世界各地的「自動化」進程正在加速，越來越多的人力被機器釋放。而融合了人工智能、大數(shù)據(jù)、機器人等技術(shù)的「智能機器人」被認為是繼計算機、互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)之后，第四個巨大的創(chuàng)業(yè)機會，不僅將被應(yīng)用在工業(yè)、農(nóng)業(yè)，還將覆蓋人們生活中各個方面需求。

依托珠三角區(qū)域在過去 20 年高度活躍而形成的完整制造產(chǎn)業(yè)體系，香港科技大學(xué)教授李澤湘 2014 年參與創(chuàng)立了東莞松山湖國際機器人產(chǎn)業(yè)基地，準備將科研成果的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化能力移植放大，并將大學(xué)的教育和研究與制造業(yè)實際需求結(jié)合起來。

6 月 23 日，走近松山湖國際機器人產(chǎn)業(yè)基地，參觀了該基地孵化出的 4 家優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司：李群自動化、逸動科技、恩茁科技和松靈科技，特別邀請到李澤湘教授分享他對于機器人行業(yè)發(fā)展的判斷和工科創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)的經(jīng)驗，并與獵豹創(chuàng)始人、董事長 & CEO 傅盛、順為資本投資合伙人周航、華米科技創(chuàng)始人 & CEO 黃汪、貓王收音機創(chuàng)始人 & CEO 曾德鈞、鯨倉創(chuàng)始人 & CEO 李林子、施格自動化創(chuàng)始人 & CEO 張立等 17 位企業(yè)家和基地孵化出的 12 家優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項目的負責(zé)人共同交流。

在國際上，每萬名產(chǎn)業(yè)工人的工業(yè)機器人擁有量是評價制造業(yè)水平的重要標準之一，國內(nèi)機器人密度全球排名第 23 位，仍有很大空間。但由于工業(yè)機器人的三大核心零部件占到機器人成本的 70% 以上，長期在核心零部件發(fā)展滯后，對中國工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形成掣肘。

正是看到了這樣的產(chǎn)業(yè)機會，擁有多年海外經(jīng)驗的李澤湘教授邀約原香港科技大學(xué)工學(xué)院院長高秉強教授，長江商學(xué)院副院長甘潔教授等一眾優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及固高科技、李群自動化技術(shù)有限公司于 2014 年聯(lián)合成立了東莞松山湖國際機器人產(chǎn)業(yè)基地。

通過連結(jié)香港、內(nèi)地及全球的高校、研究所、企業(yè)、上下游供應(yīng)鏈等資源，充分理解創(chuàng)業(yè)者的需求，并為創(chuàng)業(yè)者提供從探索期、種子期到天使期等全方位資金支持?；貙ＷC器人及相關(guān)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)孵化，重點關(guān)注機器人核心零部件、機器人系統(tǒng)以及機器人行業(yè)應(yīng)用。目前已引進超過30個創(chuàng)業(yè)企業(yè)和團隊，其中 4 家企業(yè)成功申報國家高新技術(shù)企業(yè)。聚集 245 家機器人企業(yè)，其中高企 40 家，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè) 15 家。

有「八年抗戰(zhàn)」精神也需緊盯新終端變化

李澤湘教授認為機器人項目要么推向市場、要么就不要做（Launch or Die），這與整個產(chǎn)業(yè)環(huán)境和工業(yè)體系有關(guān)。只靠一家公司拼殺是不夠的，還需要有產(chǎn)業(yè)一整套配套方案，形成全局的生態(tài)。同時機器人產(chǎn)業(yè)并不是一個可以賺快錢的領(lǐng)域，沒有「論持久戰(zhàn)」的精神扛不過去。

李澤湘 | 松山湖國際機器人產(chǎn)業(yè)基地 董事長，香港科技大學(xué)教授

不僅投資回報率沒有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高，更需要在行業(yè)里吭哧吭哧地、很苦逼地「八年抗戰(zhàn)」，才能跨過這個坎兒。今年全力投入機器人領(lǐng)域的獵豹創(chuàng)始人、董事長 & CEO 傅盛也坦言，真正開始做機器人后也踩了不少坑，移動互聯(lián)時代的打法不全適用，正在探索機器人領(lǐng)域快速迭代的模式。

順為資本投資合伙人周航考察了多家機器人公司后，提出了：「怎么判斷一個機器人公司的價值？」疑問。李澤湘教授認為，機器人創(chuàng)業(yè)公司關(guān)鍵需要有低成本的快速迭代能力，其次是找到落地渠道，擁有試錯的機會，并不斷迭代。

就連目前無人機領(lǐng)域的霸主大疆，當(dāng)剛剛進入市場時其實看到的機會也不大，其發(fā)展的關(guān)鍵是把握住下一個機會，并如此迭代數(shù)次，此外，也正是大疆堅定了面向消費者的模式，市場才慢慢做大。

想成為下一個大疆？那便不能忽視正在發(fā)生變化的終端市場，過去 60 年里，芯片技術(shù)的發(fā)展帶動了幾個重要應(yīng)用：計算機，如今市場已經(jīng)飽和；互聯(lián)網(wǎng)，如今已趨于平穩(wěn)；移動終端，增長已進入個位數(shù)時代。李澤湘教授認為下一個 Killer App 將是「廣義機器人」，包含工業(yè)機器人、智能裝備、家用機器人、無人機、AR/VR，智能網(wǎng)聯(lián)汽車等等。機器人行業(yè)正在進入一個多品種、少批量、非常定制化的時代，如何利用各個領(lǐng)域的發(fā)展趨勢做出正確的選擇至關(guān)重要。

為了支撐「機器人」這個全新的終端，未來的制造和創(chuàng)新體系會產(chǎn)生較大變化，人工智能面臨的最大的挑戰(zhàn)就是與場景、與行業(yè)的結(jié)合。在工業(yè)領(lǐng)域，人工智能相對容易落地并產(chǎn)生價值。前沿技術(shù)與制造業(yè)不斷地進行融合碰撞，將在未來給制造業(yè)帶來非常大的改變?，F(xiàn)在的制造業(yè)設(shè)計與制造完全剝離，其實衰減了創(chuàng)新的能量。即使強如硅谷，今天在硬件創(chuàng)新方面也表現(xiàn)得乏力，癥結(jié)就在于電子制造已從硅谷剝離。未來的制造工廠應(yīng)該是分布式的，就在社區(qū)中和設(shè)計者與用戶在一起，從而降低創(chuàng)新的減損。

孵化機器人創(chuàng)業(yè)需要全新的培養(yǎng)模式

李澤湘教授坦言，早期培養(yǎng)學(xué)生產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)是個痛苦的過程。傳統(tǒng)名校的學(xué)生在雖然成績優(yōu)秀，但創(chuàng)業(yè)需要的「技能樹」與寫論文的能力有很大區(qū)別。反倒是機器人比賽的課程要求學(xué)生跨學(xué)科、跨團隊合作，把一個東西從想法到驗證機快速迭代，在這個過程中掌握了創(chuàng)業(yè)所需要的「技能樹」。

華米科技創(chuàng)始人 & CEO 黃汪也經(jīng)歷過和自己導(dǎo)師共同創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，針對松山湖的特殊孵化模式，希望了解「創(chuàng)辦公司層面，老師和學(xué)生怎么互動」？李澤湘教授認為：學(xué)生應(yīng)該跑在最前面，老師在后面輔助，睡不著覺的不應(yīng)該是老師，而是學(xué)生（CEO）。

同時，技術(shù)型人才在創(chuàng)業(yè)時需要轉(zhuǎn)換思維模式。港科大有五六百名教授，每年創(chuàng)業(yè)的卻只有 1% 左右，創(chuàng)業(yè)學(xué)生的比例也大抵如此，成功比例則更少。究其原因在于教授和學(xué)生們跳不出工程師的思維模式，無法轉(zhuǎn)換成從市場、到需求，再到技術(shù)的思維模式。這需要教育的改革，反觀美國教育中，出現(xiàn)了很多考試不行但是創(chuàng)業(yè)厲害的人才。李澤湘教授相信通過教育的改革，帶來的創(chuàng)業(yè)成功比例還有很多提升空間。

作為香港科技大學(xué)的教授，李澤湘教授推動建立了新的研究型大學(xué)體系，這是二十多年來港科大第一次意識到，以前的按學(xué)科培養(yǎng)學(xué)生的模式對于培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者和培養(yǎng)企業(yè)需要的人才而言已經(jīng)不夠了，所以在松山湖開始嘗試交叉培養(yǎng)模式。我們在此行中也觀摩了東莞松山湖國際機器人產(chǎn)業(yè)基地孵化出的新生代機器人企業(yè)：

李群自動化研發(fā)的產(chǎn)品檢測機械臂

李群自動化，專注于輕量型高端工業(yè)機器人研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與應(yīng)用，致力于為制造企業(yè)、系統(tǒng)集成商、科研機構(gòu)等用戶，提供創(chuàng)新的機器人產(chǎn)品、服務(wù)與整體解決方案，構(gòu)建智能化的生產(chǎn)系統(tǒng)及過程，提升企業(yè)先進制造力。目前公司生產(chǎn)的第一臺機器人累計運行時長已超過 25000 小時。

逸動科技展示迭代后的產(chǎn)品線

逸動科技，致力于創(chuàng)新型電動推進系統(tǒng)的研發(fā)，并集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售為一體。公司第一款自主研發(fā)的電動船外機產(chǎn)品 NAVY 6.0 于 2013 年在荷蘭正式發(fā)布，第一款小型推進器產(chǎn)品 VAQUITA 于 2016 年 11 月發(fā)布。目前已經(jīng)成為海外水上運動愛好者的首選品牌。

恩茁智能的育苗機器人

恩茁智能，致力于開發(fā)各種農(nóng)林業(yè)自動化設(shè)備與配套技術(shù)的高科技公司。經(jīng)過兩年的研發(fā)、生產(chǎn)、客戶反饋及改進，現(xiàn)有一款適用于蔬菜、花卉、苗木且具備自動灌裝、熱封、切斷等多功能為一體的 AGI 紙缽機（又名輕基質(zhì)育苗容器灌裝機）系列成熟產(chǎn)品，以及組培灌裝機 GZJ 系列產(chǎn)品。

松靈停車機器人

松靈機器人，致力于載重移動機器人的研發(fā)和生產(chǎn)，產(chǎn)品系列包括：機器人停車(Parknel 系列)、物流搬運、定制設(shè)計。配合松靈機器人自主研發(fā)的各類動力模組，Parknel 能夠輕松的實現(xiàn)平移、自旋及組合動作，具有更強的機動性和效率，適合在復(fù)雜地形及空間有限的環(huán)境中使用。

此行結(jié)束后，我們感受到東莞正從一座小城市更新迭代成如今的國際機器人產(chǎn)業(yè)基地，而毗鄰的粵港澳大灣區(qū)也正在演化為智能制造業(yè)的夢工廠「The Hollywood of Makers」，這種世界上獨特硬件生態(tài)平臺模式一手聚集著生態(tài)資源、合作伙伴和供應(yīng)鏈資源，另一手將聚集著教育資源，源源不斷提供人才。相信不久的將來，隨著新生代企業(yè)家們的崛起，我們將看到更多像大疆一樣的中國智造閃耀全球。