你在做自己喜歡的事情嗎？

是的。有些時(shí)候，會(huì)有人建議我說(shuō)有個(gè)項(xiàng)目可能會(huì)對(duì)我有幫助，但是沒有人要求我必須做什么。GitHub鼓勵(lì)每個(gè)人做自己感興趣且對(duì)公司有益的事情。

我們的“技術(shù)總監(jiān)”Ryan Tomayko這么寫道：

我并不為此感到擔(dān)心。如果我告訴某個(gè)人應(yīng)該做什么，然后他們按照我的要求去做，接下來(lái)會(huì)怎樣？我會(huì)不會(huì)還需要告訴他們還有別的事情要做？如果部門里除了他還有20個(gè)工程師，難道我還要為他們每個(gè)人決定應(yīng)該做什么？

公司是不是類似無(wú)政府狀態(tài)？

是的。無(wú)政府狀態(tài)是一種管理制度，“盡一切可能避免使用脅迫、暴力、武力和權(quán)威的同時(shí)，產(chǎn)生一個(gè)高效和理想的社會(huì)”。

在一個(gè)規(guī)模不大且成員彼此高度信任的組織里，無(wú)政府狀態(tài)反而會(huì)讓事情運(yùn)轉(zhuǎn)良好。GitHub的每個(gè)人都有權(quán)做他們想做的任何事情。杰出的作品會(huì)令你受到尊重，然而如果濫用自由則會(huì)遭到每個(gè)人的唾棄。

如何選擇自己的工作？

有很多人在Twitter上問(wèn)了這個(gè)問(wèn)題，因此我覺得有必要解釋一下。

我們可以利用GitHub來(lái)構(gòu)建GitHub，所以我們非常了解它的優(yōu)勢(shì)和不足。我們利用GitHub Issues跟蹤bug以及計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的新特性。即使有些好的想法與目前的工作無(wú)關(guān)，在公司內(nèi)部我們會(huì)有一個(gè)創(chuàng)意白板可以將它們記錄下來(lái)。每個(gè)人都可以發(fā)表自己的觀點(diǎn)或?qū)e人的想法做出評(píng)論。

雖然GitHub的創(chuàng)始人和其他核心成員會(huì)幫助團(tuán)隊(duì)設(shè)定愿景，但是我們每個(gè)人都有權(quán)決定自己應(yīng)該做什么。

如果你想要做的事情不能給公司帶來(lái)效益會(huì)怎么樣？

GitHub中的每個(gè)人都有責(zé)任將自己的想法推銷給公司中的其他人。我很快就意識(shí)到，如果我不能讓其他人對(duì)我正在開發(fā)的項(xiàng)目產(chǎn)生興趣，要么是我表達(dá)得不清楚，或者更可能的情況是這個(gè)項(xiàng)目不能為公司帶來(lái)效益。也許你會(huì)繼續(xù)自己的項(xiàng)目，然而很可能這個(gè)項(xiàng)目會(huì)變成只有你一個(gè)人。

如果其他人沒有做好本職工作怎么辦？

通常在這種情況下他們會(huì)感到非常內(nèi)疚，因?yàn)樗麄兞蠲總€(gè)人感到失望。我們不靠外在利益和壓力驅(qū)動(dòng)，每個(gè)人都有自己的動(dòng)力。交付產(chǎn)品的成就感是我們最大的驅(qū)動(dòng)力。沒有人愿意讓別人認(rèn)為他們沒有做好自己的本職工作。

你面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？

我會(huì)遇到下列挑戰(zhàn)：

過(guò)度承諾

我的個(gè)人興趣與GitHub利益的交集看起來(lái)像是兩個(gè)琢磨不定的圓圈組成的維恩圖。很多正在發(fā)生的精彩故事位于這個(gè)交集之間。過(guò)去的幾個(gè)月，我在不斷地透支自己，結(jié)果生產(chǎn)率下降到了標(biāo)準(zhǔn)之下。

我們和藹可親的領(lǐng)導(dǎo)最近把所有人都召集在一起，讓大家把所有的時(shí)間都集中到一件事情上來(lái)。交付手頭的工作之前不能夠做其它事情，這件事教我學(xué)會(huì)了說(shuō)“不”。

信號(hào) vs 噪音

在這么一個(gè)有著80名員工、沒有上下級(jí)關(guān)系且項(xiàng)目很多的公司里，噪音肯定不會(huì)少。我想說(shuō)的是有很多噪音。剛開始的幾個(gè)月，我試圖跟上項(xiàng)目的進(jìn)度，然而我很快發(fā)現(xiàn)自己不能正常地工作。一天中有一半的時(shí)間花費(fèi)在同事項(xiàng)目的討論上。

我已經(jīng)學(xué)會(huì)了屏蔽那些與當(dāng)前項(xiàng)目無(wú)關(guān)的聲音。

過(guò)多的意見

經(jīng)驗(yàn)豐富的人才通常有著強(qiáng)烈的觀點(diǎn)。經(jīng)驗(yàn)會(huì)成為我們的一種負(fù)擔(dān)。由于在某種情況下效果不明顯，我們會(huì)放棄使用某些工具或技術(shù)，然而我們并沒有意識(shí)到它僅對(duì)于那種特殊情況不適用?，F(xiàn)在想象有55、70甚至是80個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人在一起工作。對(duì)于使用何種工具或者應(yīng)該做那些功能會(huì)有很多激烈的討論。雖然大多數(shù)時(shí)候討論是富有成效的，然而這樣的討論也會(huì)令人疲憊不堪。

據(jù)我了解，沒有什么好辦法能夠解決在工作代碼上pull request的爭(zhēng)論。只有讓代碼成為溝通的動(dòng)力，情況才會(huì)發(fā)生改觀。如果你不喜歡別人提交的代碼，那么就自己做出來(lái)并說(shuō)服別人接受它。

與其他工作中遇到的問(wèn)題相比，這些都是FWP問(wèn)題。

GitHub會(huì)有怎樣的發(fā)展？

我在GitHub度過(guò)了職業(yè)生涯中最美好的6個(gè)月。我真心地?zé)釔畚覀兊漠a(chǎn)品。不僅如此，我也喜歡這家公司。如果GitHub只能夠?qū)@個(gè)世界產(chǎn)生一點(diǎn)影響，我希望是激勵(lì)其他公司改變他們的工作方式。