去年9月，索爾思光電宣布將在江蘇金壇市建設一座光芯片工廠，一時間引爆業(yè)界的討論話題。在對成本、可靠性要求越來越高的光互聯(lián)市場，擁有光芯片能力無疑是具備了最強有力競爭優(yōu)勢的標志。這家從創(chuàng)立之初就以一次次蝶變不斷引領市場的著名光器件公司，在幾年前被私募基金收購后似乎表現(xiàn)得比較安靜。索爾思今后向何處去？近日，小編有幸同索爾思光電首席運營官壽炯女士有了一次深入的交流。

壽炯女士在加入索爾思之前，曾任美國霍尼韋爾工業(yè)及樓宇自動化部門市場總監(jiān)，英格索蘭安防技術大中國區(qū)董事總經(jīng)理，及美國聯(lián)合技術消防安防北亞區(qū)總裁等職務。

打造世界級光芯片基地 向光器件領域領導者邁進

芯片在光模塊的成本構成中占比約為30％－40％，在高速長距離應用場景中，芯片成本占比可達到50％。擁有芯片自產(chǎn)能力一方面可以降低采購成本，一方面避免受制于人，提高研發(fā)生產(chǎn)的靈活性。目前國際光模塊巨頭大多都具備光芯片制造能力，索爾思引以為傲的光芯片開發(fā)能力大概也是國內其他光模塊企業(yè)最為羨慕的，尤其是今年中興采購禁令出臺之后。

所以我們的第一個問題便提到了去年9月索爾思光電宣布在江蘇常州金壇市建設世界級的芯片基地的布局。壽炯女士告訴編輯，索爾思光電在過去幾年內一環(huán)緊扣一環(huán)逐步地實現(xiàn)了其全球布局。美國研發(fā)中心做前期技術儲備并針對北美市場開發(fā)高速產(chǎn)品，***研發(fā)中心做芯片開發(fā)以及高速率OSA開發(fā)，***兩個工廠規(guī)模擴產(chǎn)制造芯片和OSA，索爾思成都是公司的OSA和模塊的規(guī)?；a(chǎn)基地，金壇的芯片生產(chǎn)基地則是公司又一個重要的戰(zhàn)略布局點。索爾思美國擁有強大的同供應商銜接的資源，立足于下一代產(chǎn)品的開發(fā)配套，包括100G的各種產(chǎn)品如LR4、ER4 Lite，OUT4，400G系列產(chǎn)品，以及硅光等產(chǎn)品的開發(fā)；索爾思***則專注于光芯片和高速率OSA模組的開發(fā)，包括25G、28G、53G等高速芯片和光學引擎；索爾思金壇芯片基地則承接了低速率芯片轉移和生產(chǎn)的任務；索爾思成都則擁有業(yè)內資深的研發(fā)能力，研發(fā)的產(chǎn)品全方位覆蓋寬帶接入、無線通信、光傳輸網(wǎng)絡以及數(shù)據(jù)中心應用的各個方面。光器件和光模塊的大批量生產(chǎn)制造依然在成都。

注：索爾思位于江蘇金壇的晶圓廠

值得關注的是索爾思對金壇芯片基地賦予了重要的角色，該基地具備了MOCVD晶圓生長、芯片封裝，以及OSA器件生產(chǎn)等重要能力，金壇芯片基地也將成為索爾思未來對外銷售芯片和TO等業(yè)務的重要支撐。索爾思當前的晶圓廠位于***新竹，該晶圓廠強大的開發(fā)制造能力曾幫助索爾思在2016年快速獲得數(shù)據(jù)中心市場的大批量高利潤的訂單，而金壇芯片基地將承接***晶圓廠的制造能力，并將光芯片的產(chǎn)能整體提升2倍以上。該芯片基地預計將在年內投產(chǎn)。

索爾思的多元文化多元管理層，使其在芯片開發(fā)、人才吸引上擁有著國內其他廠商無法比擬的優(yōu)勢；同時在生產(chǎn)制造上有著快速響應和大規(guī)模敏捷生產(chǎn)的能力，造就了索爾思今天在光通信市場上的地位。

持續(xù)推進技術創(chuàng)新 以精益文化謀求新機遇

對近些年索爾思在市場上的表現(xiàn)略顯低調的話題，壽炯女士告訴我們：受到寬帶接入市場下滑和產(chǎn)品線組合的影響，看起來索爾思近年來的市場表現(xiàn)不那么高調，但靜水流深，索爾思近幾年在技術積累上依然在持續(xù)大量投入并不斷獲得突破，無論是在數(shù)據(jù)中心、傳輸市場還是無線市場，都有不俗的成績。在2014年3月OFC，索爾思展示了應用于數(shù)據(jù)中心的業(yè)界第一款低功耗100GBASE－LR4 QSFP28收發(fā)器；2016年2月，索爾思率先發(fā)布業(yè)內第一款支持第五代移動通信的工業(yè)溫度25G SFP28－LR收發(fā)器；2017年3月OFC，索爾思現(xiàn)場演示25GB PAM4高度集成的400GBASE－FR8 OSFP模塊；2018年3月OFC，索爾思展示了用于數(shù)據(jù)中心和光傳輸領域的400G QSFP－DD FR8／LR8及400G CFP8 FR8／LR8解決方案。面向5G市場，索爾思受邀出席華為50G PAM4產(chǎn)業(yè)論壇，共同發(fā)布了50G PAM4白皮書，同產(chǎn)業(yè)鏈一起推動5G承載網(wǎng)的商用進程。在從傳統(tǒng)電信市場向新興數(shù)據(jù)中心市場轉型過程中，在從10G／40G向100G／400G速率的飛速演進過程中，索爾思正處在一個厚積薄發(fā)的爆發(fā)點上。

除了在技術上持續(xù)領先，近年來索爾思更是“強練內功“。如何看待索爾思因全球化布局帶來的高管理成本？壽炯女士表示，實質上管理成本高更多體現(xiàn)在溝通成本上。為了降低溝通成本，索爾思在2013年引入新的管理團隊的同時，率先引入了精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)。這項系統(tǒng)要求從上至下全員的認知和參與，共同使用精益語言和工具，從而解決了內部溝通的難題。精益管理的實質是和最終目標是建立一種企業(yè)文化機制，推動全員的思想轉變，剔除各種浪費，實現(xiàn)產(chǎn)品質量的大幅度提高，不斷自我完善。精益生產(chǎn)首先要基于十分良好的品質體系，之后從生產(chǎn)計劃開始，進行流程改進，庫存控制，供應鏈協(xié)同優(yōu)化，進而實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)周期管理，質量管理，設備管理，市場開發(fā)和銷售管理等方方面面的改進。

壽炯女士表示，持續(xù)推進精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，讓索爾思從2013年到現(xiàn)在的5年當中，綜合實力獲得了大幅度的提升，從系統(tǒng)結構、運營方式、研發(fā)周期、生產(chǎn)周期等方面的變革，使得在生產(chǎn)和研發(fā)過程中的一切多余的不帶來價值的部分被精簡，最終達到了一種最優(yōu)的狀態(tài)。面對光通信市場的“多品種小批量”特征，最大程度地杜絕了浪費，進而提升了索爾思的利潤水平。如今，精益文化已經(jīng)成為索爾思全員工作中必不可少的準則之一。

歷史從不眷顧因循守舊、滿足現(xiàn)狀者，機遇永遠屬于勇于創(chuàng)新、敢于開拓、永不自滿者。面對今天千變萬化的市場，面對今天產(chǎn)品極速迭代的市場，每家光模塊企業(yè)都在努力尋找自身的優(yōu)勢，尋找自己新的突破點。對于索爾思的優(yōu)勢，我們在同壽炯女士的交流中看到了輕松與自信。這是一個光速前行的時代，在第五代移動通信點亮智慧地球，在數(shù)據(jù)中心的海量交互拉動向400G及更高速率產(chǎn)品切換過程中，展現(xiàn)在我們面前的是光通信產(chǎn)業(yè)前所未有的莫大機遇。索爾思光電通過戰(zhàn)略的創(chuàng)新、全球化的布局、管理的創(chuàng)新，牢牢把握住時代的脈搏，讓我們看到索爾思不斷進取的內在動力，更讓我們看到索爾思光電再一次引領行業(yè)發(fā)展、不斷完成超越與自我超越的決心和力量！