數字化不僅使得家族企業(yè)可以擁有傳承的“操作系統(tǒng)”，更重要的是：二代企業(yè)家已從被動繼承父輩歷史成果轉為主動創(chuàng)新，為自己贏得主動權，為企業(yè)贏得未來。

改革開放40年，越來越多的創(chuàng)一代進入退休的序列，在今后的5到10年間，將有越來越多的二代企業(yè)家從父輩手中接棒，繼承家業(yè)。然而，新舊經濟形態(tài)的快速交替，互聯(lián)網化、數字化帶來的市場競爭環(huán)境的變化，使得二代企業(yè)家在傳承的同時更需要進行持續(xù)的創(chuàng)新和變革，大眾眼中的“富二代”成為創(chuàng)二代已經成為必選項。在這個背景下，關于企業(yè)創(chuàng)新基因和環(huán)境的傳承或將決定二代企業(yè)家的起點。這不僅是這些家族企業(yè)自身的事情，更是我們整個社會經濟可持續(xù)發(fā)展的大事。

創(chuàng)新如何傳承？家族企業(yè)如何應對風起云涌的全球數字化浪潮，其在作用于企業(yè)當下的同時，是否能成為家族企業(yè)得以永續(xù)經營的機會？企業(yè)能否借助數字化的力量，使得企業(yè)文化、經營、管理等內容通過類似“操作系統(tǒng)”的方式無縫過渡，為“創(chuàng)二代”提供更多的創(chuàng)新空間？

家族企業(yè)如何獲取數字化轉型的巨大紅利？并支持傳承？

當前依然是社會經濟整體進入重構狀態(tài)的特殊時期，各種資源將被釋放，也將被迅速重新集結，進入新組織的勢力范圍。企業(yè)的成長與發(fā)展過程其實是對社會資源進行持續(xù)的支配權獲取的過程。如此紅利之下，家族企業(yè)到底應該如何作為？

數字化企業(yè)融入家族企業(yè)文化

當家族企業(yè)的經濟行為越來越以數字化的方式呈現(xiàn)，這將直接影響企業(yè)文化。

有人說企業(yè)文化就是企業(yè)家文化，對于家族企業(yè)來說，就是創(chuàng)始人文化，創(chuàng)始人的行為方式、思考方式奠定企業(yè)文化的基礎。任何一家優(yōu)秀的企業(yè)，都有著有趣的靈魂，或創(chuàng)新、或睿智、或果敢…… 而對新事物的趨勢的追逐必然是其重要基因。借助最新的數字化、智能化創(chuàng)新，企業(yè)將煥發(fā)更大活力，員工將更以此為豪，繼任者將對未來更有信心，這勢必支持家族企業(yè)持續(xù)走向未來。

同時，進入數字化轉型時期，創(chuàng)始人或者傳承人對企業(yè)管理、商業(yè)模式等方面的行為方式與思考方式，也就構成了新的企業(yè)文化的基礎。而企業(yè)越來越高度數字化的成果，更是成為支持其擴張與發(fā)展的蓬勃能量。這使得企業(yè)在商業(yè)形態(tài)發(fā)生重大變化的過程中，為創(chuàng)始締造的企業(yè)文化和企業(yè)精神融入了更多鮮活的基因。

這對于家族企業(yè)來講，不僅是紅利，還是考驗。

企業(yè)管理、經營、財務的數字化，

實現(xiàn)工具化傳承

大多數家族企業(yè)都已經或者正在進行信息化建議及應用，并由此對科學管理決策、規(guī)范化經驗、財務集中管理有了更為顯性的認識。隨著創(chuàng)新信息技術的快速發(fā)展，云計算、大數據、移動應用、人工智能等創(chuàng)新科技，不僅在企業(yè)的業(yè)務創(chuàng)新、提升客戶體驗等經營層面發(fā)生了巨大的催化作用。企業(yè)管理與大數據相結合的成果，提升了企業(yè)管理決策的實時和科學；人工智能、機器計算實現(xiàn)的自適應進一步提高了工作效率……這些正是數字化過程中，創(chuàng)新科技作用于企業(yè)管理實現(xiàn)的規(guī)范與開放共融。

這個工具已不僅僅使得企業(yè)的核心資源實現(xiàn)可控、規(guī)范、標準的延續(xù)，更使得企業(yè)管理的方法論得以固化和傳承。

一是財務。組織要處于高度可控狀態(tài)，必須有完善的財務制度與流程，不管企業(yè)有多大的規(guī)模，企業(yè)主都可以“透明”地了解企業(yè)實際情況，這樣在向下一代傳承人進行“交接”時才不會局促，并使得經營得以順暢延續(xù)。財務管理最得力的數字化助手莫過于ERP，企業(yè)可以通過它實現(xiàn)財務與業(yè)務的一體化、透明化和規(guī)范化。

眾所周知，德國的制造業(yè)以及國家整體經濟發(fā)展過程中,家族企業(yè)一直扮演著不可或缺的角色。而為數不少的德國家族企業(yè)得以基業(yè)常青，依托于科學、規(guī)范管理工具支持的創(chuàng)新經驗也頗為人稱道。

二是決策。家族企業(yè)早期的決策往往來自于創(chuàng)始人的洞察與果敢，是在不確定性的環(huán)境中，通過智慧的力量獲取對社會資源的支配權。今后的決策除了在智慧形態(tài)的傳承之外，還必須依賴充沛的數據分析與預測支持進行科學的決策。這一方面為新繼任者的決策的正確性提供保證，另一方面減少不必要的紛爭。

很多國內外的軟件公司如微軟、IBM等，都有非常成熟的相關產品。筆者就曾經見過SAP“數字化董事會議廳”，企業(yè)生產、采購、銷售、財務等數據分析與趨勢預測一目了然，對管理者下結論、形成新策略，提供了很好的工具。

三是經營規(guī)范化。歷經企業(yè)早期的高速發(fā)展，任何百年企業(yè)都會回歸依靠標準流程讓企業(yè)經營活動更加規(guī)范化、規(guī)?；?，進而走的更遠，更深入地融入到產業(yè)鏈，更廣泛地融入到全球經濟環(huán)境。這是基本訴求，也是依靠數字化可以挖掘的紅利。生產流程的規(guī)范化、用人的規(guī)范化財務規(guī)范化越來越成為普遍的共識，這也是企業(yè)數字化的優(yōu)勢所在。ERP，HR管理軟件，采購軟件等，將企業(yè)關鍵的經營管理流程化、科學化、符合國內國際的各項準則，賦能企業(yè)走上更大的發(fā)展舞臺。

以數字化實現(xiàn)的“操作系統(tǒng)式”傳承，

降低企業(yè)傳承風險

我們平常說的操作系統(tǒng)，指的是管理和控制計算機硬件與軟件資源的計算機程序，是直接運行在“裸機”上的最基本的系統(tǒng)軟件，任何其他軟件都必須在操作系統(tǒng)的支持下才能運行。而數字化轉型中形成的家族企業(yè)資源動員與管控系統(tǒng)，就象”操作系統(tǒng)”一樣，在規(guī)范的框架下，降低企業(yè)傳承的風險。

不容忽視的是，數字化提供的時代機遇也使得創(chuàng)二代們在企業(yè)傳承中不再作為配角出現(xiàn)，他們在用自身積累的創(chuàng)新知識體系和更開闊的眼界思維，主動出擊，以數字化的工具為家族企業(yè)贏得當下和未來，實現(xiàn)創(chuàng)新型的傳承。

江蘇大海塑料有限公司成立于1996年，在行業(yè)深耕的20多年間，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，業(yè)務從單一走向多元。公司總經理沈一明是一位90后，也是一位二代企業(yè)家，面對接管企業(yè)的陣痛和面向未來的焦慮，作為新常態(tài)下的中國青年企業(yè)家，沈一明選擇在數字化浪潮中抓住技術來實現(xiàn)自己的責任與公司的愿景。

在回公司之前，沈一明對于自己融入企業(yè)的方式有著與父輩不同的認知。傳統(tǒng)意識支持的接班人要從基層做起的理念，在數字經濟時代已然難以復制。用沈一明自己的話講：在這個不停發(fā)展的時代，公司必須跟國際接軌，必須轉型。如果我從基層做起，等真正了解工廠可能已經過了三五年，外部環(huán)境和企業(yè)經營情況會發(fā)生許多變化。

因此，沈一明用了另外一種方式來完成這三五年的功課，在順利接管企業(yè)的同時，對公司未來的前景也有了一個更好的規(guī)劃。

2016年，工信部發(fā)布的《輕工業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中對產業(yè)提出了環(huán)保、輕量化、智能化等要求；一帶一路的國家戰(zhàn)略為企業(yè)帶來了走出去的巨大商機。在這些挑戰(zhàn)和機遇下，沈一明帶領大海塑料與SAP進行了半年多的深入溝通。并確定使用SAPS/4HANA來實現(xiàn)財務、業(yè)務和集團化管控，以及支撐大海塑料未來在智能制造方面的革新，通過智能生產線方面的布局順應工業(yè)4.0和中國制造2025的國家級戰(zhàn)略。

而接下來的這三到五年，沈一明的規(guī)劃包括：在硬件方面用機器人替代部分繁重勞動；在軟件方面跟SAP S/4HANA做結合，提高生產力和管理水平的同時，將能源能耗同時降低。同時可以清晰地看到公司的產出、消耗、利潤、成本。及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

目前，作為南通市通州區(qū)第一家實施SAP解決方案的公司。沈一明希望企業(yè)數字化轉型的成果在實現(xiàn)公司產品質量、管理水平和節(jié)能節(jié)耗方面綜合提升的同時作用于行業(yè)，成為行業(yè)標桿，進而影響整個行業(yè)的轉型。

由此看來，數字化的機遇，不僅僅使得家族企業(yè)可以擁有傳承的”操作系統(tǒng)”，更重要的是，二代企業(yè)家已然從被動繼承父輩歷史成果，轉為主動出擊為企業(yè)贏得未來，為自己贏得主動權。這，或許才是數字化帶給家族企業(yè)最大的機遇！