本文給大家分享一個(gè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的成功案例，作者為雙錢(qián)集團(tuán)（新疆）昆侖輪胎有限公司信息部門(mén)部長(zhǎng)邸海生，講述企業(yè)如何通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)工業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。

工業(yè)制造業(yè)首先是大數(shù)據(jù)的源頭，一旦制造業(yè)全面數(shù)字化，生產(chǎn)流程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)都輕而易舉地屬于大數(shù)據(jù)的范疇，其數(shù)據(jù)量、產(chǎn)生頻度、類(lèi)型從IT角度來(lái)看，都極具挑戰(zhàn)性和吸引力。但是，無(wú)論是大數(shù)據(jù)還是小數(shù)據(jù)，工業(yè)制造業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)的應(yīng)用，不光在于制造業(yè)如何應(yīng)用數(shù)據(jù)，而更多地在于制造業(yè)如何認(rèn)識(shí)和看待數(shù)據(jù)。

信息化基本情況

2010年，我們?cè)跒豸斈君R建廠(chǎng)，搭建完成PCS系統(tǒng)。2011到2013年，重點(diǎn)上線(xiàn)輪胎條碼物流系統(tǒng)和OA系統(tǒng)等四個(gè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)系統(tǒng)。2015年重點(diǎn)上線(xiàn)SAP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了資源調(diào)配與平衡。2016開(kāi)始，受高層重視，開(kāi)始作為工信部“兩化融合”試點(diǎn)企業(yè)，開(kāi)始大力發(fā)展兩化融合。2016年重點(diǎn)工作是業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析工作，也就是我們常說(shuō)的“小數(shù)據(jù)”分析。

經(jīng)過(guò)6年多的建設(shè)，公司信息化管理架構(gòu)已經(jīng)基本完成。PCS、MES、ERP、CRM、SCM等系統(tǒng)應(yīng)用在了不同的業(yè)務(wù)模塊，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)和業(yè)務(wù)管理的自動(dòng)化、信息化。

信息化系統(tǒng)的整體架構(gòu)是由位于上層的ERP系統(tǒng)、中層的MES系統(tǒng)、底層的控制系統(tǒng)組成，是面向車(chē)間層的管理信息系統(tǒng)。在MES系統(tǒng)建設(shè)上，目前昆侖是全國(guó)輪胎行業(yè)內(nèi)第一家MES系統(tǒng)全線(xiàn)貫通的企業(yè)。

MES的全線(xiàn)貫通帶來(lái)了明顯的收益。公司從需求到生產(chǎn)到最后結(jié)算，整個(gè)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)流程。這為數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工程提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，也為“兩化融合”工程提供了技術(shù)基礎(chǔ)。

數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)輪胎工業(yè)轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造

在業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析過(guò)程中，由于業(yè)務(wù)部門(mén)提出較多的定制化需求，加之技術(shù)上對(duì)穩(wěn)定性和擴(kuò)展性的需求，我們急需一個(gè)能打通各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，高效率制作數(shù)據(jù)報(bào)表和分析的工具。最后和帆軟合作，基于報(bào)表工具著手搭建數(shù)據(jù)分析報(bào)表平臺(tái)。

具體定制服務(wù)的場(chǎng)景，這里重點(diǎn)介紹5處。

定制數(shù)據(jù)服務(wù)場(chǎng)景1：密煉機(jī)空轉(zhuǎn)預(yù)警

設(shè)備管理員需要實(shí)時(shí)關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行情況。此前我們一直依賴(lài)設(shè)備的聲光提醒，每個(gè)管理員只能獨(dú)自管理兩臺(tái)設(shè)備。我們進(jìn)行了整改，根據(jù)密煉機(jī)的供電電壓、溫度、能量等數(shù)據(jù)，個(gè)性化定制了空轉(zhuǎn)預(yù)警分析報(bào)表，并集成到微信平臺(tái)。當(dāng)密煉機(jī)出現(xiàn)空轉(zhuǎn)，超時(shí)3分鐘及時(shí)微信消息預(yù)警，避免能源損失，提高設(shè)備利用率?，F(xiàn)在我們每個(gè)管理員可以獨(dú)自管理6臺(tái)設(shè)備，大大提高了管理效率。

定制數(shù)據(jù)服務(wù)場(chǎng)景2：設(shè)備OEE綜合分析

設(shè)備管理員每個(gè)月都需要對(duì)設(shè)備做綜合效率分析。之前采用從系統(tǒng)導(dǎo)出數(shù)據(jù)，然后Excel手工統(tǒng)計(jì)的方式。數(shù)據(jù)容易出錯(cuò)，并且重復(fù)操作，效率低。現(xiàn)在基于帆軟平臺(tái)，開(kāi)發(fā)了月度設(shè)備綜合效率分析報(bào)表。每月自動(dòng)微信推送到指定管理員微，方便管理員綜合分析。以前等待一周才能開(kāi)始的月度會(huì)議，現(xiàn)在完全可以月初第一天開(kāi)始，大大提高了效率。

定制數(shù)據(jù)服務(wù)場(chǎng)景3：裁斷班組產(chǎn)能分析

我們有的分廠(chǎng)，之前沒(méi)有接入MES系統(tǒng)。生產(chǎn)產(chǎn)能分析，一般是一個(gè)人操作設(shè)備，另一個(gè)人用Excel記錄數(shù)據(jù)，然后人工匯總。現(xiàn)在開(kāi)發(fā)了裁斷班組產(chǎn)能分析報(bào)表，集成到微信。兩個(gè)人的工作只需要一個(gè)人，并且每天不必花費(fèi)大量時(shí)間做報(bào)表。班組更換時(shí)，班組產(chǎn)能分析報(bào)表自動(dòng)微信發(fā)送到相關(guān)人員。通過(guò)優(yōu)化配置班組成員，提高產(chǎn)品合格率，提高了生產(chǎn)效率。

定制數(shù)據(jù)服務(wù)場(chǎng)景4：膠料工藝優(yōu)化分析

在實(shí)際生產(chǎn)中，經(jīng)常有限量或者定量生產(chǎn)計(jì)劃。比如膠料生產(chǎn)，以10萬(wàn)車(chē)為一個(gè)觸發(fā)點(diǎn)。這個(gè)觸發(fā)點(diǎn)是我們根據(jù)以往車(chē)次生產(chǎn)參數(shù)的綜合分析，計(jì)算出某種膠料達(dá)到最優(yōu)品質(zhì)時(shí)，各種生產(chǎn)參數(shù)的最佳設(shè)定值。有了這個(gè)定時(shí)推送的微信消息，技術(shù)人員在改進(jìn)工藝時(shí)可進(jìn)行參照，不必脫離崗位去查看MES系統(tǒng)或者打印紙質(zhì)單據(jù)。

定制數(shù)據(jù)服務(wù)場(chǎng)景5：質(zhì)量趨勢(shì)分析

工業(yè)生產(chǎn)，特別注重產(chǎn)品批量質(zhì)量分析。一旦稍有差錯(cuò)，很容易導(dǎo)致一大批次出現(xiàn)問(wèn)題，甚至導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)返工。對(duì)客戶(hù)、對(duì)企業(yè)自身造成極大惡劣影響。我們輪胎是如何做質(zhì)量監(jiān)控和預(yù)防的呢？首先，我們的設(shè)備都大量嵌入芯片，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳到我們業(yè)務(wù)系統(tǒng)；其次，我們對(duì)歷史數(shù)據(jù)做了分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，制定出檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：連續(xù)3條輪胎質(zhì)量監(jiān)測(cè)出現(xiàn)問(wèn)題即為異常；最后，依托微信數(shù)據(jù)報(bào)表，及時(shí)將異常生產(chǎn)信息和異常產(chǎn)品編碼推送到一線(xiàn)生產(chǎn)人員。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾錯(cuò)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格，保證連續(xù)生產(chǎn)。

昆侖輪胎的數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目的認(rèn)知背景

昆侖輪胎能在信息化方面取得飛躍發(fā)展，榮獲“兩化融合”試點(diǎn)，原因眾多。這其中相當(dāng)重要的一個(gè)內(nèi)因，在于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化、對(duì)數(shù)據(jù)的工作的先進(jìn)認(rèn)知和支持。數(shù)據(jù)是信息資產(chǎn)，數(shù)據(jù)也是生產(chǎn)力。公司高層意識(shí)到，我們很多生產(chǎn)和業(yè)務(wù)管理的隱性問(wèn)題，是可以通過(guò)數(shù)據(jù)分析挖掘來(lái)展現(xiàn)的。高效利用我們積累的工業(yè)數(shù)據(jù)，是可以為客戶(hù)提供更多的增值服務(wù)，同時(shí)開(kāi)拓我們新的商業(yè)模式。

輪胎工業(yè)大數(shù)據(jù)分析方向

在工業(yè)大數(shù)據(jù)的一年實(shí)踐中，我們也總結(jié)了工業(yè)大數(shù)據(jù)分析八大方向，目前我們已經(jīng)部分完成這些數(shù)據(jù)采集工作，下一步重點(diǎn)就是數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)挖掘。