6月15日，有消息稱魅族已經(jīng)啟動(dòng)了大規(guī)模年中裁員，裁員規(guī)模已經(jīng)超過了2000人，其中簽約員工1500人，第三方魅族服務(wù)人員600多人。隨后在當(dāng)日晚間，魅族科技發(fā)內(nèi)部信，稱公司將“堅(jiān)守精簡高效”原則，相關(guān)人士確認(rèn)，魅族將裁員610人。

魅族相關(guān)人士并未答復(fù)目前公司總?cè)藬?shù)，但根據(jù)魅族內(nèi)部人士透露，在經(jīng)歷多次裁員后，目前魅族注冊員工有3100人左右，按這個(gè)數(shù)字計(jì)算，魅族裁員比例約為19%，但這并非官方數(shù)字。內(nèi)部信及魅族相關(guān)人士也未說明具體裁撤的是哪個(gè)部門或何種崗位。

在魅族總裁辦對外發(fā)布的公開信中稱，“組織精簡和人員優(yōu)化將幫助公司降低運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)”，并以了2015年的對應(yīng)數(shù)據(jù)舉例（那也是魅族經(jīng)營狀態(tài)比較好的一年）：銷量達(dá)到2000多萬臺，對應(yīng)員工有兩千多人，魅族認(rèn)為這種“每人萬臺”的比例是比較好的狀態(tài)。另外，官方認(rèn)為保持精簡也有助在5G以及IOT的大潮中抓住更多機(jī)會。

在這封內(nèi)部信發(fā)后不久，魅族創(chuàng)始人黃章在內(nèi)部論壇回答網(wǎng)友問題時(shí)候稱，“之前銷售2千多萬臺用到了四五千人，而我只要2千人就能應(yīng)付2萬千臺的銷量”。

他說的四五千人應(yīng)該是魅族最鼎盛時(shí)期的員工數(shù)字，如果查看以往媒體報(bào)道，魅族在2017年春季4000人左右開始裁員至今，在冊員工3100人左右，今日公布裁員610人，預(yù)計(jì)還有2500員工。這個(gè)數(shù)字與黃章在論壇發(fā)言的“2千人”接近。

黃章在魅族論壇發(fā)言

去年是魅族經(jīng)歷了多次的變革與動(dòng)蕩，多名高管離職，兩次大的組織架構(gòu)調(diào)整之后，沖擊高端的產(chǎn)品Pro 7系列被多家媒體報(bào)道銷量低迷。魅族最近一次架構(gòu)調(diào)整就在一個(gè)月之前，獨(dú)立一年的魅族、魅藍(lán)是業(yè)務(wù)再次合并。魅族高級副總裁楊柘繼續(xù)負(fù)責(zé)營銷，魅族科技高級副總裁兼魅藍(lán)事業(yè)部總裁李楠?jiǎng)t負(fù)責(zé)銷售。（曉光）

以下為公開信全文：

總裁辦致各位同事：

過去幾年魅族成功地?cái)U(kuò)大了銷量。但是，在這個(gè)過程中，我們沒有堅(jiān)守精簡高效的原則，同時(shí)擴(kuò)大了公司人員規(guī)模。

而一個(gè)事實(shí)是：在 2015 年魅族銷量沖破 2000 萬臺的時(shí)候，我們的人員也只有兩千多人。成功保持了“每人萬臺”的高效率。

組織精簡和人員優(yōu)化將幫助公司降低運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。如果公司的運(yùn)營效率得到提升，我們有充分的能力實(shí)現(xiàn)盈利。

但是，盈利并非魅族的目標(biāo)。魅族的使命是為消費(fèi)者提供不隨波逐流，有工匠精神的科技產(chǎn)品。如果不能保持精簡高效，我們將無法長久地履行這個(gè)使命。

精簡高效的體制，有利于加強(qiáng)軟硬件產(chǎn)品和營銷這些一線團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

魅族雖然是一家小公司，身處中國最大的消費(fèi)市場之中，面對最激烈的市場競爭，長期贏得了競爭。在全球智能手機(jī)行業(yè)，魅族生命力之頑強(qiáng)，可以讓很多昔日的巨頭汗顏。

而且，魅族不但是這個(gè)行業(yè)生命力最頑強(qiáng)的公司之一，也曾經(jīng)在行業(yè)內(nèi)扮演了重要的角色。我們推動(dòng)了高端智能手機(jī)的普及，為年輕人帶來了設(shè)計(jì)和品質(zhì)。接下來，我們的全面屏產(chǎn)品也會為消費(fèi)者提供特有的價(jià)值。

今天，我們不能忘記：這 15 年來的立身之本，就是極好的產(chǎn)品和極高的效率。

接下來 5G 以及 IOT 的大潮就要到來，我們的組織要以足夠精簡高效的狀態(tài)去抓住機(jī)會。

但是，魅族今天的變化，也不能否定所有人在任何時(shí)間為魅族做出的貢獻(xiàn)。在此感謝所有在魅族和曾經(jīng)在魅族的同事。

謝謝！