中興被制裁事件到目前已經(jīng)基本落下帷幕，但值得警醒的是，由于缺乏核心技術(shù)，我國(guó)尚有成千上萬(wàn)家企業(yè)隨時(shí)面臨被西方“掐脖子”的命運(yùn)，如何掌握核心科技是眾多企業(yè)共同面臨的一個(gè)問(wèn)題。從本期開(kāi)始，我們將推出系列報(bào)道，從產(chǎn)業(yè)、人才、技術(shù)等不同角度剖析此次“中興事件”對(duì)制造業(yè)和眾多企業(yè)的啟示。

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在延續(xù)了兩個(gè)月的拒絕令之后，美國(guó)商務(wù)部BIS官網(wǎng)上近日公布了相關(guān)協(xié)議的細(xì)節(jié)內(nèi)容，中興事件基本塵埃落定。經(jīng)過(guò)此次事件，中興的合規(guī)管理水平，會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在中國(guó)企業(yè)乃至全球企業(yè)的前列?！敖俸笾厣钡闹信d，作為重要的5G玩家之一，借助5G窗口期或?qū)⑼瓿赡鶚勚厣?/p>

中興復(fù)牌折射責(zé)任感和信心

中興通訊于13日在A股和H股市場(chǎng)正式復(fù)牌。6月13日，停牌56天后的中興通訊A+H股同步復(fù)牌。早間開(kāi)盤(pán)，中興通訊 A股一字跌停，報(bào)28.18元。而中興H股最終報(bào)收14.96港元，跌幅達(dá)41.56%。為了這次復(fù)牌，中興繳納罰單金額累計(jì)超過(guò)22.9億美元（約為146億元人民幣）。中興通訊自1997年上市以來(lái)，公司歸屬母公司的凈利潤(rùn)累計(jì)為231.06億元，累計(jì)147億罰單，約為過(guò)去21年凈利的64%。

繼6月7日美國(guó)商務(wù)部長(zhǎng)羅斯透露表示中興已與美國(guó)簽署新和解協(xié)議一周后，3GPP全會(huì)也于近日批準(zhǔn)了第五代移動(dòng)通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（5G NR）獨(dú)立組網(wǎng)功能凍結(jié)。這意味著5G商用愈發(fā)接近，成為發(fā)展新風(fēng)口。中興通訊目前服務(wù)全球600多張網(wǎng)絡(luò)逾10億用戶(hù)，研發(fā)創(chuàng)新能力位居世界前列，禁令事件短期沖擊后，此番解禁復(fù)出中興有望走出底部迎來(lái)“V形”反彈。業(yè)界人士認(rèn)為，美方即將解除禁令，中興很快做出復(fù)牌決定，從側(cè)面折射出中興通訊的責(zé)任感和底氣信心。

整體來(lái)看，中興不僅僅是一家企業(yè)，它背后是8萬(wàn)員工及家庭，還有30萬(wàn)股東、上下游產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)以千計(jì)的合作伙伴，以及全球超過(guò)10億服務(wù)中的用戶(hù)。對(duì)承擔(dān)諸多企業(yè)責(zé)任與社會(huì)責(zé)任的公眾企業(yè)來(lái)說(shuō)，生存是履行各方面責(zé)任的前提，如果拒絕接受，意味著公司徹底停擺，早一天復(fù)工，損失就會(huì)減少一些，不惜以嚴(yán)苛條件換回企業(yè)的生存與后續(xù)發(fā)展，體現(xiàn)了中興通訊的責(zé)任心與使命感。

中興元?dú)馊栽诨蚪?G翻身

3GPP剛剛宣布了5G NR標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)立組網(wǎng)方案凍結(jié)，加之去年12月完成的非獨(dú)立組網(wǎng)NR標(biāo)準(zhǔn)，這標(biāo)志著5G 已完成第一階段全功能標(biāo)準(zhǔn)化工作，正式進(jìn)入產(chǎn)業(yè)全面沖刺階段，也為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)帶來(lái)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

在這樣一個(gè)節(jié)點(diǎn)上，恰逢5G重要設(shè)備商即將解禁。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，在5G領(lǐng)域一直長(zhǎng)期付出巨大投入并且成果累累的中興這次或許不僅僅是重新歸來(lái)那么簡(jiǎn)單，巨大的市場(chǎng)前景或?qū)⒅罔T一個(gè)更強(qiáng)大的通信設(shè)備巨頭，而全球5G推進(jìn)也更需要中興的參與。

近年來(lái)，中興以“5G先鋒”為旗幟，持續(xù)在5G進(jìn)行戰(zhàn)略投入，目前在技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)多個(gè)維度處于領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，是5G標(biāo)準(zhǔn)制定的重要參與者。截至2017年末，公司擁有5G戰(zhàn)略布局專(zhuān)利全球2000件。中興已經(jīng)加入了幾乎所有的國(guó)際主流標(biāo)準(zhǔn)組織和推進(jìn)平臺(tái)，在5G標(biāo)準(zhǔn)指定組織3GPP里，牽頭制定多個(gè)5G相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，獲得多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)主編的席位。

危機(jī)解除后的中興，將不會(huì)缺席即將到來(lái)的5G風(fēng)口，而其面向5G領(lǐng)域的產(chǎn)品技術(shù)布局，將是實(shí)現(xiàn)逆襲超越的最好機(jī)會(huì)。因此，我們有理由相信，伴隨未來(lái)5G商用啟動(dòng)，中興將有望迎來(lái)新一輪增長(zhǎng)。

中企國(guó)際化繞不開(kāi)合規(guī)性

雖然中興事件暫告一段落，但實(shí)事求是地說(shuō)，作為一家世界級(jí)跨國(guó)企業(yè)，中興業(yè)務(wù)復(fù)雜、員工眾多，要保證每個(gè)員工每個(gè)業(yè)務(wù)在任何時(shí)候都不出現(xiàn)疏忽，中興還需要更加努力。合規(guī)無(wú)小事，對(duì)于經(jīng)歷過(guò)生死掙扎的中興而言，合規(guī)管理不僅是曾經(jīng)的“救命藥”，而且是未來(lái)健康發(fā)展的“預(yù)防針”。完善的合規(guī)體系與深入基因的合規(guī)文化，不僅能助力企業(yè)規(guī)避全球化道路上的危機(jī)與陷阱，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。

對(duì)于中企來(lái)說(shuō)，我們也要從中興事件中好好反思，要明白建立完善的內(nèi)部合規(guī)體系，是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的必經(jīng)之途。要著力推進(jìn)依法合規(guī)，提高合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，筑牢境外法律風(fēng)險(xiǎn)防范底線(xiàn)。要著力避免無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)企業(yè)之間溝通合作，做好業(yè)務(wù)統(tǒng)籌、資源整合，規(guī)范國(guó)際化經(jīng)營(yíng)秩序。要著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，建立更加積極的國(guó)際化人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制，深化選人用人制度改革，打造一支高素質(zhì)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍。