創(chuàng)維進行了新的人事任命，負責創(chuàng)維彩電業(yè)務(wù)的創(chuàng)維-RGB的董事長改為由王志國擔任，新的目標是“ALL in OLED屏幕，從營銷驅(qū)動重回到技術(shù)驅(qū)動，以及利用軟件生態(tài)尋找新的盈利模式”， 在當前國內(nèi)電視市場低迷的情況下主動變革可以獲得發(fā)展的機會，當然也面臨著風險。

創(chuàng)維的機遇

奧維云網(wǎng)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，今年上半年國內(nèi)的電視機銷量為2260萬臺，同比增長3.6%；不過銷售額卻同比下滑了2.0%，顯示出增量不增收的局面。國內(nèi)電視機的線下市場其實是同比下滑的，而線上市場在同比猛漲44%，這正迫使電視機企業(yè)加大線上市場的拓展，目前在線上市場取得優(yōu)勢的是性價比著稱的小米電視。

平板電視其實早已在中國普及，這幾年的升級主要是尺寸的升級，用戶選擇購買更大尺寸的液晶電視。在電視技術(shù)方面，目前正面臨著QLED、OLED、激光電視等技術(shù)流派之爭，不過去年OLED電視在高端電視市場占比超過五成，全球電視企業(yè)包括LG、索尼、創(chuàng)維等十多家企業(yè)加入OLED電視陣營，顯示出OLED電視開始成為主流，似乎已贏得電視技術(shù)之爭。

創(chuàng)維選擇全力投入OLED，通過技術(shù)升級來取得發(fā)展空間或許是一個正確的選擇。這可以在國內(nèi)電視市場升級之中贏得先發(fā)優(yōu)勢。在國產(chǎn)電視企業(yè)當中，創(chuàng)維也是較早選擇OLED電視技術(shù)路線的企業(yè)，早在2013年就與生產(chǎn)電視用OLED面板的LGD合作，這也讓它與LGD結(jié)成了較為緊密的關(guān)系，在OLED電視在中國普及的過程中或許創(chuàng)維將因此獲得LGD供應(yīng)OLED面板的保證。

在線上市場，由樂視電視掛起的智能電視風潮曾給國內(nèi)電視市場造成巨大的沖擊，樂視電視更一度成為國產(chǎn)電視四強，不過隨后其遭遇資金問題迅速衰落被小米取而代之。創(chuàng)維電視也日漸認識到了智能電視的優(yōu)勢，在數(shù)年前就開始研發(fā)智能電視操作系統(tǒng)酷開，王志國正是研發(fā)酷開智能電視操作系統(tǒng)的負責人，在如今線上電視市場快速發(fā)展的情況下創(chuàng)維決定往這一方向發(fā)展應(yīng)該是一個正確的選擇。

在目前的國產(chǎn)電視企業(yè)當中，其實創(chuàng)維并不占優(yōu)勢，國產(chǎn)電視前兩強分別是TCL和海信，不過近20年的發(fā)展中國電視市場的領(lǐng)頭羊已變換了數(shù)次，如今創(chuàng)維試圖以技術(shù)打破電視市場的格局還是值得贊許的。

創(chuàng)維的風險

OLED電視雖然逐漸在電視技術(shù)中勝出，不過受限于產(chǎn)能，2017年OLED電視占全球電視市場的份額只有約1%左右，全球電視市場的主流依然是液晶電視。

國產(chǎn)電視第一品牌的TCL也是全球第三大品牌，它旗下的華星光電同時也是全球前五大電視用液晶面板生產(chǎn)商，華星光電預(yù)計明年將投產(chǎn)全球最先進的11代線，此外還有京東方投產(chǎn)和在建的各一條10.5代線，先進的液晶面板生產(chǎn)線投產(chǎn)將進一步降低液晶面板的生產(chǎn)成本，這可能導(dǎo)致液晶電視將在未來數(shù)年里依然是主流，創(chuàng)維要靠OLED電視殺出重圍顯然并不容易。

在全球電視市場當中，印度、非洲等大市場近幾年在迅速發(fā)展，這些市場尚未普及液晶電視，而由于這些市場的消費水平更低更接受價格較低的液晶電視，去年的數(shù)據(jù)就顯示中國深圳的中小電視品牌就通過向這些市場出口價格便宜的液晶電視取得不錯的業(yè)績，這也有利于液晶電視的發(fā)展。

LGD預(yù)計明年在廣州的OLED面板工廠投產(chǎn)，到那時候如果OLED面板產(chǎn)能取得較大規(guī)模的提升，LGD會不會轉(zhuǎn)而選擇支持其他規(guī)模更大的國產(chǎn)電視企業(yè)作為主要合作伙伴呢？畢竟對于企業(yè)來說利益是第一位的，而LGD選擇在中國建廠也正是看中了中國廣大的電視市場以及實力強大的電視企業(yè)，這些都是不利于創(chuàng)維的因素。

在智能電視市場，樂視曾希望通過互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)獲取利潤彌補電視業(yè)務(wù)的虧損，然而最終卻未能成為現(xiàn)實；相比起樂視，智能電視的繼任者小米采取了更穩(wěn)妥的策略，其電視業(yè)務(wù)不虧損保持微利，力求良性發(fā)展；另外智能電視的內(nèi)容成本極高，國內(nèi)三大互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容供應(yīng)商之一的愛奇藝剛發(fā)布的業(yè)績顯示其依然面臨巨額虧損，巨大的內(nèi)容成本也是智能電視企業(yè)所面臨的壓力，創(chuàng)維希望依靠軟件生態(tài)獲得盈利要變成現(xiàn)實并不容易。

當然面對中國電視市場陷入價格戰(zhàn)的時候，創(chuàng)維試圖以技術(shù)創(chuàng)新突圍是值得稱道的，只不過這條路未必好走，創(chuàng)維能否成功值得觀察。