李杰發(fā)表專題演講

導讀數(shù)據(jù)并非天生，而是來自于實踐歸納和知識分析，根據(jù)屬性分為“智能元素ABCDE”，如同人體所需維生素ABCDE一樣。制造業(yè)的維生素ABCDE分別是AI（人工智能），Big Data（大數(shù)據(jù)），Cloud（云與網(wǎng)絡）Domain Knowhow（專業(yè)知識與經(jīng)驗）和Evidence（獲取的內(nèi)容）。有了這些必備要素，即便出現(xiàn)人才流動，企業(yè)在一百年以后依然可以成長。

6月6日，富士康舉辦了實體經(jīng)濟+數(shù)字經(jīng)濟融合發(fā)展高峰論壇。美國辛辛那提大學教授、富士康工業(yè)人工智能總顧問李杰受邀參會。李杰從事全球 業(yè) 數(shù)據(jù)分析、智能維護系統(tǒng)技術研發(fā)，提出了“工業(yè)人工智能”理論。論壇上，他以傳統(tǒng)人工智能為切入點，解析了工業(yè)人工智能對制造業(yè)未來發(fā)展的影響。

傳統(tǒng)人工智能概念始于上世紀50年代。半個多世紀以來，人類利用自然語言、神經(jīng)辨識、神經(jīng)網(wǎng)絡或形象辨識等方法，讓機器學習規(guī)律，進而提供廣泛維度解決方案。相較于前者，工業(yè)人工智能隸屬垂直領域，其屬性聚焦于工業(yè)制造系統(tǒng)，涉及汽車、飛機、輪船等移動工具的安全性、節(jié)能性、耗油性，工業(yè)制造機器人的穩(wěn)定性、精密性、風力發(fā)電的效益性、節(jié)能性等相關課題。

工業(yè)制造品質(zhì)革命的維生素ABCDE

李杰表示，近年來，國家對工業(yè)制造提出了品質(zhì)革命的需求，而推動品質(zhì)革命的要素是一個國家血液中的制造文化。放眼全球，日本秉持“工匠精神”，通過嚴苛的訓練，獲得了經(jīng)驗和數(shù)據(jù)；德國相信“器匠精神”，除了把裝備做好，還提供一個精密的平臺，通過一步一步的重復操作，達成自動化；美國是發(fā)明創(chuàng)造的熔爐，在“技匠精神”的驅(qū)使下，美國人正用技術改變世界。日本工匠解決了數(shù)字問題，德國器匠解決了體制問題，美國技匠解決了本質(zhì)問題。因此，中國若想推動品質(zhì)革命，必須下大力開展價值創(chuàng)造。

作為中國價值創(chuàng)造的典型，富士康正緊跟品質(zhì)轉(zhuǎn)型的步伐，如想在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域?qū)崿F(xiàn)彎道超車，需先補齊30年發(fā)展的數(shù)據(jù)。李杰多次強調(diào)，數(shù)據(jù)并非天生，而是來自于實踐歸納和知識分析，根據(jù)屬性分為“智能元素ABCDE”，如同人體所需維生素ABCDE一樣。制造業(yè)的維生素ABCDE分別是AI（人工智能），Big Data（大數(shù)據(jù)），Cloud（云與網(wǎng)絡）Domain Knowhow（專業(yè)知識與經(jīng)驗）和Evidence（獲取的內(nèi)容）。有了這些必備要素，即便出現(xiàn)人才流動，企業(yè)在一百年以后依然可以成長。

虛實經(jīng)濟聚合蛋白效應

據(jù)報道，未來30-50年將是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，屆時，工業(yè)大數(shù)據(jù)、人工智能將與實體經(jīng)濟深度融合，助推制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革，賦能傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型。而富士康提出的“六流企業(yè)”定位，映射出虛實融合的生產(chǎn)體系，顯示出企業(yè)戰(zhàn)略前瞻性?！傲髦v的就是人流、物流、過程流三個實體，對應信息流、資金流、技術流三個虛擬。”在李杰看來，生產(chǎn)的產(chǎn)品可以比作蛋黃，而產(chǎn)品創(chuàng)造的價值是蛋白?！暗包S是可見的，蛋白是不可見的。換句話說，富士康可將很多核心競爭力當作蛋黃，比如控制器、傳感器。把控制器加上工業(yè)大數(shù)據(jù)、工業(yè)人工智能的分析后，生產(chǎn)線將持續(xù)不間斷工作，并及時預測預防質(zhì)量問題，做到‘事前諸葛亮’。這就是蛋白?！比缃駠鴥?nèi)中小創(chuàng)投公司林立，科技氛圍濃厚，讓李杰對中國制造業(yè)的未來充滿信心，“目前中國有太多的產(chǎn)業(yè)可以做蛋白，只要擁有足夠的核心競爭力，蛋白可以做得很大?！?/p>

“互聯(lián)網(wǎng)+”，還是“+互聯(lián)網(wǎng)”

“實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟，將來誰進到誰的領域成功的機會比較大？”論壇期間，富士康科技集團總裁郭臺銘針對該問題發(fā)起討論。而李杰以訂制鞋子的場景為例，給出他的答案，“假設今天我要做鞋子，先要量大小，再給出設計，訂制后三天到家，這些都沒有問題。但問題是，鞋子賣出去之后，我走路的姿勢，可能會傷到腳筋。”在李杰看來，這就如同實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟，一個代表廣度，另一個代表深度。但兩者相互關聯(lián)，從虛到實、從實到虛。只有在兩者融合后，企業(yè)才能實現(xiàn)最佳的發(fā)展效果。