中興加油！

7月15日晚間，中興通訊正式對(duì)外發(fā)布官方公告稱，已經(jīng)獲得美國(guó)商務(wù)部的“解禁”：根據(jù)美國(guó)商務(wù)部于2018年7月14日發(fā)布的命令，其已終止2018年4月15日拒絕令，并將中興通訊從《禁止出口人員清單》中移除，上述事項(xiàng)自拒絕令解除令發(fā)布之日起生效。

7月16日，截至5G微信公眾平臺(tái)發(fā)稿，中興A股漲停。

截至目前，中興通收到了來自多家客戶和合作伙伴的支持函。7月15日，中興向合作伙伴、供應(yīng)商等發(fā)送了《合作伙伴信函》，稱“因拒絕令而導(dǎo)致延期的合作活動(dòng)，中興將調(diào)集所有資源，全力追趕進(jìn)度”。

解禁后數(shù)小時(shí)內(nèi)，中興正式啟動(dòng)各項(xiàng)工作，員工們周末（7月14、15日）加班，快速全面恢復(fù)全球業(yè)務(wù)。據(jù)悉，中興生產(chǎn)線已經(jīng)復(fù)工，國(guó)內(nèi)國(guó)際合同已經(jīng)開始發(fā)貨，IT系統(tǒng)恢復(fù)和驗(yàn)證已經(jīng)完成，全球網(wǎng)絡(luò)保障和項(xiàng)目交付已陸續(xù)啟動(dòng)，供應(yīng)商開始正常供貨。

有市場(chǎng)分析師認(rèn)為，現(xiàn)在拒絕令已經(jīng)終止，中興有望成為5G建設(shè)受益相對(duì)幅度提升較大的設(shè)備商。

不過，《參考消息》在7月15日?qǐng)?bào)道，外媒稱，美國(guó)解除了對(duì)中興實(shí)施的禁令，但警告稱將“保持警惕”并“密切監(jiān)督”該公司的動(dòng)向。

【附】中興7月15日《合作伙伴信函》全文

尊敬的合作伙伴，

美國(guó)商務(wù)部工業(yè)安全局（簡(jiǎn)稱“BIS”）已與中興公司簽署了和解協(xié)議，并終止了于4月15日重啟的拒絕令。目前中興公司正在恢復(fù)其正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

在拒絕令生效期間，中興公司堅(jiān)守合規(guī)要求，與美國(guó)政府進(jìn)行了溝通，期間也得到了全球經(jīng)營(yíng)者尤其是您及貴公司的大力支持。對(duì)于您及貴公司一直以來對(duì)我們的理解和大力支持，我們深表感謝！

為了快速恢復(fù)受影響的合作活動(dòng)，同時(shí)為了更平穩(wěn)、順暢地推動(dòng)未來的合作，中興公司將與貴公司協(xié)作，在保證遵守適用的法律要求的條件下，加快開展如下各項(xiàng)工作：

一、建議貴我雙方立即一起確認(rèn)受影響的合作活動(dòng)，并確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)，制定詳細(xì)計(jì)劃并推進(jìn)落實(shí)。

二、中興公司將會(huì)全面恢復(fù)之前在拒絕令期間暫?；蛭茨鼙粚?shí)施的合作活動(dòng)。

三、因拒絕令而導(dǎo)致延期的合作活動(dòng)，中興公司將調(diào)集所有資源，全力追趕進(jìn)度。

四、中興公司將積極參與和貴公司之間的合作活動(dòng)，包括技術(shù)交流、產(chǎn)品測(cè)試以及市場(chǎng)開發(fā)等。

中興公司將繼續(xù)保持對(duì)出口管制合規(guī)的完全遵從，繼續(xù)落實(shí)其出口管制合規(guī)項(xiàng)目，以切實(shí)保護(hù)貴我雙方的利益。中興公司正努力不僅在中國(guó)，而是在全球行業(yè)內(nèi)成為合規(guī)領(lǐng)導(dǎo)者。中興公司從成立之日起一直以來堅(jiān)持核心技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)強(qiáng)化研發(fā)投入。目前公司已經(jīng)積累了大量的核心技術(shù)能力，使得我們能更好地服務(wù)全球客戶。

我們對(duì)您及貴公司造成的不便深表歉意。我們將盡最大的努力回饋在這段時(shí)間內(nèi)您及貴公司給予我們的理解與巨大支持。我們希望今后能繼續(xù)得到您及貴公司的鼎力支持，讓我們攜手共創(chuàng)美好未來！

壓滿的彈簧

7月14日，周六，一大早胡偉就驅(qū)車到了公司研發(fā)大樓拍照留念，隨后開始了工作?！捌鋵?shí)領(lǐng)導(dǎo)層沒有要求周末上班，各部門是自發(fā)組織來上班的。大家對(duì)同呼吸共命運(yùn)的認(rèn)識(shí)是非常深刻的，早上上班找了半天都沒找到停車位?！焙鷤ハ蛴浾弑硎?。在禁令頒布之后的3個(gè)月時(shí)間，工作全部停滯，這個(gè)期間各個(gè)部門做了充分的恢復(fù)運(yùn)營(yíng)的準(zhǔn)備。

中興把解除禁令的時(shí)刻稱為“T0”，“T”即“TIME”，千億營(yíng)收涉及訂單量很多，“T0時(shí)刻”的準(zhǔn)備即是禁令解除后立即開工行動(dòng)。中興對(duì)各部門要求做的恢復(fù)運(yùn)營(yíng)的規(guī)劃的也不止“T0”，胡偉所在部門已經(jīng)規(guī)劃到”T6”。

“像壓滿的彈簧一樣，一放開自然是最大的勢(shì)能開始恢復(fù)。”胡偉表示，他所在部門之前業(yè)務(wù)也是全部終端，按照在2月前的部署逐漸恢復(fù)業(yè)務(wù)。

“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)不晚。當(dāng)然大家也都很清楚，有些損失是不可挽回的。這種不可逆的損失主要體現(xiàn)在與客戶之間的信任上，信任是逐漸是積累的，突然89天的時(shí)間不能交貨，的確是給客戶帶來了麻煩。運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)也是戰(zhàn)場(chǎng)，作為運(yùn)營(yíng)商的‘武器’，供應(yīng)商89天不能提供‘彈藥’，這個(gè)過程肯定會(huì)傷害一些信任?！焙鷤ケ硎?。

“但是這些正在迅速修復(fù)，在禁令解除后，中興在墨西哥的終端業(yè)務(wù)已經(jīng)在7月14日上午發(fā)出第一筆貨。”胡偉介紹。

中興的改變

在禁令中，中興不少業(yè)務(wù)受損。前任總裁趙先明在股東大會(huì)上表示，不幸的事情發(fā)生后，對(duì)公司造成了較大影響。比如終端業(yè)務(wù)，以及參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織等方面的工作都受到了影響，但是公司依然保持住了核心能力，尤其在研發(fā)方面的能力。

尤其值得欣慰的，中興通訊員工與禁令前相比幾乎沒有變動(dòng)。據(jù)殷一民在股東大會(huì)介紹，禁令激活后，中興通訊8萬人的企業(yè)，和去年相比離職人員數(shù)量差異只有100多人，核心人才沒有流失。

中興通訊在這期間做了哪些工作，留下了員工？胡偉接受證券時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)表示，他看來有三個(gè)方面的原因。

第一是宏觀的判斷。大家認(rèn)識(shí)到了這是中美兩國(guó)之間的貿(mào)易摩擦，是美方拿著放大鏡“挑刺”，尋找到一個(gè)可有可無的理由發(fā)難，大家對(duì)兩國(guó)經(jīng)濟(jì)摩擦問題的解決有信心。有這個(gè)覺悟是第一位的，如果認(rèn)定是公司的問題，相信很多員工會(huì)離開公司。

第二是公司的姿態(tài)。這段時(shí)間公司對(duì)員工的態(tài)度有了巨大的改觀，為了挽留員工，公司真的是拿出了姿態(tài)。一方面獎(jiǎng)金、工資照發(fā)，禁令期間正好是發(fā)放2017年獎(jiǎng)金的時(shí)候，公司完全足額準(zhǔn)時(shí)的發(fā)放。如果沒有物質(zhì)基礎(chǔ)，再有情懷的員工，不會(huì)在經(jīng)濟(jì)受損的情況下堅(jiān)持工作。二是公司近期對(duì)員工的態(tài)度有了巨大的變化，危機(jī)之前中興非常像一個(gè)國(guó)企，干部和員工之間關(guān)系淡漠，企業(yè)文化非常薄弱，危機(jī)之后讓員工看到公司在企業(yè)文化建設(shè)上花費(fèi)了很大精力，員工活動(dòng)組織經(jīng)費(fèi)撥付，各個(gè)部門有充足的文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)，讓員工感受到了與公司之間的情感紐帶。這89天是史無前例的增強(qiáng)，這也是危機(jī)中的收獲。

第三是個(gè)人層面的認(rèn)識(shí)，員工認(rèn)識(shí)到中興是有核心能力的企業(yè)。中興員工很多是985、211高校畢業(yè)的高素質(zhì)群體，這個(gè)期間也有小公司來挖獵，但是大家都很清楚只有在一個(gè)團(tuán)隊(duì)才有價(jià)值。大家清楚中興的整體實(shí)力是很強(qiáng)的，而個(gè)體是渺小的。

胡偉稱：“中興通訊的技術(shù)實(shí)力并不是像網(wǎng)上說的那么差，大家不要被一些所謂分析蠱惑了。中興是需要買美國(guó)的芯片，但是這筆費(fèi)用在中興通訊1000億的銷售構(gòu)成里占比多少呢？算一算就知道，中興每年從美國(guó)采購芯片金額不超過總營(yíng)收的10%，意味著其他90%的價(jià)值是8萬公司員工創(chuàng)造的，兩者之間不是倒掛的?！?/p>

胡偉談到：“我認(rèn)為中興也要感謝這次挫折，作為一家營(yíng)收千億的大公司，在過去的順風(fēng)順?biāo)沫h(huán)境中，已經(jīng)積累了很多管理方面的問題。因?yàn)檫@個(gè)事件重新洗牌，實(shí)際上，給了中興一次涅槃重生的機(jī)會(huì)。”