,線下渠道覆蓋密度仍待提升。

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小米之家總經(jīng)理張劍慧在2017年工作報告中表示:小米之家在2017年共覆蓋170個城市,新增235家門店。從城市數(shù)量,及門店數(shù)量來看,小米線下門店的城市密度顯然不足;反觀OV主攻線下,建立毛細(xì)血管式的下沉渠道,主要用戶群大都位于三線及以下城市,雖然小米的用戶城市等級分布相對均勻,但城東之水,難解城西之渴,在覆蓋密度層面還有很大提升空間。

蘇寧渠道雙線融合與超級新品戰(zhàn)略優(yōu)勢明顯,恰能助力小米的新零售戰(zhàn)略落地。

蘇寧的O2O零售模式從量變到質(zhì)變,迎來爆發(fā)式增長的拐點,對合作品牌的賦能效果不容小覷。

在線上,除了蘇寧易購的平臺之外,其還與天貓合作“貓寧”,幾乎覆蓋中國所有網(wǎng)購用戶。一來,蘇寧能為其提供自身官網(wǎng)的巨大流量;二來,蘇寧聯(lián)手天貓,此前便立下打造向全國最大手機零售平臺的flag;二者合力,必然能強化小米線上渠道的觸達能力,助力其品牌覆蓋更廣泛的消費人群。

在線下,蘇寧在一二線城市已開設(shè)了超過1000家蘇寧易購旗艦店,在三四線城市和農(nóng)村開設(shè)了1000多家蘇寧易購直營店,未來三年,其還將發(fā)力2萬家蘇寧互聯(lián)網(wǎng)門店,進一步強化雙線融合擴張。之于零售而言,線下門店擴張速度慢毋庸置疑,從選址、裝修到運營等等都耗費大量時間與財力,蘇寧雙線融合的補充,無疑能進一步加速小米新零售的布局,助其以輕資產(chǎn)高杠桿的方式,實現(xiàn)快速高密度地滲透,觸達更多增量人群。

還值得一提的是,蘇寧的超級新品戰(zhàn)略,通過整合線上和線下資源,搶占流量高地,賦能品牌。尤其在家電3C領(lǐng)域,其更是聚焦新品,力圖以此作為未來零售競爭的重要突破口。蘇寧在此戰(zhàn)略指導(dǎo)下,將借助雙線渠道積累的龐大用戶群體,幫助小米在競爭日益激烈的手機市場中更精準(zhǔn)地觸達用戶,開拓市場。

縱觀這幾年,小米以極致性價比成為互聯(lián)網(wǎng)渠道的銷冠,OPPO和vivo則紛紛靠線下逆襲。隨著新零售時代的到來,線上線下渠道必然會逐漸走向融合。

03

蘇米聯(lián)合,“新”意盡顯

此次,蘇寧與小米戰(zhàn)略合作的新品及新品發(fā)布會,也呈現(xiàn)出三方面“新”意。

發(fā)布會的新系列,新渠道,新主場背后,實則是新認(rèn)可、新形象、新粉絲三大價值的呼之欲出。

新認(rèn)可:過去,小米主要依賴的是線上銷售,并且以自有平臺為主,其他渠道僅作為補充。這次是小米有史以來,首次用渠道定義新品。而發(fā)布的紅米S系列,“S”就代表蘇寧,足以看出蘇寧和小米雙方的合作關(guān)系非常深入,同時也彰顯其對蘇寧極強的信心;

新形象:借助小米此次新品發(fā)布會,蘇寧有望在消費者心智中建立一個新品首發(fā)陣地的認(rèn)知;同時,小米作為極致性價比的代名詞,品牌定位優(yōu)勢極強,且在3C領(lǐng)域有著極高的話語權(quán),蘇寧可借此強化其在3C領(lǐng)域的消費者心智,打造全新的品牌形象,一改往日在消費者心中“大家電”的印象;

新粉絲:新品的到來必然承載眾多鐵桿米粉的期待,小米是少有具備狂熱粉絲文化的企業(yè),MIUI體系內(nèi)的月活用戶超1.9億,擁有5個以上小米產(chǎn)品的米粉超過1400萬,MIUI論壇粉絲數(shù)量超900萬。借此契機,蘇米的合作共贏,也有望將米粉同時吸納為蘇寧的粉絲。

同時,“蘇米”的合作效果一旦得到驗證,未來將有更大的加碼空間。

小米的加入,代表線上品牌對蘇寧O2O零售模式的一種希冀,蘇寧如果能把此次中國品牌日造出聲勢。未來,除了紅米之外,其他小米產(chǎn)品線亦能深度合作,甚至小米生態(tài)鏈的產(chǎn)品也有望入駐,進一步強化彼此間的雙向賦能效應(yīng)。

與此同時,蘇寧若能持續(xù)證明賦能用戶及品牌的“雙邊”價值,或?qū)⑽T如華為、OPPO、vivo等更多國產(chǎn)品牌目光,從3C跨界到更多國產(chǎn)品牌領(lǐng)域也未嘗不可,進而,成為國產(chǎn)新品的宣發(fā)陣地。

值得一提的是,借力中國品牌日,“國民蘇寧”打造“國民小米”的新品首發(fā)盛典,背后也體現(xiàn)其對國產(chǎn)品牌崛起的大力支持。

早在2016年,國務(wù)院便明確要設(shè)立“中國品牌日”,大力宣傳知名自主品牌,提高自主品牌影響力和認(rèn)知度,并從2017年起,就將每年5月10日設(shè)立為“中國品牌日”。

蘇寧在此特殊的日子,大陣仗攜手小米,不難看出其希望盡其所能,助力國家孵化中國品牌。中國正處在由經(jīng)濟大國向經(jīng)濟強國轉(zhuǎn)變的重要階段,作為制造業(yè)大國,一方面一些行業(yè)產(chǎn)能過剩,或是處于微笑曲線的低附加值環(huán)節(jié),對技術(shù)與品牌的投入力度不足;另一方面,消費者對性價比高的品牌需求又很旺盛,但得不到有效滿足,一部分消費需求在向國外品牌溢出。因此,扶持國產(chǎn)品牌崛起成為大國崛起的關(guān)鍵。

04

結(jié)語

恰逢510中國品牌日,“蘇米”作為兩大中國品牌,在中國品牌日當(dāng)天攜手發(fā)布國民新機紅米自拍手機S2,背后暗含著致敬中國品牌時代的深意。

小米以極致性價比的品牌形象深得人心,蘇寧也希望借此契機,打造國民品牌孵化地的認(rèn)知,希望能為中國品牌的崛起,盡自己的一份心力。

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原文標(biāo)題:頂級國貨來襲,紅米s2空降南京,蘇寧小米最強CP當(dāng)眾“秀恩愛”

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