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日本制造業(yè)的全球布局策略,主要表現(xiàn)在幾個方面?

工業(yè)4俱樂部 ? 來源:未知 ? 作者:李倩 ? 2018-06-13 16:26 ? 次閱讀
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當(dāng)前,中國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新常態(tài),隨著中國各種要素成本顯著上漲,制造業(yè)企業(yè)加速海外投資已經(jīng)成為必然的趨勢。在對外投資和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程中,如何處理好國內(nèi)與國外工廠的關(guān)系,避免全盤轉(zhuǎn)移造成的國內(nèi)產(chǎn)業(yè)空心化,成為當(dāng)下中國制造業(yè)的重要戰(zhàn)略問題。日本制造業(yè)在發(fā)展過程中也經(jīng)歷過同樣的考驗,其在本土保留承載核心競爭能力的產(chǎn)業(yè)、培育和發(fā)展“母工廠”等戰(zhàn)略思路和做法,對于優(yōu)化中國制造業(yè)海外布局、引導(dǎo)企業(yè)有序開展對外投資具有一定的借鑒意義。

日本制造業(yè)的全球布局策略,主要表現(xiàn)在如下幾個方面:

海外產(chǎn)業(yè)布局:本土生產(chǎn)磨合型產(chǎn)品,海外生產(chǎn)組裝型產(chǎn)品。日本制造業(yè)在調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局時,將需要保持技術(shù)優(yōu)勢的“磨合型”產(chǎn)品留在國內(nèi)生產(chǎn),而將不具備技術(shù)優(yōu)勢的“組裝型”產(chǎn)品轉(zhuǎn)移至發(fā)展中國家進(jìn)行模塊化生產(chǎn)。日本制造業(yè)的比較劣勢是其高昂的勞動力成本,優(yōu)勢則是其國內(nèi)企業(yè)強(qiáng)大的組織能力和一體化能力,這種性質(zhì)的制造業(yè)不適合生產(chǎn)模塊化的“組裝型”產(chǎn)品,而適合生產(chǎn)一體化程度高的“磨合型”產(chǎn)品,日本企業(yè)通過對該類產(chǎn)品的控制,保持高端制造業(yè)技術(shù)競爭力。即使在全球制造業(yè)模塊化生產(chǎn)的沖擊之下,留在本土的日本企業(yè)通過取舍,依然發(fā)揮了其在一體化和精細(xì)加工方面的優(yōu)勢:將不具有技術(shù)優(yōu)勢的組裝型產(chǎn)品交給海外工廠或承包商,并提供“接口”部分的技術(shù)專利助其完成生產(chǎn);將磨合型產(chǎn)品繼續(xù)留在國內(nèi)進(jìn)行一體化封裝生產(chǎn)并實行技術(shù)封鎖。

海外生產(chǎn)要素布局:保留高附加值環(huán)節(jié),轉(zhuǎn)移低附加值環(huán)節(jié)。融入全球化使日本企業(yè)不再只是從最終產(chǎn)品上賺取利潤,即使對同一種產(chǎn)品的制造,日本通過分割產(chǎn)業(yè)鏈,向海外轉(zhuǎn)移低附加值生產(chǎn)環(huán)節(jié)、保留依賴智力要素的高附加值環(huán)節(jié),實現(xiàn)土地、勞動力、智力等要素在全球范圍的優(yōu)化配置,從而達(dá)到生產(chǎn)要素重新布局,創(chuàng)造了新的利潤增長模式。具體的做法是,日本企業(yè)將屬于產(chǎn)業(yè)鏈上游的、在國內(nèi)不具備優(yōu)勢的低端生產(chǎn)環(huán)節(jié),轉(zhuǎn)移至勞動力價格更低的發(fā)展中國家,以更低的成本生產(chǎn)出足以滿足市場一般需求的“量產(chǎn)產(chǎn)品”。此外,將低端制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移后釋放出的國內(nèi)生產(chǎn)要素,用于“母工廠”的建設(shè),研發(fā)和新產(chǎn)品生產(chǎn)等核心部分留在國內(nèi)“母工廠”中進(jìn)行?!澳腹S”是日本制造業(yè)企業(yè)集團(tuán)在日本本土設(shè)置的技術(shù)水平最高的工廠,主要功能是對海外生產(chǎn)基地提供技術(shù)支援、生產(chǎn)關(guān)鍵部件、高附加價值產(chǎn)品和試制新產(chǎn)品,以防止核心技術(shù)和生產(chǎn)訣竅外流,從而保持技術(shù)領(lǐng)先地位。

海外研發(fā)中心布局:彌補(bǔ)基礎(chǔ)研發(fā)薄弱環(huán)節(jié)。與在亞洲主要以獲取勞動力和市場的投資目的不同,日本在歐美投資的主要動因是獲取東道國逆向技術(shù)溢出。日本企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)與制造方面擁有公認(rèn)的領(lǐng)先地位,但在基礎(chǔ)研發(fā)上相對落后,為此政府倡導(dǎo)研究與開發(fā)的重心適當(dāng)向海外轉(zhuǎn)移,企業(yè)紛紛通過設(shè)立海外實驗室,利用當(dāng)?shù)氐南冗M(jìn)科研能力開發(fā)新技術(shù)。這些通過對外投資建立起來的海外研發(fā)中心,對于技術(shù)優(yōu)勢的形成起著至關(guān)重要的作用。這些基礎(chǔ)研究性質(zhì)的研發(fā)部門所創(chuàng)造出的新知識資源,既可以直接為當(dāng)?shù)刂圃旃S提供技術(shù)幫助,針對當(dāng)?shù)貙嶋H情況作出生產(chǎn)方面的調(diào)整;又可以通過逆向技術(shù)溢出反饋回國內(nèi),以此彌補(bǔ)日本企業(yè)基礎(chǔ)研發(fā)薄弱的短板。

日本制造業(yè)全球布局的策略,對于中國優(yōu)化制造業(yè)海外布局具有如下幾點(diǎn)啟發(fā):

首先,要充分認(rèn)識到,企業(yè)對外投資不能是一個完全的自由市場經(jīng)濟(jì)的過程。長期看,成本導(dǎo)向的對外投資有可能導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)空心化,并最終損害本國的產(chǎn)業(yè)競爭力。與美國完全基于自由市場經(jīng)濟(jì)、放任制造業(yè)企業(yè)對外投資不同,日本制造業(yè)在對外投資過程中,更加注重在產(chǎn)業(yè)布局和核心競爭資源等方面進(jìn)行國家層面的戰(zhàn)略性部署。日本絕大多數(shù)企業(yè)在將比較劣勢的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移至海外的同時,在政府資金、制度等保護(hù)措施的引導(dǎo)下保留了部分國內(nèi)產(chǎn)能,將國內(nèi)工廠定位成精細(xì)生產(chǎn)、研究開發(fā)試制基地、海外工廠樣板,由這些國內(nèi)母工廠負(fù)責(zé)向海外工廠提供設(shè)備、工藝、員工培訓(xùn)以及適應(yīng)當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)開發(fā)等。與日本類似,中國也屬于政府宏觀調(diào)控下的市場經(jīng)濟(jì)模式,在現(xiàn)階段中國制造業(yè)尚未實現(xiàn)高端化的現(xiàn)實下,更需要政府對企業(yè)的對外投資進(jìn)行宏觀調(diào)控,避免企業(yè)出于短期利益、完全以降低勞動力成本為目的進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,造成國內(nèi)制造業(yè)空心化、損害國家制造業(yè)長期整體競爭力。

其次,要在積極通過對外投資利用發(fā)展中國家低廉土地、勞動和資源成本的同時,注重通過“母工廠”建設(shè)將核心技術(shù)與要素保留在國內(nèi),以維持競爭力。通過對外投資的形式向后發(fā)地區(qū)轉(zhuǎn)移部分不具備比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè),既是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的客觀需要,也是充分發(fā)揮較落后地區(qū)稟賦優(yōu)勢,幫助其嵌入全球價值鏈生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)實之舉。在轉(zhuǎn)移成熟產(chǎn)業(yè)的同時,要創(chuàng)造合適的平臺與氛圍,促使體現(xiàn)核心競爭能力的科技資源和產(chǎn)業(yè)要素留在本土。可借鑒日本的“母工廠”經(jīng)驗,打造一批能夠滿足重大科技成果工程化、產(chǎn)業(yè)化需求的母工廠,作為先進(jìn)制造工藝創(chuàng)新主體,打造以“母工廠”為中心的產(chǎn)業(yè)鏈條:包括一批位于國內(nèi)的,主司“專、精、特、新”產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè);一批位于發(fā)達(dá)國家的,主司創(chuàng)新和技術(shù)吸收的企業(yè)(或研發(fā)中心);一批位于發(fā)展中國家的,主司承接國內(nèi)成熟產(chǎn)能的企業(yè),形成各司其責(zé)、各有所長的全球化資源配置體系。最終以“母工廠”體系作為落實“中國制造2025”的平臺和抓手,以點(diǎn)代面地提升中國的制造水平。

最后,要積極利用發(fā)達(dá)國家的科技資源,為國內(nèi)的創(chuàng)新能力增強(qiáng)提供支撐。中國制造業(yè)最突出的問題是處于世界制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的中低端,制成品大多技術(shù)含量低、附加值低,在國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易利益分配中處于劣勢。然而,自主創(chuàng)新能力并不是在短時間內(nèi)能夠獲得的,收購發(fā)達(dá)國家現(xiàn)有的知識資源是加快技術(shù)趕超的現(xiàn)實之舉。目前,中國對外投資主要以獲取勞動力比較優(yōu)勢和自然資源為目的,投資目的地國以東南亞、非洲等發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體為主,以獲取技術(shù)為目的的對外投資額占比較小。借鑒日本向歐美國家的投資經(jīng)驗,現(xiàn)階段應(yīng)鼓勵以物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人云計算、人工智能等高端制造業(yè)應(yīng)用技術(shù)為目的的對外投資,支持國內(nèi)有實力的企業(yè)赴美、日、歐等發(fā)達(dá)國家地區(qū)投資,收購具有逆向技術(shù)溢出潛力的先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)。

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原文標(biāo)題:日本制造業(yè)如何全球布局

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