一．30歲現(xiàn)象

在官場上，曾經(jīng)有一個59歲現(xiàn)象，就是官員們會在59歲時，會使勁撈上一把。很明顯嘛，權(quán)力過期作廢，再不撈就要退休了，沒有機(jī)會了。

在程序員的圈子里，也有一個30歲現(xiàn)象。當(dāng)然，如果你有鐵飯碗，比如在國企或政府機(jī)關(guān)，那你是無法理解底層勞動人民的感受的。同時也要恭喜你成為體制內(nèi)的一員，可以一直干到退休無憂。

30歲現(xiàn)象人人都明白，但要給出一個定義并不容易。列舉幾個表現(xiàn)，也許你會覺得心有戚戚焉。

面臨職業(yè)瓶頸，程序?qū)懖粍?，上升又困難。

薪水較高，加班變少，后浪追前浪，面臨失業(yè)壓力；生活壓力劇增，不敢跳槽；

招聘程序員年齡限制在30歲以下成為行業(yè)潛規(guī)則，跳槽困難。

30 歲現(xiàn)象和59歲現(xiàn)象貌似不搭邊，其實都出于同樣的原因：價值貶值。官員老爺在任就像皇帝，一旦退休，就成為了平民百姓，貶值那是自然的。而程序員也一樣， 所謂三十而立，一旦到了30歲左右，由于面臨結(jié)婚生子，一方面需要高薪撫養(yǎng)家庭，另一方面卻無法像以前那樣全身心投入到工作，性價比急劇下降；與此同時， 大批廉價的新手涌入，他們往往還使用最新的技術(shù)，老一輩程序員只能慢慢的靠邊站了。

二．不可替代性

30歲現(xiàn)象產(chǎn)生，只能程序員自身身上找原因。

當(dāng)然我們也可以產(chǎn)業(yè)、從社會、從政府、從制度等多方面進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)不足，這些分析未必沒有道理，但是肯定沒有用，因為我們無法改變。所謂“命苦不能怪政府，命背不能怪社會”，從外部找原因，只會讓我們滿腹牢騷，整天覺得自己生不逢時，苦悶不堪。

從自身找原因，試著問自己幾個問題：“為什么我的性價比以下降？老板為什么要請我，給我高工資呢？一個人有價值是由什么決定的呢？”

你也許可以列出很長很長的答案，但我想應(yīng)該都可以濃縮為一句話：“一個的價值是由他的不可替代性決定的”。不可替代性可以理解為，為了替代你老板需要付出的代價。

因為你的可替代性高，所以性價比下降。反之，因為你不可替代性高，所以老板會給你開高工資。不是這樣的嗎？

有一則小故事：

技師退休時告誡自己的徒弟：“少說話，多做事?！?/p>

十年后徒弟也成了技師，他找到師傅，苦著臉說：“師傅，我一直都按您的教導(dǎo)做，只知埋頭苦干，可那些比我技術(shù)差的都升職了、加薪了，我還是拿著過去的工資?！?/p>

師傅想了想，說：“你請一次假吧。如果一盞燈一直亮著，那就沒人會注意到它……”

徒弟恍然大悟，真的請了一星期假，等他回去上班時，廠長找到他說要給他加薪。原來，在他請假時，廠長發(fā)現(xiàn)，工廠已經(jīng)離不開他了。

徒弟很高興，以后他時不時就請幾天假，每次請假后廠長都會給他加薪。一天徒弟請假后準(zhǔn)備去上班，廠長卻告訴他：“你不用來上班了?！?/p>

徒弟苦惱地去找?guī)煾担瑤煾嫡f：“那天我的話還沒說完呢。一盞燈偶爾可以熄滅一次，可如果它總是熄滅，性質(zhì)就不一樣了，因為沒人會需要一盞時亮?xí)r熄的燈?！?/p>

故事中，因為徒弟的不可替代，所以廠長給他加薪；后來因為有其它的燈亮了，他被替代了，廠長不需要他了，所以被炒了魷魚。

所以我們歸根到底還是要提高自己的不可替代性。否則，一旦老板覺得用較低的代價就可以替代你，那么你就面臨可能失業(yè)的危險了。

三．出路在哪里

那程序員到了30歲，怎樣提高自己的不可替代性呢？我們打算做一輩子程序員嗎？敢問路在何方？

作為一個過來人、一個資深程序員，我覺得有幾個方向可以選擇：

（1）成為技術(shù)大拿

其實，做一輩子程序員并沒有什么問題，重要的是，你必須成為一個不可替代的程序員，也就是說，你要成為技術(shù)大拿，能夠解決普通程序員所不能解決的問題。技術(shù)大拿有兩個版本：

一 是程序員加強(qiáng)版。你仍然是一個程序員，但你是一個很牛的程序員，憑借多年的積累，你在知識廣度和深度方面均已不是等閑之輩。從匯編到java，你樣樣精 通。你在意數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和算法，對系統(tǒng)的優(yōu)化有獨到見解，對設(shè)計模式如 數(shù)家珍，你還有完備的工具箱和自己的專用類庫。其實，加強(qiáng)版程序員有非常獨特的價值，可 惜的是，在現(xiàn)實中卻很少見，因為對任何一個公司而言，人才總是很稀缺的。老板的眼睛是雪亮的，他怎么會對你這種技術(shù)大牛視而不見呢，在你還沒有成為真正的 大拿之前，早已經(jīng)被任命為系統(tǒng)架構(gòu)師、項目經(jīng)理或者更高的職位了。因此，你想守住自己的一畝三分地，悠閑的做自己的大拿，往往是不可能的。

二 是程序員升級版。雖然你的內(nèi)在仍然是一個程序員，但你的職位已經(jīng)升級了，你成為了系統(tǒng)分析師或系統(tǒng)架構(gòu)師。這是非常自然和現(xiàn)實的選擇。程序員與系統(tǒng)分析師 或架構(gòu)師之間并有鴻溝，只需一步而已，你就可以從崎嶇山路駛向?qū)掗煹拇篑R路。但這一步卻并不容易，需要幾年時間不斷思考、學(xué)習(xí)、實踐，才能化蛹成蝶。

（2）成為行業(yè)專家

行 業(yè)專家也是一個公司不可缺少的角色，他們對公司的行業(yè)知識、業(yè)務(wù)流程和細(xì)節(jié)了如指掌。行業(yè)專家一般并不是從外部招聘的一個只懂業(yè)務(wù)、不懂技術(shù)的超人，而往 往是從程序員經(jīng)過多年的摸爬滾打成長起來的。作為從程序員成長起來的行業(yè)專家，你往往還肩負(fù)系統(tǒng)分析師之職。在公司里，對業(yè)務(wù)有一般了解的人很多， 但專 家級別的往往很少，為了后30年的職業(yè)生涯，你必須成為專家。

（3）朝管理方向發(fā)展

向管理方向發(fā)展的第一步，一般是被任命為項目經(jīng)理。在大部分IT公司里， 項目經(jīng)理是最小的管理崗位了，可能你不會覺得有太多驚喜，工資也沒有大的提升，但這個轉(zhuǎn)變，可以說會成為你一生中最重要的轉(zhuǎn)變之一。

不 要小看了項目經(jīng)理。有人說，項目經(jīng)理是一個古老的職業(yè)。也人有人說，21世紀(jì)是項目管理的世紀(jì)。事實上，從人類有組織以來，就一直有項目管理，以前的項目 經(jīng)理可能是部落首領(lǐng)，一次集體打獵、一次攻城拔寨，都可以視為一個項目。項目管理的知識可以應(yīng)用到我們生活的方方面面，大至登月計劃的實施，小至家庭聚會 的組織，都離不開項目管理。

一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理，不僅需要高智商，還需要高情商?？梢圆豢鋸埖恼f，如果你能勝任項目管理，你就可以勝任戰(zhàn)術(shù)層的所有管理崗位，甚至你有家庭生活質(zhì)量，也會提高到新層次。

然而，要成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，并不是一件容易的事情。可以說，需要一定的天分，有些人無師自通，有些人卻永遠(yuǎn)也學(xué)不會。程序員屬于高智商人群，情商卻往往存在不足，這注定了只有少數(shù)程序員能夠成長為項目經(jīng)理，成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理，則非常稀少了。

如果你覺得這幾方面都合適，那你還有幾條出路：

一是塌塌實實混日子。

說老實話，做老實人，辦老實事，拿老實的工資，這種員工公司也是非常需要的，一般不會遭遇炒魷魚的命運；二是轉(zhuǎn)行或者創(chuàng)業(yè)。

因 為這個行業(yè)已經(jīng)不再適合你，已經(jīng)沒有更大的發(fā)展前途，只能轉(zhuǎn)行。如果可以轉(zhuǎn)行，未必是壞事，也許在新的環(huán)境中，可以激發(fā)出更強(qiáng)的能量，創(chuàng)造出一番事業(yè)來。 至于創(chuàng)業(yè)，那就更具有挑戰(zhàn)性了，建議你在創(chuàng)業(yè)之前，已經(jīng)成為了一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理。試想，如果轉(zhuǎn)不動一個項目，如何能轉(zhuǎn)動一個公司？