在來上海之前我看完了李華明老師寫的《Android游戲編程之從零開始》特別喜歡他的銘言：“不要讓任何事情成為你不去學習的理由！”

我來了，魔都！

2013年6月22號，當時懷滿腔熱血，踏上長達16個小時的火車來到了上海，一路坎坷的記憶至今亦可清晰可見（袋裝泡面！硬座座位！晚點火車?。?/p>

面試！

來到了上海安置下來之后，我便開始投簡歷，找工作，寫好自己的簡歷，海投！一股勁投了300多家公司，心想：上海那么大，公司那么多，總有我這個菜鳥的容身之處！。

投了簡歷后連續(xù)接到了幾十家面試通知，當時由于面試電話太多接電話都手忙腳亂，后續(xù)的半個月時間被面試排的滿滿當當。

剛來上海，人生地不熟，趕往面試公司唯有查地圖，記得那時候面試，一天跑三家公司，從早上8點出門到晚上9點回來，一天一頓飯，回到住處基本倒頭就睡。6月份底，那太陽火辣到不行不行的！

面試的時候，當面試官說要看我做的東西的時候，手機上唯一能顯示的作品也就只有在書中學習到的飛機大戰(zhàn)的游戲了，在憑借著自己的運氣和一點點實力，花了三天的時間面試了7家公司，拿到了4個offer（感覺自己十分的幸運?。?。

第一份工作

Android開發(fā)，公司的產(chǎn)品是一款語言助手APP，上千萬用戶量。

在這家公司我參與了備忘錄模塊，天氣播報模塊，幫助事件，查找命令，來電播報，短信播報，應(yīng)用管理模塊，聯(lián)系人模塊，搖一搖功能，換膚功能，參與酒店模塊以及重構(gòu)開發(fā)。

雖然經(jīng)常加班、但是感覺特別充實，學到了很多！感覺自己就像一塊海綿一樣，在知識的海洋里貪婪地吸收著。平時毛毛（Android主管）分配的任務(wù)，我都會用最快速度去執(zhí)行并完成，每次都能夠提前完成，再主動找毛毛要新任務(wù)，如果沒有新的任務(wù)則會主動問同事有沒有需要幫忙的地方。

非常感謝毛毛對我技術(shù)上的指導，直到現(xiàn)在我和毛毛還一直保持聯(lián)系著，互相討論技術(shù)和人生，他算的上是我的良師益友。

無論做什么任務(wù)都要全力以赴，雖然每次安排任務(wù)會越來越多，但是不要怕做的越快任務(wù)越給越多，要知道實踐的越多學習的越多，對自己成長越大！

第二份工作

從Andorid程序員到移動部主管，一家做移動醫(yī)療的公司，剛進公司那會總?cè)藬?shù)才十多個人，并且在地下室進行開發(fā)，進來是以Android開發(fā)的職位任職的，進去大概半個月的時間，我從三名Android程序員當中脫穎而出，被CTO叫去談話，負責Andorid團隊，他說：“看了你這段時間的表現(xiàn)，效率較高，代碼寫的還可以！”，當時感覺自己挺幸運的，但是又很茫然并不知道要做什么，心想：“還是先寫代碼吧”，于是開啟了天天加班寫代碼模式，（苦逼的是在地下室開發(fā)，手機沒信號，在做注冊功能的時候，短信收不到，還得上去接）。

在此同時公司也在高速的發(fā)展，幾個月后，公司人數(shù)成倍增長，于是換了新的辦公地點，Android團隊從原來的3個加到了6個，我從最開始主程角色轉(zhuǎn)變成管理角色，但是內(nèi)心還是放不下技術(shù)，于是只要有空閑的時候就查閱Android相關(guān)的技術(shù)資料、書籍。

平時學習的時候，有記錄的習慣，有一天突然想是不是可以分享給別人？于是在2014年8月份在csdn開了自己的博客，有的人可能會疑問，為什么寫博客？我的想法：在剛學習Android的時候我通過他人的博客資料進行學習，那么現(xiàn)在自己有一定的積累了是不是可以用同樣的方式回報呢？

有輸入（學習）必然要有輸出（寫博客），教別人就是一種最好的學習方式。

由于這家公司是一家創(chuàng)業(yè)公司，難免有時候人手不夠，在其他組人手不夠的時候我都會主動提出去協(xié)助開發(fā)，不會就學，就這樣研發(fā)部所有的技術(shù)職位的開發(fā)工作我都有過參與。比如：

用JAVA寫過后臺系統(tǒng)（之前在學校有學過）

IOS開發(fā)（一咬牙一跺腳，拿著信用卡刷了一臺Macbook pro自學IOS）

正因為Android和IOS開發(fā)我都會，并且實戰(zhàn)過企業(yè)項目，后來公司讓我就負責了整個移動研發(fā)部（10+人）。

公司缺什么樣的技術(shù)人才，就利用工作之余的時間去學習相關(guān)技能，快速學習，加入實戰(zhàn)幫助公司，從而提升個人價值。

第三份工作

目前是在一家做婚宴場地的公司擔任CTO，剛來的時候才成立研發(fā)部，從0到1組建研發(fā)團隊（至今20+人），在這段工作中前期沒人就自己上，但是這對于我來說并不難，因為之前的工作大多數(shù)時間還是開發(fā)，我認為最難的就是與人打交道。

招人

雖然我會后臺也會app開發(fā)，但是還是要招人，這樣才能更快速出產(chǎn)品以及迭代。所以需要招人，招人主要通過兩種不同的渠道

社招

在面試時候與應(yīng)聘者交談中發(fā)現(xiàn)很多都是在互聯(lián)網(wǎng)公司待過的，以及更喜歡互聯(lián)網(wǎng)公司的環(huán)境和氣氛，還有很多應(yīng)聘者甚至會有這樣的疑問：傳統(tǒng)公司的研發(fā)團隊是否穩(wěn)定？，我的回答：我們公司的優(yōu)勢在于線下實業(yè)有穩(wěn)定的收入，可提供持續(xù)發(fā)展的平臺，現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司情況不是很好大多是因為沒有穩(wěn)定的收入。每個企業(yè)都想做一個好的產(chǎn)品，我認為好的產(chǎn)品需要好的人才持續(xù)的改進，不能說我們做產(chǎn)品就一定好，但是只要有好的人才持續(xù)的試錯改進那么肯定產(chǎn)品是越做越好。并且互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品大多是服務(wù)于傳統(tǒng)行業(yè)，而恰好我們公司就是傳統(tǒng)企業(yè)，而我們做的產(chǎn)品是服務(wù)于我們這個行業(yè)的，這樣就更有優(yōu)勢。聽到這里求職者的疑慮就打消了。再聊聊其他的，基本就能招到想要招的人。

內(nèi)推

聯(lián)系身邊有能力的朋友，過來聊聊，通過工作了一段時候后感覺挺好，自然就會叫他們的朋友過來，從而形成一個良性的循環(huán)，據(jù)統(tǒng)計內(nèi)推的人員質(zhì)量比社招的質(zhì)量要高的多。

留人

如何讓招來人留下來了？

我的做法：和公司老板談為他們解決實際問題，如：彈性時間。

以及能夠?qū)W習到知識提高自身的能力，如：技術(shù)分享。

讓他們感受到自由、成長，這樣才會有內(nèi)推。

管理

敏捷開發(fā)模式

人不多的時候還好，幾個人就坐在一張小辦工桌上，什么事情一說就好了，十分的高效。當團隊越來越大了，這種方式就略顯無力了，于是我就去尋找新的管理方法，后來得知了敏捷開發(fā)模式，于是去閱讀大量的資料，去嘗試去摸索去求教，一開始會有也許不適，通過慢慢的磨合也使用上了。

反思

一開始不太習慣，大部分的工作時間被開會所占據(jù)了，心里有些恐懼，因為之前以技術(shù)獲取的成就感現(xiàn)在一無所有。

看了一些書，才發(fā)現(xiàn)自己錯了，我太注重自己的成長了。

成長

以前的我，只會一味的閱讀技術(shù)書籍，沉迷于技術(shù)。

以前的我，不喜歡和不熟悉的人聊天，甚至有些偏內(nèi)向。

以前的我，只會用最快的速度完成安排下來的任務(wù)。

以前的我，只關(guān)注自我成長。

現(xiàn)在的我，閱讀的書籍類型有管理，心理，商業(yè)，人文。

現(xiàn)在的我，喜歡和人聊天，傾聽，討論，分享自己的想法。

現(xiàn)在的我，在接到任務(wù)之前更多的是思考是否合理，有沒有更好的解決方案。

現(xiàn)在的我，關(guān)注團隊每個人的成長。

以上為我三年來的經(jīng)歷，感悟，希望對大家有些許幫助。