IBM在歷經(jīng)寒冬后，并沒(méi)有如期迎來(lái)發(fā)展的春天。幾天前，IBM的Watson Health（沃森健康）部門(mén)裁掉了約50%至70%的員工，更加證實(shí)了，在之后很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，ibm都要陷入一種困局。

作為AI界鼻祖，不可否認(rèn)IBM在人工智能方面的探索，早期的IBM也確實(shí)在這方面取得了一定的成就。只是沒(méi)有技術(shù)和好的商業(yè)模式作為支撐的美好愿景，到頭來(lái)終究是一場(chǎng)空。

落后的理念支撐不了全新的時(shí)代

商業(yè)模式是商業(yè)世界中重要的一環(huán)。

IBM的商業(yè)模式非常古板，通過(guò)技術(shù)服務(wù)合同鎖定客戶(hù)，然后派遣人員去合作伙伴那邊進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施。

這種合作模式，一般適用于傳統(tǒng)的IT項(xiàng)目，目標(biāo)明確、需求清晰、投入產(chǎn)出可預(yù)計(jì)，合作雙方可以將自己的投入控制在可控范圍內(nèi)。但是AI項(xiàng)目的特殊性，前期投入規(guī)模巨大，收益無(wú)法衡量，無(wú)法適用此前的商業(yè)模式。

IBM延續(xù)傳統(tǒng)的IT理念，把已經(jīng)被淘汰了的IT時(shí)代商業(yè)模式用到人工智能時(shí)代，削弱企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展力，注定上演一場(chǎng)悲劇。

IBM注定落寞

一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的悲哀，IBM注定要落寞，沃森作為AI產(chǎn)業(yè)化最早的先驅(qū)，其遇到的困境其實(shí)也是整個(gè)產(chǎn)業(yè)面臨的困境。

AI技術(shù)在數(shù)據(jù)處理和深度學(xué)習(xí)方面，遇到前所未有的困難。

為了給沃森健康提供數(shù)據(jù)支持，IBM在近年進(jìn)行大量的收購(gòu)，這些公司很多為醫(yī)療數(shù)據(jù)分析和解決方案的公司。如此大的投入，并沒(méi)有讓IBM擺脫在數(shù)據(jù)上瓶頸，其訓(xùn)練的AI表現(xiàn)并不盡如人意。有專(zhuān)家評(píng)論道：“最新的機(jī)器學(xué)習(xí)算法通常不能提供足夠的敏感性、特異性和精準(zhǔn)性，而這都是臨床決策所必需的。”

AI區(qū)塊鏈的經(jīng)濟(jì)模式

此外，在沒(méi)有突破的情況下，IBM并沒(méi)有去從其他方面進(jìn)行彌補(bǔ)，作為IT時(shí)代的產(chǎn)物，在智能時(shí)代，IBM是有點(diǎn)水土不服的，智能時(shí)代拼技術(shù)平臺(tái)化，更拼商業(yè)模式智能化。所有技術(shù)在社會(huì)得到共享，才能最大化的創(chuàng)造價(jià)值。中機(jī)最近落地的項(xiàng)目——智人工廠，運(yùn)用人工智能思維模式，對(duì)用戶(hù)實(shí)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，記錄價(jià)值，形成激勵(lì)機(jī)制，帶來(lái)無(wú)限財(cái)富，提高生產(chǎn)力。

人工智能思維模式是IBM需要補(bǔ)的課，AI區(qū)塊鏈經(jīng)濟(jì)模式更是未來(lái)商業(yè)的本質(zhì)。只有延伸人工智能的思維理念，運(yùn)用AI區(qū)塊鏈的經(jīng)濟(jì)模式，在追求生產(chǎn)力的同時(shí)，注重生產(chǎn)關(guān)系的改造，才能在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中存活。